| 標題：設(shè)備公司半年工作總結(jié)回顧下半年工作安排 |
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公司半年工作總結(jié) 公司半年工作總結(jié) 一、上半年工作回顧 月日，公司組織召開了貫徹供電公司職代會精神暨××年工作總結(jié)大會，認真學習總經(jīng)理和××書記的總結(jié)講話，并以會議精神為指導依據(jù)公司實際，制定了××年“一二三三”的工作思路，即： 圍繞一條主線： 深入開展企業(yè)管理年活動 完成兩個目標： 完成西廠建設(shè)搬遷任務(wù) 完成全年經(jīng)濟指標 落實三個確保： 確保出廠產(chǎn)品零 ……（快文網(wǎng)http://hoachina.com省略358字，正式會員可完整閱讀）…… �、簿C合行政管理。公司修訂完善了《設(shè)備公司綜合管理制度》，包括辦公、接待、檔案、后勤、會議、員工異動、考勤、獎懲等項管理制度，并對各項制度的執(zhí)行情況進行監(jiān)察，有力地促進了公司行政、人力資源管理的科學化、規(guī)范化，起到了更好地為公司生產(chǎn)經(jīng)營服務(wù)的作用。 ⒊財務(wù)統(tǒng)計管理。公司加強債權(quán)債務(wù)清理的管理工作和產(chǎn)品成本核算、企業(yè)利潤分析的統(tǒng)計工作，整頓往來賬目，使公司債權(quán)債務(wù)余額大幅下降，財務(wù)管理更加規(guī)范化；按照供電公司關(guān)于開展“經(jīng)營管理月”活動的部署，進一步深入開展“多產(chǎn)企業(yè)管理年”，公司頒布了《設(shè)備公司經(jīng)營管理月實施方案》，認真開展了自查自糾階段的工作。 �、次镔Y成本管理。公司先后出臺了《增收節(jié)支管理辦法》、《辦公用品和低值易耗品使用管理辦法》等物資使用管理規(guī)定，實行了生產(chǎn)資料和計件工資相結(jié)合，對水費、電費、車費、生產(chǎn)資料和辦公用品使用做了相關(guān)改革，大大節(jié)約物資成本，提高了生產(chǎn)效率和員工工作積極性；進一步加強采購管理，評定出家合格供應方，有效控制了采購物資價格和質(zhì)量；上半年公司采購共節(jié)約萬元。 ⒌產(chǎn)品質(zhì)量管理。公司為強化員工質(zhì)量意識和質(zhì)量法制觀念，開展了以“注重細節(jié)、提升檔次”為主題的“質(zhì)量月”活動，并頒布實施了《不合格產(chǎn)品處罰條例》，對相關(guān)責任人及負有連帶責任的班長、車間組長、質(zhì)檢員進行嚴格考核，使質(zhì)量考核有法可依，質(zhì)量管理更加規(guī)范化、制度化；上半年共考核質(zhì)量問題次，考核款項元；月份公司順利通過了質(zhì)量體系外部審核。 �、渡a(chǎn)技術(shù)更新。生產(chǎn)技術(shù)部加緊對新產(chǎn)品和新技術(shù)的開發(fā)運用，目前公司已全面實行了、、等配電柜殼體的自行加工制造，節(jié)約資金萬元；中置柜通過第二次試制，加工技術(shù)也臻于完 ……（未完，全文共3860字，當前只顯示929字，請閱讀下面提示信息。收藏設(shè)備公司半年工作總結(jié)回顧下半年工作安排） 上一篇：****縣交通局機關(guān)效能建設(shè)工作總結(jié) 下一篇：高速公路公司半年工作總結(jié)3 |