標題：私企工會工作的問題與方法

　�。敚旊S著市場經濟的不斷發(fā)展，欠發(fā)達地區(qū)一方面加大基礎設施等硬件投入，鋪就企業(yè)發(fā)展平臺；另一方面出臺各種優(yōu)惠政策，提高服務水平，營造良好的企業(yè)發(fā)展軟環(huán)境，促進招商引資，從而加快了私營企業(yè)的發(fā)展。在農村剩余勞動力大量涌入鄉(xiāng)鎮(zhèn)私營企業(yè)的同時，也產生了許多新矛盾，特別是一些用人單位　……（快文網http://hoachina.com省略238字，正式會員可完整閱讀）……　
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一般中小私營企業(yè)工會的下屬幾個職能委員會，多數名存實亡，有的甚至是由企業(yè)主的直系親屬擔任，不能有效地履行職責；
　　 四是中小私營企業(yè)工會主席_難，一方面工會主席不能完全代表職工權益，這是因為工會主席替職工說話，為職工爭權益，很多時候與企業(yè)主發(fā)生沖突，必然引起企業(yè)主對工會主席的不滿，以致影響工會主席的切身利益。加上工會主席產生時企業(yè)主的影響力，使得工會組織往往受制于企業(yè)主。另一方面，由于多數中小企業(yè)工會主席本身文化程度不高，工會專業(yè)知識不熟悉，談判能力不強，致使其_難。
　　 針對中小私營企業(yè)工會工作開展難的現(xiàn)狀，為適應新形勢發(fā)展的需要，切實維護廣大職工的合法權益，構建和諧企業(yè)，筆者認為，解決工會工作“四難”應采取以下對策：
　　 第一，在社區(qū)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)設立總工會，配齊配強工會班子，用社區(qū)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)總工會帶動、指導企業(yè)工會開展工作，依法維護職工合法權益；
　　 第二，不斷提高企業(yè)工會干部和會員素質，即由社區(qū)和鄉(xiāng)鎮(zhèn)總工會組織培訓企業(yè)工會干部和職工代表，再由他們培訓職工，實現(xiàn)提高企業(yè)工會工作水平及增強職工_意識的目的； ……（未完，全文共1026字，當前只顯示617字，請閱讀下面提示信息。收藏私企工會工作的問題與方法）

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