標(biāo)題：從效益流向來著手開展經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)

　　我局下屬有一家從事工程施工的全民事業(yè)單位，實(shí)行企業(yè)化核算管理，2005年度上報(bào)的會(huì)計(jì)報(bào)表反映經(jīng)營(yíng)效益低下，與其所完成的施工量應(yīng)可獲的收益相去甚遠(yuǎn)，為此我們局財(cái)務(wù)審計(jì)科專門對(duì)該單位進(jìn)行了較為深入細(xì)致的經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)，查清了效益低下的原因�，F(xiàn)將這次審計(jì)的主要經(jīng)過寫出來，供同行們探討。
　　一、霧里看花
　　通過初步查閱單位會(huì)計(jì)資料，帳冊(cè)、憑證、報(bào)表均較齊整，憑證簽字完備，科目運(yùn)用正確。不足之處是缺少材　……（快文網(wǎng)http://hoachina.com省略343字，正式會(huì)員可完整閱讀）……　
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項(xiàng)目成本支出為基礎(chǔ)，再向各工程項(xiàng)目經(jīng)理部取得各項(xiàng)目已經(jīng)實(shí)際耗用、但尚未計(jì)入工程成本的料費(fèi)、工費(fèi)等成本消耗資料，一并計(jì)入當(dāng)年度的施工成本；對(duì)于管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用等期間費(fèi)用則按帳面數(shù)計(jì)列。按照上列辦法，我們計(jì)算出了單位當(dāng)年度的經(jīng)營(yíng)效益：當(dāng)年完成的工程量7903萬元，可結(jié)算工程收入為7558萬元，營(yíng)業(yè)稅費(fèi)283萬元，工程結(jié)算成本6727萬元，管理費(fèi)用491萬元，財(cái)務(wù)費(fèi)用12萬元，營(yíng)業(yè)利潤(rùn)僅為45萬元，還不到工程收入的6%。與系統(tǒng)內(nèi)其他工程施工單位比較，與該單位以往年度的情況比較，這個(gè)收益率是很低的。工程施工創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)效益究竟流到哪里去了呢？
　　二、初步調(diào)查
　　經(jīng)向該單位有關(guān)人員了解，單位當(dāng)年度對(duì)部份工程項(xiàng)目采用了內(nèi)部職工承包的經(jīng)營(yíng)管理辦法。當(dāng)年完成的總工程量7903萬元共有6大工程，該6大工程又細(xì)分為25個(gè)分項(xiàng)，其中有12個(gè)分項(xiàng)實(shí)行了承包。經(jīng)核對(duì)計(jì)算，12個(gè)承包項(xiàng)目當(dāng)年完成的工程量為4523萬元，占總工程量的57%，其余占總量43%的13個(gè)分項(xiàng)未實(shí)行承包，仍由單位統(tǒng)一經(jīng)營(yíng)管理。
　　該單位的內(nèi)部職工承包在具體做法上就是單位將中標(biāo)承建的工程分解為各個(gè)分項(xiàng)，由單位內(nèi)部職工（通常為施工隊(duì)長(zhǎng)）對(duì)中標(biāo)工程或中標(biāo)工程中的某些分項(xiàng)進(jìn)行簽約承包。承包的主要內(nèi)容就是工程建造成本，首先由單位按照中標(biāo)造價(jià)下浮一定比例作為承包的建造成本，承包人在達(dá)到設(shè)計(jì)要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及保證工期的前提下，對(duì)其所承包的工程成本負(fù)全部責(zé)任，包括各項(xiàng)材料的采購(gòu)、民工的招用及薪酬的發(fā)放、施工設(shè)備的使用等。如果實(shí)際發(fā)生的工程成本低于承包的成本，節(jié)余部份歸承包人所得；如實(shí)際發(fā)生的工程成本超過承包成本的 ……（未完，全文共3707字，當(dāng)前只顯示893字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏從效益流向來著手開展經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)）

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