| 標(biāo)題：新形勢(shì)下搞好物業(yè)管理工作的思考 |
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建立“兩級(jí)監(jiān)督、三級(jí)考核和責(zé)任連帶承包”提升物業(yè)管理水平 現(xiàn)代社會(huì)，人們對(duì)物業(yè)管理企業(yè)和行業(yè)越來越關(guān)注，隨著油田改革的不斷深入，油田小區(qū)的物業(yè)管理也面臨著新的挑戰(zhàn)，如何在新形勢(shì)下搞好物業(yè)管理，如何克服管理中存在的問題，怎樣才能既達(dá)到居民滿意又見效益，這一系列問題給我們帶來許多思考。 人們常說，管理出效益，要使企業(yè)能夠適應(yīng)市場(chǎng)，在競(jìng)爭(zhēng)的大潮里_游弋，就要調(diào)整管理方法，理順管理機(jī)制，不斷給企業(yè)注入新的活力。我公司在成 ……（快文網(wǎng)http://hoachina.com省略367字，正式會(huì)員可完整閱讀）…… 2、實(shí)施“兩級(jí)監(jiān)督、三級(jí)考核和責(zé)任連帶承包”的目的和意義。 實(shí)行這一管理措施，總的目的是為了達(dá)到社區(qū)對(duì)物業(yè)管理的整體要求。人們普遍認(rèn)為在前幾年的社區(qū)管理中存在“粗放”管理問題，在改革過程中，社區(qū)領(lǐng)導(dǎo)提出了“精、細(xì)、美”的工作目標(biāo)，為了能切實(shí)達(dá)到這一目標(biāo)，解決管理中存在的問題，公司決定在監(jiān)督、考核上下功夫，提出了這一管理措施。實(shí)行“兩級(jí)監(jiān)督、三級(jí)考核和責(zé)任連帶承包”的管理辦法后，雖然與精細(xì)管理的工作標(biāo)準(zhǔn)還有一定距離，但通過不斷探索和完善，正在向精細(xì)管理的目標(biāo)邁進(jìn)。實(shí)踐證明，通過這一措施，將壓力層層傳遞到每個(gè)職工，為實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)和質(zhì)量提供了保證，并通過進(jìn)一步規(guī)范管理程序，落實(shí)工作責(zé)任，提高了工作標(biāo)準(zhǔn)，達(dá)到了提高管理水平的目的。 二、“兩級(jí)監(jiān)督、三級(jí)考核和責(zé)任連帶承包” 工作運(yùn)行機(jī)制的具體辦法和措施 1、“兩級(jí)監(jiān)督、三級(jí)考核和責(zé)任連帶承包”含義 “兩級(jí)監(jiān)督”一是指公司對(duì)各基層站、隊(duì)的工作質(zhì)量、成本收支情況等進(jìn)行監(jiān)督。公司由分管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)各自分管的物業(yè)項(xiàng)目負(fù)總責(zé)，物業(yè)站、專業(yè)隊(duì)的黨政一把手作為相關(guān)項(xiàng)目的承包方和第一責(zé)任人，全面負(fù)責(zé)本單位物 ……（未完，全文共3964字，當(dāng)前只顯示954字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏新形勢(shì)下搞好物業(yè)管理工作的思考） 上一篇：對(duì)農(nóng)村藥品監(jiān)管工作的幾點(diǎn)認(rèn)識(shí)和看法 下一篇：干部作風(fēng)整頓建設(shè)活動(dòng)第二階段實(shí)施方案 |