標(biāo)題：關(guān)于社會投資人防工程建設(shè)管理模式改革的探討

　　
　　關(guān)于社會投資人防工程建設(shè)管理模式改革的探討
　　隨著重慶市人防建設(shè)事業(yè)的不斷向前推進，渝中區(qū)人防工程的建設(shè)與全市人防建設(shè)一樣步入了發(fā)展的快車道�！笆濉逼陂g我區(qū)人防辦引資1.5億元建設(shè)了八一路、大坪、青年路三個人員掩蔽工程，新增人防工程使用面積超過2萬平方米，社會投資（招商引資）人防工程建設(shè)取得了豐碩的成　……（快文網(wǎng)http://hoachina.com省略273字，正式會員可完整閱讀）……　
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大經(jīng)濟效益的傾向，在建設(shè)過程中未經(jīng)批準擅自降低建設(shè)標(biāo)準和減少建設(shè)內(nèi)容，導(dǎo)致了工程竣工驗收時與原設(shè)計理念相去甚遠，留下隱患無數(shù)。
　　針對社會投資人防工程在建設(shè)管理中出現(xiàn)的問題，渝中區(qū)人防辦公室在協(xié)助市人防辦加強建設(shè)程序?qū)徟芾砗凸こ态F(xiàn)場施工管理等方面也采取了措施，取得了一些效果。通過前一階段三個招商引資人防工程建設(shè)項目的實踐和經(jīng)驗總結(jié)，筆者認為：積極推進社會投資人防工程建設(shè)管理模式的改革，改變社會投資人防工程由投資方（或業(yè)主）直接組織實施和監(jiān)管的格局，打破投資與籌建一體、籌建與實施一體、實施與監(jiān)督一體的“三位一體”舊模式，建立符合國際慣例的投資人防工程建設(shè)管理新模式，逐步實現(xiàn)社會投資人防工程的投資管理和工程管理(“工程管理”指工程建設(shè)過程中的項目管理，下同)的社會化和市場化，才能有效地克服現(xiàn)行模式的弊病，有利于提高工程質(zhì)量，有效地防止可能出現(xiàn)的各種后遺癥。
　　1 社會投資人防工程建設(shè)管理模式的現(xiàn)狀
　　1．1 社會投資人防工程的概念
　　我們所說的社會投資人防工程就是指：根據(jù)《人防法》關(guān)于“國家鼓勵、支持企業(yè)事業(yè)組織、社會團體和個人，通過多種途徑，投資進行人民防空工程建設(shè)”及有關(guān)法律法規(guī)規(guī)定，為?si閎嗣穹攬照獎感б娌⒓婀松緇嶁б�、经疾[б媯墑小⑶厝朔臘旃依?……（未完，全文共5894字，當(dāng)前只顯示709字，請閱讀下面提示信息。收藏關(guān)于社會投資人防工程建設(shè)管理模式改革的探討）

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