標(biāo)題:公司治理商業(yè)賄賂自查自糾階段工作報(bào)告

  根據(jù)集團(tuán)有關(guān)安排精神和我公司開展治理商業(yè)賄賂專項(xiàng)工作的有關(guān)部署,從5月20日至今,我公司治理商業(yè)賄賂自查自糾階段工作已近結(jié)束,日前,按照集團(tuán)關(guān)于《對自查自糾階段進(jìn)行檢查驗(yàn)收》的通知精神,我公司治理商業(yè)賄賂領(lǐng)導(dǎo)小組對本階段工作進(jìn)行了認(rèn)真的檢查驗(yàn)收,現(xiàn)將這一階段工作情況匯報(bào)如下:
  一、 廣泛持久地進(jìn)行宣傳動(dòng)員。
  按照公司《開展治理商業(yè)賄賂專項(xiàng)工作安排》和《關(guān)于組織開展不正當(dāng)交易行為自查自糾的實(shí)施方案》的部署,我 ……(快文網(wǎng)http://hoachina.com省略360字,正式會(huì)員可完整閱讀)…… 
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是5月20日—6月20日,在普遍開展學(xué)習(xí)動(dòng)員的基礎(chǔ)上,活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組分別召集兩級職工代表、管理骨干召開座談分析會(huì)。主要是征求廣大職工群眾和管理骨干的意見,對公司、分公司內(nèi)部容易發(fā)生商業(yè)賄賂和不正當(dāng)交易的各工作環(huán)節(jié)進(jìn)行提示分析和歸納總結(jié)。6月9日至6月14日,由領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)同志帶隊(duì),分5個(gè)半天到所屬8個(gè)基層單位進(jìn)行調(diào)研,聽取各單位職工代表和管理骨干對于治理商業(yè)賄賂活動(dòng)的意見,對各單位內(nèi)部容易發(fā)生商業(yè)賄賂的各工作環(huán)節(jié)進(jìn)行提示分析和歸納總結(jié)。
  二是6月21日—8月20日,活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組分四個(gè)小組對各重要管理環(huán)節(jié)進(jìn)行清查,確保調(diào)查摸底不走過場。6月24日。領(lǐng)導(dǎo)小組召集公司各專業(yè)條口進(jìn)行調(diào)研部署,公布了部門分工,對公司一級支持系統(tǒng)的主要業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)部署自糾自查的相關(guān)安排。并且于7月21日、8月23日和9月22日分別聽取了各單位和各部門開展工作的進(jìn)展情況匯報(bào)。
  三是8月31日前,各部門對分管系統(tǒng)自查自糾情況形成書面材料,報(bào)活動(dòng)辦公室。
  四是在各單位、各部門開展活動(dòng)的基礎(chǔ)上,“十一”以后,公司領(lǐng)導(dǎo)小組在自查自糾和歸納總結(jié)的基礎(chǔ)上對本階段工作進(jìn)行了總結(jié)和評估,向職工代表進(jìn)行了通報(bào)。
  在調(diào)查摸底的過程中,公司活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)各單位、各部門活動(dòng)開展情況,深入一線,深入群眾,把關(guān)定位,保證質(zhì)量。
  一是召集座談會(huì)、調(diào)研會(huì)、分析會(huì),通過職工代表、管理骨干的提示、分析、總結(jié),從而在可能發(fā)生商業(yè)賄賂行為的環(huán)節(jié)中查找現(xiàn)象,對其表現(xiàn)形式、特點(diǎn)和產(chǎn)生規(guī)律進(jìn)行分析歸納,
  二是通過調(diào)研表征求意見。公司在廣大職工中發(fā)放71張調(diào)查表,通過對本崗對容易產(chǎn)生商業(yè)賄賂的環(huán)節(jié)進(jìn)行觀察和分析,無記名發(fā)表意見,為日后建立健全防范措施提供第一手資 ……(未完,全文共3887字,當(dāng)前只顯示936字,請閱讀下面提示信息。收藏公司治理商業(yè)賄賂自查自糾階段工作報(bào)告

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