標題：棗礦集團實施管理創(chuàng)新的發(fā)展脈絡(luò)及突出成效

　　文章標題：棗礦集團實施管理創(chuàng)新的發(fā)展脈絡(luò)及突出成效
　　管理創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的不竭動力。棗礦集團公司“三三三”管理文化品牌，是在堅持“三個有利于”標準的基礎(chǔ)上，實踐“三個代表”重要思想的具體化，是管理實踐中繼承與創(chuàng)新的產(chǎn)物，是理論探索與大膽實踐的產(chǎn)物，是企業(yè)領(lǐng)導決策思維與員工具體行動相結(jié)合的產(chǎn)物，有著廣泛的感召力、親和力和生命力，體現(xiàn)　……（快文網(wǎng)http://hoachina.com省略290字，正式會員可完整閱讀）……　
  更多相關(guān)文章：棗礦集團實施管理創(chuàng)新的發(fā)展脈
  在新的發(fā)展起點上闊步前進
  淺談以創(chuàng)新的發(fā)展觀促進非煤企業(yè)發(fā)展
  拓展法制宣傳教育工作思路 尋求法制宣傳教育新的發(fā)展
  知識管理系統(tǒng)--信息系統(tǒng)新的發(fā)展階段
  開拓新的發(fā)展空間--赴南非、奧地利等國家和地區(qū)商務(wù)考察報告
為5.6億元），資產(chǎn)總額為49.27億元，上繳稅金為1.49億元，虧損1.86億元。累計潛虧達10多億元，拖欠職工工資款5億多元，拖欠長貸利息5億多元，加上欠鐵路運費、電費、稅費，內(nèi)外債高達30多億元，資產(chǎn)負債率達81%。因欠運費、電費、稅費，鐵路停運，電力部門停電，稅務(wù)部門停供發(fā)票。礦區(qū)上學的孩子晚上只能在路燈下看書學習。全公司從干部到工人每人每月300元的生活費都難以正常發(fā)放，企業(yè)面臨著嚴重的生存危機。
　　二是觀念陳舊僵化。計劃經(jīng)濟_下形成的陳舊落后觀念根深蒂固，干部職工墨守成規(guī)，存在著“等靠要”和“大鍋飯”思想。大家都在等政策、靠上級、要補貼，干好干孬、干多干少一個樣。企業(yè)不穩(wěn)定因素隨處可見。幾乎每天都有職工到集團公司上訪，幾百人、上千人大規(guī)模的上訪接連不斷，一度成為遠近聞名的上訪大戶。
　　三是管理混亂粗放。當時內(nèi)部管理主要以行政手段為主，導致了隨意性和簡單粗放，企業(yè)缺乏有效的業(yè)績考評和激勵約束機制。尤其是內(nèi)部政令不暢、各行其是、上有政策、下有對策、有令不行、有禁不止。由于對資金、采購、銷售等方面控制不力，各二級單位都是“一方諸侯”，于是競相提價搶購所需物資、壓價傾銷煤炭，加劇了成本高、煤難賣、款難回的惡性循環(huán)，形成了無序競爭，使棗礦集團公司在激烈的市場競爭中難以形成強有力的拳頭，企業(yè)整體優(yōu)勢蕩然無存。
　　四是安全形勢惡化 ……（未完，全文共6260字，當前只顯示753字，請閱讀下面提示信息。收藏棗礦集團實施管理創(chuàng)新的發(fā)展脈絡(luò)及突出成效）

上一篇：工商所2007年上半年工作總結(jié)
下一篇：關(guān)于開展“和諧杯”競賽活動的意見

相關(guān)欄目：公司 建筑 企業(yè)講話 管理 科技 黨務(wù)講話 科學發(fā)展