| 標(biāo)題：企業(yè)精神文明建設(shè)經(jīng)驗材料 |
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堅持兩手抓 兩個文明協(xié)調(diào)發(fā)展 xx年度公司被xx授予文明單位稱號，公司黨委珍惜榮譽，以榮譽為起點，加大精神文明單位建設(shè)力度。以_理論、“三個代表”重要思想和十六大精神為指針，按照精神文明重在建設(shè)的要求，認真落實上級有關(guān)精神文明建設(shè)的指示精神，以塑造“四有”職工為目的，緊緊圍繞施工生產(chǎn)，堅持兩手抓兩手硬，精神文明和物質(zhì)文明取得雙豐收，年承攬工程任務(wù)和施工產(chǎn)值逾x億元，隊伍面貌煥然一新，公司多次被上級授予“四好領(lǐng)導(dǎo)班子”、“一對好主管”、“雙文明建設(shè)先進單位”稱號。 一、加強理論學(xué)習(xí)，進一步提高對精神文明 ……（快文網(wǎng)http://hoachina.com省略445字，正式會員可完整閱讀）…… 二、 嚴格規(guī)范，建立目標(biāo)一致，統(tǒng)一協(xié)調(diào)的運行機制 幾年來的探索和實踐，我們創(chuàng)造總結(jié)了“雙文明一體化管理”的模式，在運行中，我們堅持把握6條原則：雙文明建設(shè)責(zé)任黨政共擔(dān)；雙文明建設(shè)指標(biāo)和任務(wù)一起制定和下達；政策措施一同研究；資金使用統(tǒng)籌安排；思想道德和文化技術(shù)措施一同實施；物質(zhì)獎勵和精神獎勵同時并舉。 首先，我們將每年度的生產(chǎn)經(jīng)營工作指標(biāo)和精神文明工作指標(biāo)綜合分解成10大項63條目標(biāo)細則，分別制定標(biāo)準(zhǔn)，提出具體要求，下發(fā)到各項目部和機關(guān)部室。各單位結(jié)合工作實際，制定具體的實施計劃，做好貫徹落實。二是公司各業(yè)務(wù)部門每年都根據(jù)公司發(fā)展實際修訂公司行政和政治工作目標(biāo)管理辦法，使工作主題、管理職能、各項具體指標(biāo)明確；每年年初公司黨委與各項目部、項目部與各施工隊逐級簽訂精神文明建設(shè)責(zé)任狀，形成層層包、層層管的管理機制，使精神文明建設(shè)指標(biāo)同生產(chǎn)經(jīng)營工作指標(biāo)融會貫通，緊密結(jié)合，既定位，又定量，杜絕了一手軟，一手硬的現(xiàn)象。 我們本著“化軟為硬、化虛為實、透明度高、操作性強”的原則，對精神文明建設(shè)囊括的領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、黨支部建設(shè)、思想政治工作、黨員隊伍管理、黨風(fēng)廉政建設(shè)等10項指標(biāo)逐一細化、量化，并分別定出評分標(biāo)準(zhǔn)，落實到基層考核單位，實行百分考核，每半年進行初評，年底進行總評。考評中，我們采取“一查、二評、三掛鉤”的方法，即：先由各單位進行自檢自查，再由公司有關(guān)部門通過聽匯報、查記錄、座談等形式復(fù)檢驗收，對每個單位指標(biāo)完成情況逐項打分，進行評比，分優(yōu)秀、達標(biāo)、基本達標(biāo)、未達標(biāo)四個格次，然后將各單位所得分數(shù)與獎懲掛鉤，這樣有效地增強了基層各單位的目標(biāo)意識和工作責(zé)任感，保證了兩個文明建設(shè)指標(biāo)的同落實。 公司黨委堅持《領(lǐng)導(dǎo)班子議事規(guī)則》，定期對兩個文明建設(shè)情況進行綜合分析研究，及 ……（未完，全文共4805字，當(dāng)前只顯示1157字，請閱讀下面提示信息。收藏企業(yè)精神文明建設(shè)經(jīng)驗材料） 上一篇：鄉(xiāng)鎮(zhèn)優(yōu)秀大學(xué)生助理事跡材料 下一篇：某區(qū)農(nóng)村黨員教育培訓(xùn)經(jīng)驗材料 相關(guān)欄目：公司 企業(yè)講話 文明 宣傳講話 建筑 經(jīng)驗交流 模范 剖析整改 學(xué)習(xí)材料 申報材料 |