標(biāo)題：淺論加強(qiáng)交通協(xié)管員的管理民警怎樣做好表率

　　文章標(biāo)題：淺論加強(qiáng)交通協(xié)管員的管理民警怎樣做好表率
　　市交警支隊(duì)從去年底招聘的200名交通協(xié)管員，經(jīng)審查考核、崗前培訓(xùn)、正式上崗協(xié)助交警部門開(kāi)展交通管理工作已經(jīng)有一段時(shí)間。本人作為基層交警大隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)，平時(shí)在路面上、服務(wù)大廳等各個(gè)崗位工作的協(xié)管員中調(diào)查了解到，協(xié)管員的出現(xiàn)在一定程度上緩解了警力不足的問(wèn)題，真正發(fā)揮了其協(xié)管職責(zé)的重要作用。如今年開(kāi)展“城鄉(xiāng)清潔工程” 以及“遏制重大交通事故，決戰(zhàn)50天”等各項(xiàng)整治行動(dòng)、春運(yùn)、春節(jié)、元宵節(jié)和各級(jí)別的安全警衛(wèi)工作能圓滿完成，交通協(xié)管員有不可埋沒(méi)的功勞。在取得成績(jī)的同時(shí)，也清楚地看到招聘的交通仍存在著一些問(wèn)題，除不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)提高協(xié)管員綜合素質(zhì)，還有一個(gè)最根本、最不可忽視的問(wèn)題就是：通過(guò)交通民警的言傳身教、鑿　……（快文網(wǎng)http://hoachina.com省略557字，正式會(huì)員可完整閱讀）……　
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的產(chǎn)生，這就要求大隊(duì)民警，特別是大隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)，在學(xué)習(xí)上，作表率；工作上，當(dāng)模范；生活上，做榜樣，時(shí)時(shí)以身作則，從嚴(yán)要求，這樣才能在協(xié)管員中樹(shù)立威信。我們必須在思政工作中注重曉之以理，導(dǎo)之以行，給廣大協(xié)管員做出行動(dòng)上的表率，注重理論聯(lián)系實(shí)際，以切實(shí)的行動(dòng)來(lái)影響每一個(gè)交通協(xié)管員。如魚(yú)峰交警大隊(duì)在轉(zhuǎn)變隊(duì)伍作風(fēng)加強(qiáng)機(jī)關(guān)行政效能建設(shè)整頓中，開(kāi)展“三學(xué)三比”活動(dòng)，即學(xué)理論比思想素質(zhì)，學(xué)業(yè)務(wù)比工作本領(lǐng)，學(xué)先進(jìn)比貢獻(xiàn)大小。通過(guò)“三學(xué)三比”，提高大家的理論素養(yǎng)、業(yè)務(wù)水平和思想道德素質(zhì)，做出行動(dòng)上的表率。這樣起到了良好的示范帶頭作用，激勵(lì)了廣大民警和協(xié)管員的士氣。尤其是交警大隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)，身先士卒帶頭干，身體力行，這樣大大地激發(fā)了民警和協(xié)管員奮發(fā)向上的工作熱情。
　　二．推行目標(biāo)管理，建立激勵(lì)機(jī)制提高工作積極性
　　推行目標(biāo)管理制度，就是指協(xié)管員的一切管理行為都從確定目標(biāo)開(kāi)始，其核心是激發(fā)協(xié)管員自我努力、追求卓越的愿望。將大隊(duì)、警組直至協(xié)管員個(gè)人的任務(wù)轉(zhuǎn)化為目標(biāo)，并將不同層次的目標(biāo)既成鎖鏈和體系。具體步驟為：一是大隊(duì)與警組、警組與協(xié)管員個(gè)人商定可行目標(biāo)的確定。如本警組的糾違達(dá)多少，遵章率達(dá)到多少等等。二是上下級(jí)具體方法、計(jì)劃和獎(jiǎng)懲達(dá)成共識(shí)。三是確定檢查驗(yàn)收時(shí)間。四是考核獎(jiǎng)懲。結(jié)合實(shí)際情況盡可能予以最化，比如協(xié)管員個(gè)人目標(biāo)可統(tǒng)以是每天確定一項(xiàng)明確的管理內(nèi)容，或非機(jī)動(dòng)車越線、行人不走人行道、每個(gè)燈次至少制止１起以上的交通違法行為每天至少做１件對(duì)本警組警區(qū)交通參與者價(jià)值的事，每天至少向１個(gè)交通參與者或違法人進(jìn)行深入的交通安全宣傳。協(xié)管員警組的階段目標(biāo)可以是通過(guò)兩個(gè)月的嚴(yán)格管理，管轄區(qū)內(nèi)的非機(jī)動(dòng)車和行人違法行為的交通守法率達(dá)到多少，下一級(jí)目標(biāo)是上級(jí)目標(biāo)的組成部分，上一級(jí)目標(biāo)是下一級(jí)目標(biāo)依據(jù)，由此周而復(fù)始的循環(huán)，形成協(xié)管員工作的自主管理和自我控制。同時(shí)，工資激勵(lì)作為最基本的物質(zhì)激勵(lì)，必須貫徹勞績(jī)掛鉤、獎(jiǎng)勤罰懶的原則。不能簡(jiǎn)單地與出勤掛鉤，要與勞動(dòng)成果掛鉤，根據(jù)協(xié)管員的工作成績(jī)拉開(kāi)檔次，形成干好干壞不一樣的激勵(lì)氛圍。再有就是推行工作崗位輪換制度，站馬路執(zhí)勤崗位的協(xié)管員可以輪換到窗口服務(wù)大廳，窗口服務(wù)大廳可以輪換到站馬路崗位等。這樣可使協(xié)管員得到多方面的鍛煉，成為工作技能上的多面手，也便于他們發(fā)現(xiàn)最適合自己的崗位。同時(shí)，還使他們能夠站在其他崗位的角度去想問(wèn)題，從而使很多問(wèn)題被消滅于形成之前。
　　三．尊重關(guān)心協(xié)管員，解決后顧之憂，使他們感受集體溫暖和增強(qiáng)責(zé)任感、向心力
　　得到關(guān)心和愛(ài)護(hù)是人的精神需要，可以增進(jìn)人與人之間的感情，激勵(lì)人奮發(fā)向上，挖掘潛力。作為協(xié)管員隊(duì)伍的管理人員，要關(guān)心協(xié)管員，解決協(xié)管員的后顧之憂是調(diào)動(dòng)工作積 ……（未完，全文共2407字，當(dāng)前只顯示1449字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏淺論加強(qiáng)交通協(xié)管員的管理民警怎樣做好表率）

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