標(biāo)題:大力提高組工干部深入基層調(diào)研的工作實(shí)效

  一、科學(xué)安排,集中精力深入基層開(kāi)展調(diào)研。一是日常業(yè)務(wù)工作盡早部署安排。多途徑引導(dǎo)組工干部預(yù)先掌握好組織工作發(fā)展態(tài)勢(shì),促使每名干部結(jié)合崗位職責(zé),盡快理清要點(diǎn),明白重點(diǎn),找出難點(diǎn)。早知道,早安排,早動(dòng)手,早完成。二是基層調(diào)研充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)合力。每次調(diào)研制定出切實(shí)可行的調(diào)研方案,成立專門(mén)的調(diào)研小組,科學(xué)合理地將各項(xiàng)工作“串連”或“并聯(lián)”起來(lái),既明確個(gè)體分 ……(快文網(wǎng)http://hoachina.com省略300字,正式會(huì)員可完整閱讀)…… 
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班,聘請(qǐng)專家開(kāi)授《組工干部如何深入基層搞好調(diào)研》等專題講座,不斷強(qiáng)化組工干部工作責(zé)任感,提高實(shí)際調(diào)研能力。二是豐富調(diào)研活動(dòng)形式,力求開(kāi)展調(diào)研工作的靈活性和針對(duì)性。組工干部深入基層調(diào)研,主要根據(jù)調(diào)研的目的和需要來(lái)定,可以由組織部門(mén)牽頭,聯(lián)合其他相關(guān)部門(mén)共同組成調(diào)研小組開(kāi)展調(diào)研,也可以采取部機(jī)關(guān)集體組織、各室(中心)單獨(dú)組織或者干部個(gè)人按照工作要求有針對(duì)性地自行安排等形式進(jìn)行。三是暢通基層調(diào)研渠道,力求獲取信息的廣泛性和真實(shí)性。組成專題調(diào)研小組后,一方面可以由調(diào)研對(duì)象所在地的負(fù)責(zé)人安排,通過(guò)與其主要負(fù)責(zé)人面談、相關(guān)人員座談、個(gè)別人員訪談的形式獲取所需信息;另一方面可以派出調(diào)研人員到基層隨機(jī)進(jìn)行走訪,通過(guò)交流記錄、收發(fā)問(wèn)卷、現(xiàn)場(chǎng)錄音錄像等獲取第一手資料。此外,組工干部還可以利用非正常工作日深入基層進(jìn)行調(diào)查研究,例如節(jié)假日走親訪友時(shí),可以通過(guò)與基層群眾更廣泛、更直接、更隨意的接觸,獲得更多令人意想不到的寶貴信息和資料。
  三、注重實(shí)效,不斷轉(zhuǎn)化各項(xiàng)調(diào)研成果。一是及時(shí)歸納匯總,確保問(wèn)題信息不流失。調(diào)研小組或者調(diào)研人員對(duì)所獲取的信息尤其是所發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)分類、歸納、匯總,盡快形成綜合性的文字材料,然后在第一時(shí)間反饋給相關(guān)部門(mén),為他們針對(duì)問(wèn)題及時(shí)采取整改措施和對(duì)策提供依據(jù)。二是積極推廣介紹,確保經(jīng)驗(yàn)典型不流失。調(diào)研小組或者調(diào)研人員對(duì)調(diào)研過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的先進(jìn)典型和成功經(jīng)驗(yàn)一定要有詳細(xì)記載,將其 ……(未完,全文共1295字,當(dāng)前只顯示779字,請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏大力提高組工干部深入基層調(diào)研的工作實(shí)效

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