| 標題：治理醫(yī)藥購銷領(lǐng)域商業(yè)賄賂工作的幾點思考 |
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治理醫(yī)藥購銷領(lǐng)域商業(yè)賄賂是我們醫(yī)療衛(wèi)生單位，實現(xiàn)遏制醫(yī)療歪風、鏟除醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)行業(yè)腐敗土壤的有效手段�？梢哉f，治理醫(yī)藥購銷領(lǐng)域商業(yè)賄賂是提升我們醫(yī)療衛(wèi)生單位社會形象的重要舉措。從今年一年的治理醫(yī)藥購銷領(lǐng)域商業(yè)賄賂實際工作情況看，可以說，我們是取得了一定的成效，也積累了一些經(jīng)驗，但與別的兄弟單位相比還有一定的差距，因此，如何提高治理醫(yī)藥購銷領(lǐng)域商業(yè)賄賂工作的成效，建立健全長效的醫(yī)藥購銷領(lǐng)域監(jiān)督制約機制和自律機制？是我們當前亟待解決的問題。在今年的治理商業(yè)賄賂工作中，我們通過走訪、匯報、座談、問卷、督辦等調(diào)研形式，結(jié)合縣直人民醫(yī)院、中醫(yī)院、婦幼保健院、三醫(yī)院、疾病控制中心等醫(yī)療衛(wèi)生單位的工 ……（快文網(wǎng)http://hoachina.com省略509字，正式會員可完整閱讀）…… （三）、實行民主監(jiān)督是治賄工作取得成效的關(guān)鍵。在工作中，該院設(shè)立了舉報電話和舉報信箱，暢通了信訪渠道，建立了投訴處理機制，提高了監(jiān)督效能。同時，加強了對財務(wù)的監(jiān)督管理，對醫(yī)院在正常經(jīng)營活動中發(fā)生的折扣、讓利、優(yōu)惠等，要求必須納入醫(yī)院財務(wù)部門統(tǒng)一管理統(tǒng)一核算。嚴禁科室設(shè)立帳外帳和“小金庫”。規(guī)范了醫(yī)務(wù)人員收入分配制度，嚴禁將科室收入與個人獎金直接掛鉤，對科室實行巡視檢查制度，對領(lǐng)導(dǎo)干部、科室負責人和重點崗位人員強化監(jiān)督管理，建立健全了對醫(yī)療機構(gòu)的監(jiān)督制約機制。 （四）、建立健全長效機制是治賄工作成敗的保證。一是推行院務(wù)公開制度和醫(yī)務(wù)服務(wù)信息公開制度，向社會公開醫(yī)療服務(wù)項目、收費標準、藥品與醫(yī)用耗材價格、醫(yī)療服務(wù)流程，健全醫(yī)院內(nèi)部的人事、財務(wù)、采購等事項的民主監(jiān)督制度。二是研究規(guī)范處方管理制度，嚴格執(zhí)行藥品集中招標采購制度，明確診療項目臨床路徑，推行藥品用量動態(tài)監(jiān)測、超常預(yù)警、醫(yī)生不當處方公示點評制度和醫(yī)德醫(yī)風檔案考評制度；三是堅持藥品集中招標采購制度，按照《合同法》和《招標投標法》的規(guī)定，規(guī)范招標采購辦法，嚴格按照招標合同確定的藥品中標規(guī)格、價格、數(shù)量采購，嚴禁在招標合同之外擅自采購藥品。逐步擴大高植醫(yī)用耗材集中采購和醫(yī)療設(shè)備招標采購范圍。加強對招標采購行為的檢查監(jiān)督，對違反招標規(guī)定的負責人實行責任追究制。 二、當前治理醫(yī)藥購銷領(lǐng)域商業(yè)賄賂工作中存在的問題 從人民醫(yī)院、中醫(yī)院、婦幼保健院、三醫(yī)院、疾病控制中心這五家縣直醫(yī)療衛(wèi)生單位的工作實際情況看來，依然存在如下幾個共性問題： 一是部分醫(yī)務(wù)工作人員認識不到位。在今年的治理工作中，各家雖然做了大量的工作，廉政帳戶上雖然也都上交了一些錢，但是卻沒有一個醫(yī)務(wù)人員能主動向組織匯報，都是以匿名的方式上交一些錢為主。 二是部分醫(yī)務(wù)人員參與熱情不高。在這差不多一個整年的工作中，我們紀委沒有接收到一例舉報案件，舉報個人的沒有，舉報科室或集體的也沒有，這使我們的工作總是處在被動之中。 三是部分醫(yī)務(wù)人員對治理工作期望不高。在工作我們感覺到有部分同志總以為這次治理工作還是搞形式走過場，雷聲大雨點小，就算心里有想法有舉報案件也不想舉報。 四是監(jiān)督制約機制還不完善。醫(yī)療衛(wèi)生單位因為其自身的工作性質(zhì)決定了它的工資分配標準，以 ……（未完，全文共2198字，當前只顯示1323字，請閱讀下面提示信息。收藏治理醫(yī)藥購銷領(lǐng)域商業(yè)賄賂工作的幾點思考） 上一篇：家居裝修公司創(chuàng)業(yè)計劃書 下一篇：供電公司演講稿——知榮知恥 共創(chuàng)輝煌 相關(guān)欄目：商場 商業(yè) 賄賂 工委 工作體會 工作總結(jié) 工作匯報 五一和五四節(jié)日專題 調(diào)研報告 文教論文 綜合論文 |