| 標題：大學后勤2007年工作計劃 |
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2007年學校后勤工作要以和諧校園的建設為主線，堅持服務于學校的中心工作，辦師生滿意的后勤。為此，要進一步深化后勤管理運行_和機制改革，建立以項目為載體的成本核算體系，降低服務管理的運行成本，增加_和機制的活力，提高服務管理的運行質量；推進節(jié)約型校園的建設，建立以計量為基礎、分類管理、計劃使用和節(jié)約獎勵的水電管理運行模式，加強節(jié)水節(jié)能的設施建設，實行目標管理的責任考核，努力實現節(jié)約型校園建設的標準；繼續(xù)抓好計劃生育和醫(yī)療保障的服務工作，發(fā)揮醫(yī)療保障的功能和作用；建立安全穩(wěn)定的后 ……（快文網http://hoachina.com省略416字，正式會員可完整閱讀）…… 3、和諧校園的建設要以優(yōu)化服務窗口為重點，學生食堂、宿舍、環(huán)境、醫(yī)院、維修、交通班車都是后勤服務的重要窗口，窗口的形象、窗口的服務和產品、都是和諧校園建設的重要載體，重點要抓好文明宿舍和文明食堂的建設工作，通過省教育廳的復查。要加強日常服務的基礎性建設，建立服務窗口品牌化服務的標準，加強品牌化服務的流程的建設，推行品牌過程化的管理；用現代化手段創(chuàng)新和改造服務窗口的建設，發(fā)揮集成化、數字化和模塊化的管理功能，改變傳統(tǒng)的管理服務方式。在硬件升級的過程中軟件的升級同樣重要。 4、和諧校園的建設要以優(yōu)化項目管理為載體，實行差別化的管理，實施“抓兩頭、帶中間”的工作方法，對條件成熟、基礎較好的項目可創(chuàng)造條件優(yōu)先推行品牌化管理，對基礎薄弱、師生口碑較差的服務點和區(qū)域要加強力量，重點突破。每個單位今年都要確立一兩個品牌化服務的項目，以此推進后勤服務形象的建設。 5、和諧校園的建設要以師生的廣泛參與為主體，積極為學生參與后勤服務開辟空間和渠道，利用各種方式積極吸收學生骨干，建立意見收集的反饋渠道，在動態(tài)中調整和改善的工作，達到工作動機與工作效果的相統(tǒng)一。 二，積極推進后勤運行_和機制的改革，不斷增強主流服務的業(yè)務能力 6、改革學校對后勤服務撥款的方式，積極推進項目管理，建立以成本核算為基礎的后勤管理運行機制。后勤運行機制的改革在于建立具有自我激勵和自我約束，服務與效率兼顧的驅動裝置。項目管理的實施在于強化服務者的競爭意識，提高服務的質量，改變服務者缺位的狀況。要通過服務者的創(chuàng)造，維護自身的價值、在創(chuàng)造中實現價值的增值。 7、創(chuàng)新服務思路、積極推進服務業(yè)態(tài)的轉型。創(chuàng)新是轉變服務業(yè)態(tài)轉型的路徑，服務業(yè)態(tài)的轉型要與現代服務業(yè)專業(yè)化分工的要求相吻合，集成化服務和專業(yè)化分工是現代服務業(yè)發(fā)展的趨向，樓宇服務引入物業(yè)管理是集成化 ……（未完，全文共4487字，當前只顯示1080字，請閱讀下面提示信息。收藏大學后勤2007年工作計劃） 上一篇：大學2005—2006學年度“創(chuàng)建學生文明食堂”活動實施方案 下一篇：在南廣鎮(zhèn)富強村新農村建設工作的一些感受 相關欄目：學校 大學生 后勤 工委 工作體會 工作總結 工作匯報 五一和五四節(jié)日專題 計劃規(guī)劃 |