標題:棗礦集團實施管理創(chuàng)新的發(fā)展脈絡(luò)及突出成效 |
文章標題:棗礦集團實施管理創(chuàng)新的發(fā)展脈絡(luò)及突出成效 管理創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的不竭動力。棗礦集團公司“三三三”管理文化品牌,是在堅持“三個有利于”標準的基礎(chǔ)上,實踐“三個代表”重要思想的具體化,是管理實踐中繼承與創(chuàng)新的產(chǎn)物,是理論探索與大膽實踐的產(chǎn)物,是企業(yè)領(lǐng)導決策思維與員工具體行動相結(jié)合的產(chǎn)物,有著廣泛的感召力、親和力和生命力,體現(xiàn) ……(快文網(wǎng)http://hoachina.com省略290字,正式會員可完整閱讀)…… 二是觀念陳舊僵化。計劃經(jīng)濟_下形成的陳舊落后觀念根深蒂固,干部職工墨守成規(guī),存在著“等靠要”和“大鍋飯”思想。大家都在等政策、靠上級、要補貼,干好干孬、干多干少一個樣。企業(yè)不穩(wěn)定因素隨處可見。幾乎每天都有職工到集團公司上訪,幾百人、上千人大規(guī)模的上訪接連不斷,一度成為遠近聞名的上訪大戶。 三是管理混亂粗放。當時內(nèi)部管理主要以行政手段為主,導致了隨意性和簡單粗放,企業(yè)缺乏有效的業(yè)績考評和激勵約束機制。尤其是內(nèi)部政令不暢、各行其是、上有政策、下有對策、有令不行、有禁不止。由于對資金、采購、銷售等方面控制不力,各二級單位都是“一方諸侯”,于是競相提價搶購所需物資、壓價傾銷煤炭,加劇了成本高、煤難賣、款難回的惡性循環(huán),形成了無序競爭,使棗礦集團公司在激烈的市場競爭中難以形成強有力的拳頭,企業(yè)整體優(yōu)勢蕩然無存。 四是安全形勢惡化 ……(未完,全文共6260字,當前只顯示753字,請閱讀下面提示信息。收藏棗礦集團實施管理創(chuàng)新的發(fā)展脈絡(luò)及突出成效) 上一篇:工商所2007年上半年工作總結(jié) 下一篇:關(guān)于開展“和諧杯”競賽活動的意見 相關(guān)欄目:公司 建筑 企業(yè)講話 管理 科技 黨務(wù)講話 科學發(fā)展 |