標(biāo)題:運輸公司安全文化建設(shè)推廣計劃方案 |
為全面推廣、加強安全文化建設(shè),建立安全生產(chǎn)長效機制,根據(jù)公司要求,特制定特制定本實施方案。 一、活動領(lǐng)導(dǎo)小組 組 長:××* 副組長:××* 成 員:××* ××* ××* ××* ××* ××* ××* ××* ××* ××* 公司安全文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組主要負(fù)責(zé)制定公司安全文化建設(shè)推廣工作的總體規(guī)劃、組織安排和檢查指導(dǎo)工作;負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、解決在安全文化建設(shè)中人、財、物的投入問題;負(fù)責(zé)與上級主管部門的組織協(xié)調(diào)工作;負(fù)責(zé)安全文化建設(shè)在本單位的具體組織與實施。 下設(shè)辦公室,負(fù)責(zé)公司安全文化建設(shè)的組織安排、推動和具體工作。 主 任:××* 副主任:××* ××* ××* 成 員:××* ××* ××* ××* ××* ……(快文網(wǎng)http://hoachina.com省略575字,正式會員可完整閱讀)…… ④圍繞提高安全理念在干部員工中的知曉率,開展各種安全文化培訓(xùn)班,利用形式多樣的安全文化培訓(xùn)活動,對干部員工進行系統(tǒng)的學(xué)習(xí)和培訓(xùn),使安全理念逐步轉(zhuǎn)變?yōu)閱T工的行為習(xí)慣。 2.推廣親情文化 讓親情安全文化喚起員工對安全的渴望,摒棄生硬的訓(xùn)斥和簡單的說教,對員工常懷人文關(guān)愛,傾注溫情親情,實施“零距離”管理,通過開展家庭走訪、發(fā)送慰問信、員工親屬交流會以及簽訂“保安全合同”等曉之以理、動之以情的親情化管理措施,切實解決員工的實際困難,消除管理盲點,把親情因素持續(xù)不斷地注入到員工日常的安全生產(chǎn)中,使職工從對親人的珍惜角度上增強自我保護的責(zé)任感、壓力感,從而在行動上杜絕違章操作,防止事故的發(fā)生。 3.推廣行為文化 、購耐七M公司安全文化建設(shè)和安全生產(chǎn)的實際需要出發(fā),進一步完善規(guī)章制度,編印《××公司安全制度匯編》,并組織員工對各項安全管理制度進行深入、系統(tǒng)的學(xué)習(xí),充分發(fā)揮制度的約束力,使規(guī)章制度真正成為規(guī)范各級管理人員、每名員工的行為準(zhǔn)則。 、谶x取隊站長、班組長、駕駛員等不同層面安全生產(chǎn)先進典型召開安全管理經(jīng)驗交流會,就安全管理方面的好經(jīng)驗、好做法以及如何更好地在基層落實安全管理措施等內(nèi)容進行互相交流、探討,以此不斷提高基層的安全管理水平。 、鄯謱哟、分崗位對員工進行崗位職責(zé)、應(yīng)知應(yīng)會、基本安全知識與安全技能的學(xué)習(xí)教育,使干部員工把能夠熟練掌握崗位責(zé)任制、安全基本知識、安全操作規(guī)程和基本安全技能,為安全生產(chǎn)工作提供強有力的保障。 、芡ㄟ^充分利用gps、行駛記錄儀和安全監(jiān)督檢查站、回場檢查站在監(jiān)督檢查上的功能互補作用,全面加強對設(shè)備安全系數(shù)及生產(chǎn)過程的監(jiān)控,使每名職工自覺做到參數(shù)變化異常不放過、設(shè)備運轉(zhuǎn)不正常不放過、安全隱患未處理不放過,同時根據(jù)生產(chǎn)實際需要完善應(yīng)急預(yù)案體系,定期進行演練,切實提高員工在突發(fā)事件中的應(yīng)急處置能力。 4.推廣視覺文化 ①完善硬件設(shè)施建設(shè)。對公司北車場、前線點停車場實施標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),完善視覺文化建設(shè),營造強烈的視覺沖擊力和安全文化氛圍。 ②實行掛牌管理。在全公司范圍內(nèi)的所有工作場所設(shè)立安全責(zé)任人圖板,懸掛安全告示牌和提示標(biāo)語,設(shè)置重要部位風(fēng)險類別、等級和削減措施標(biāo)識等,明確安全管理責(zé)任和關(guān)鍵控制點,使安全責(zé)任、操作規(guī)范和風(fēng)險意識在員工頭腦中牢固扎根。 、郯l(fā)揮媒體作用。通過網(wǎng)絡(luò)、宣傳欄等媒體,大力宣傳公司的安全文化,宣傳安全生產(chǎn)的正面典型,使廣大員工置身于濃厚的安全氛圍之中。 ……(未完,全文共2482字,當(dāng)前只顯示1493字,請閱讀下面提示信息。收藏運輸公司安全文化建設(shè)推廣計劃方案) 上一篇:新農(nóng)業(yè)建設(shè)調(diào)查報告 下一篇:加強對電動車的規(guī)范管理淺談 |