標(biāo)題：油田運輸公司經(jīng)理述職報告

　　在黨的十六屆四中全會精神的鼓舞下，我們圓滿完成了××××年的各項工作任務(wù)和經(jīng)營指標(biāo)，生產(chǎn)、經(jīng)營、安全、管理、改革以及精神文明建設(shè)等各方面均實現(xiàn)了新的突破。這些成績是在公司黨委、公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，運輸公司全體職工共同努力的結(jié)果。下面，對自己的工作、學(xué)習(xí)情況作簡單小結(jié)：
　　一、主要工作業(yè)績
　　我自去年9月份到運輸開展工作以來，在上屆領(lǐng)導(dǎo)班子打下的堅實基礎(chǔ)上，緊密圍繞生產(chǎn)經(jīng)營這個中心，努力抓好運輸公司的各項工作。生產(chǎn)經(jīng)營上，通過運輸公司廣大干部員工的共同努力，取得了前所未有的經(jīng)營成果，××××年總收入××××萬元，實現(xiàn)計劃的××*%，不但實現(xiàn)了自負(fù)盈虧的目標(biāo)，而且還在消化“三費”、人工成本大幅度增加的條件下，實現(xiàn)超額利潤××*萬元；安全管理上，嚴(yán)格落實“三位一體”全員安全生產(chǎn)責(zé)任制度，強化“十八法”管理，加強現(xiàn)場監(jiān)督檢查，加大全員安全技術(shù)培訓(xùn)和素　……（快文網(wǎng)http://hoachina.com省略640字，正式會員可完整閱讀）……　
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鞏固市場，收回和正在收回××、××、××、××等法人單位工作量，規(guī)范了油田內(nèi)部的貨運市場。面對運量與運力不均衡的矛盾，積極申請局里的資金支持，投資××*多萬元更新現(xiàn)有設(shè)備，適時借用外部運力，健全和完善貨運網(wǎng)絡(luò)，今年，在三個主力車隊等全運輸公司生產(chǎn)系統(tǒng)的共同努力下，最大限度地滿足了鉆井搬遷、倒運污水、原油拉運等工程的用車需求，有力地配合了油田公司的奪油上產(chǎn)。同時，為了適應(yīng)公司快速發(fā)展形勢，我們主動出擊，正在籌備建立物流平臺，努力擴大營運項目和市場范圍，為開拓油田外部市場進行謀劃，積極尋找更大的生存與發(fā)展空間。
　　在抓經(jīng)營管理上，我本著誰主管誰負(fù)責(zé)的原則，規(guī)范經(jīng)營運行程序，對每筆業(yè)務(wù)的發(fā)生實行過程控制，做好各項費用的審核把關(guān)；抓收入、修理、材料等關(guān)鍵工作環(huán)節(jié)的管理程序，推動內(nèi)部管理水平的提高；著力調(diào)動全員創(chuàng)收增效的積極性，號召職工樹立節(jié)約意識，以挖潛力、增活力為目標(biāo)，實現(xiàn)內(nèi)部市場化經(jīng)營，以經(jīng)濟手段調(diào)節(jié)生產(chǎn)運行；進一步壓縮非生產(chǎn)成本，減少不必要的開支，改變以往“三費”控制方法，將費用落實到人頭，以合同為依據(jù)控制結(jié)算，從源頭堵塞漏洞，達到增效的目的。
　　在抓安全工作上，作為安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，我首先在思想上高度重視安全工作，把安全作為工作的第一要務(wù)，嚴(yán)格履行好安全生產(chǎn)責(zé)任制，提高安全管理人員的工作標(biāo)準(zhǔn)，督促安全規(guī)章制度在基層和崗位員工身上的落實，下大力氣培養(yǎng)全員的崗位操作技能和安全生產(chǎn)素質(zhì)，起初在經(jīng)營形勢不太明朗的情況下也堅決保證了對安全工作的資金投入，包括運輸作業(yè)必備的勞動保護用品和車輛機具安全隱患的整改，解決了運輸多年勞保用品的配備問題。在日常工作中，我要求必須貫穿hse現(xiàn)代安全生產(chǎn)管理體系工作主線，加強對風(fēng)險的識別和預(yù)防，制定干部安全檢查制度，加大安全監(jiān)督檢查力度，對重點路段、重點設(shè)備、_進行重點監(jiān)督檢查，落實責(zé)任人和相關(guān)監(jiān)督檢查辦法，把安全重點放在現(xiàn)場，狠抓現(xiàn)場安全生產(chǎn)工作，對違章作業(yè)嚴(yán)厲處罰，確保了生產(chǎn)工作的平穩(wěn)運行，四季度無任何上報事故發(fā)生。
　　在強化設(shè)備管理方面，堅持“以查促保，以保代修”的方針，積極強調(diào)對設(shè)備的日常維護，督促司機按照十字作業(yè)法搞好“三檢”制，從生產(chǎn)實踐出發(fā)，以有利于生產(chǎn)經(jīng)營為原則，加強回場檢查站技術(shù)力量，提高保養(yǎng)站修保質(zhì)量，理順修理程序，嚴(yán)格控制設(shè)備外修，專門成立材料庫，提高材料供應(yīng)水平，要求在保證生產(chǎn)的前提下，控制可變費用的支出；加強對設(shè)備的投入、產(chǎn)出分析，嚴(yán)格設(shè)備的選型，挑選性價比最優(yōu)的設(shè)備購置方案；及時更新生產(chǎn)設(shè)備，制定出相應(yīng)的設(shè)備戰(zhàn)略接替計劃，提高運輸核心競爭力，為保證油田生產(chǎn)和運輸公司今后發(fā)展打好基礎(chǔ)。今年，我們的設(shè)備完好率達到了××%，一�；貓鰴z查率達到××%，二保對號入座率達到××%，重特大設(shè)備責(zé)任事故發(fā)生率同期下降××%，設(shè)備結(jié)構(gòu)得到了進一步優(yōu)化。
　　四、工作作風(fēng)
　　作為公司行政主要負(fù)責(zé)人，我時刻從嚴(yán)要求自己，堅持以一個合格共產(chǎn)黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格約束自己，堅決貫徹落實上級精神和公司黨委的各項決定，堅持民主集中制原則，帶頭遵守各項規(guī)章制度，要求別人不做的， ……（未完，全文共2766字，當(dāng)前只顯示1665字，請閱讀下面提示信息。收藏油田運輸公司經(jīng)理述職報告）

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