| 標(biāo)題：煤焦管理站年終工作總結(jié) |
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2006年，是"十一五"規(guī)劃的開局之年，也是我們企業(yè)面臨重大改革，經(jīng)受嚴(yán)峻考驗的一年。一年來，我們龍虎路煤管站在上級部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以黨的十六大和十六屆五中、六中全會精神為指導(dǎo)，緊緊圍繞"規(guī)范管理、優(yōu)化環(huán)境、夯實基礎(chǔ)、快速發(fā)展、以人為本、穩(wěn)定和諧"這一中心，克服困難、落實任務(wù)、強(qiáng)化管理、深化改革，快速建立符合市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律所需的 ……（快文網(wǎng)http://hoachina.com省略291字，正式會員可完整閱讀）…… 一是煤炭全年運量達(dá)205.2萬噸，其中出省煤63.3萬噸，省內(nèi)煤110.3萬噸，出省焦15.4萬噸，省內(nèi)焦16.1萬噸。 二是全年上繳任務(wù)2974萬元，占全年應(yīng)完成任務(wù)2380萬元的124.9%。 三是全年總經(jīng)銷量39.5萬噸，其中出省31.3萬噸，噸煤利潤19.38元；省內(nèi)8.2萬噸，噸煤利潤10.18元，同時實現(xiàn)營業(yè)利潤68.4萬元。 四是全年上繳稅金832.5萬元。 二、規(guī)范管理，建立適應(yīng)改革發(fā)展所需的工作機(jī)制 2006年，我們不僅面臨著煤礦停產(chǎn)整頓、道路堵塞、大 橋封閉等困難，更重要的是面臨著煤炭轉(zhuǎn)軌變型的重大_改革問題。針對我們以收費為主的企業(yè)性質(zhì)，只有靠管理、靠誠信、靠服務(wù)、靠僅有的政策優(yōu)勢，一方面爭取收費主動權(quán)，一方面夯實基礎(chǔ)，力爭建立適應(yīng)市經(jīng)濟(jì)發(fā)展的工作機(jī)制，以待迎接改革的挑戰(zhàn)。一年來，我們做到了以下幾點： 狠抓內(nèi)部管理，嚴(yán)格制度落實自03年12月我們這屆班子上任以來，在制度建設(shè)與落實上，是高度重視，毫不含糊，從不徇情顧面，心慈手軟。記得04年春節(jié)之后就重處過一批違 ……（未完，全文共6281字，當(dāng)前只顯示756字，請閱讀下面提示信息。收藏煤焦管理站年終工作總結(jié)） 上一篇：警察作風(fēng)建設(shè)年個人剖析材料 下一篇：新農(nóng)村建設(shè)條件下農(nóng)村基層黨組織建設(shè)面臨的問題及對策 |