標題:大學后勤2007年工作計劃 |
2007年學校后勤工作要以和諧校園的建設為主線,堅持服務于學校的中心工作,辦師生滿意的后勤。為此,要進一步深化后勤管理運行_和機制改革,建立以項目為載體的成本核算體系,降低服務管理的運行成本,增加_和機制的活力,提高服務管理的運行質量;推進節(jié)約型校園的建設,建立以計量為基礎、分類管理、計劃使用和節(jié)約獎勵的水電管理運行模式,加強節(jié)水節(jié)能的設施建設,實行目標管理的責任考核,努力實現節(jié)約型校園建設的標準;繼續(xù)抓好計劃生育和醫(yī)療保障的服務工作,發(fā)揮醫(yī)療保障的功能和作用;建立安全穩(wěn)定的后 ……(快文網http://hoachina.com省略416字,正式會員可完整閱讀)…… 3、和諧校園的建設要以優(yōu)化服務窗口為重點,學生食堂、宿舍、環(huán)境、醫(yī)院、維修、交通班車都是后勤服務的重要窗口,窗口的形象、窗口的服務和產品、都是和諧校園建設的重要載體,重點要抓好文明宿舍和文明食堂的建設工作,通過省教育廳的復查。要加強日常服務的基礎性建設,建立服務窗口品牌化服務的標準,加強品牌化服務的流程的建設,推行品牌過程化的管理;用現代化手段創(chuàng)新和改造服務窗口的建設,發(fā)揮集成化、數字化和模塊化的管理功能,改變傳統(tǒng)的管理服務方式。在硬件升級的過程中軟件的升級同樣重要。 4、和諧校園的建設要以優(yōu)化項目管理為載體,實行差別化的管理,實施“抓兩頭、帶中間”的工作方法,對條件成熟、基礎較好的項目可創(chuàng)造條件優(yōu)先推行品牌化管理,對基礎薄弱、師生口碑較差的服務點和區(qū)域要加強力量,重點突破。每個單位今年都要確立一兩個品牌化服務的項目,以此推進后勤服務形象的建設。 5、和諧校園的建設要以師生的廣泛參與為主體,積極為學生參與后勤服務開辟空間和渠道,利用各種方式積極吸收學生骨干,建立意見收集的反饋渠道,在動態(tài)中調整和改善的工作,達到工作動機與工作效果的相統(tǒng)一。 二,積極推進后勤運行_和機制的改革,不斷增強主流服務的業(yè)務能力 6、改革學校對后勤服務撥款的方式,積極推進項目管理,建立以成本核算為基礎的后勤管理運行機制。后勤運行機制的改革在于建立具有自我激勵和自我約束,服務與效率兼顧的驅動裝置。項目管理的實施在于強化服務者的競爭意識,提高服務的質量,改變服務者缺位的狀況。要通過服務者的創(chuàng)造,維護自身的價值、在創(chuàng)造中實現價值的增值。 7、創(chuàng)新服務思路、積極推進服務業(yè)態(tài)的轉型。創(chuàng)新是轉變服務業(yè)態(tài)轉型的路徑,服務業(yè)態(tài)的轉型要與現代服務業(yè)專業(yè)化分工的要求相吻合,集成化服務和專業(yè)化分工是現代服務業(yè)發(fā)展的趨向,樓宇服務引入物業(yè)管理是集成化 ……(未完,全文共4487字,當前只顯示1080字,請閱讀下面提示信息。收藏大學后勤2007年工作計劃) 上一篇:大學2005—2006學年度“創(chuàng)建學生文明食堂”活動實施方案 下一篇:在南廣鎮(zhèn)富強村新農村建設工作的一些感受 相關欄目:學校 大學生 后勤 工委 工作體會 工作總結 工作匯報 五一和五四節(jié)日專題 計劃規(guī)劃 |