標題:醫(yī)院績效管理辦法

  第一條為進一步加強醫(yī)院管理,規(guī)范工作流程,調(diào)動員工積極性,強化管理者責任和員工責任,提升員工能力,從而全面提升醫(yī)院整體能力和整體質(zhì)量,制定本規(guī)定。
  第二條績效考核堅持客觀、公平、開放原則;積極反饋原則;定期化和制度化原則;可行性和實用性原則;定性與定量相結(jié)合原則;模糊和精確相結(jié)合原則。
  第三條績效考核依據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī);醫(yī)院規(guī)章、制度、文件;醫(yī)院年度經(jīng)營目標計劃;部門分解指標計劃;組織和個體績效計劃;崗位說明書和崗位工作標準。
  第四條績效考核結(jié)果運用于員工薪資調(diào)整、獎金分配、職位置換、職務(wù)晉升、培訓教育、榮譽評定及個人職業(yè)生涯發(fā)展計劃等。
  第二章機構(gòu)設(shè)置與任務(wù)
  第五條績效考核實行分級管理。醫(yī)院設(shè)績效考評委員會,是醫(yī)院績效考核的最高決策機構(gòu)。績效考評委員會下設(shè)辦公室,掛靠人力資源部。
  第六條人力資源部承擔績效考核的組織、培訓、指 ……(快文網(wǎng)http://hoachina.com省略656字,正式會員可完整閱讀)…… 
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負責高層管理人員的績效考核,院長考核副院長、院長助理;書記考核紀委書記、工會主席。院長、書記的直接下級對院長、書記按照一定方式評分考核。
  第十三條績效考核周期實行月度考核,高管層考核特征為基于策略目標的kpi考核;中、基層及一般員工考核特征為基于kpi落實及計劃完成情況的考核。全體干部員工必須參加年度績效考核。
  第十四條由被考核者和考核者共同確認考核結(jié)果?冃Э己私Y(jié)果反饋給個人,考核者同時指出被考核者工作的優(yōu)、缺點,使其改進工作有依據(jù)和目標。如果被考核者不同意考核結(jié)果,可以以書面形式進行考核申訴,人力資源部受理。
  第十五條考核細則
 。ㄒ唬┛荚u程序
  1、每月度末啟動下一月度績效考核,直接上級和下級共同討論月度工作計劃、kpi和權(quán)重,制定考核表。
  2、月度結(jié)束,各考評主體根據(jù)平時記錄和月度末集中考評對被考核者進行績效考核,填寫考核表。
  3、基層考核結(jié)果由部門首席負責人報人力資源部,部門首席負責人考核結(jié)果由責任部門(黨政辦公室、醫(yī)務(wù)部、護理部、財務(wù)中心、信息中心)報人力資源部,高層管理者考核結(jié)果由院長、書記通報人力資源部。
  4、人力資源部統(tǒng)計匯總,報績效考評委員會審核評定考核等級,結(jié)果由人力資源部按考核信息來源,進行層層反饋。
  5、若無問題反饋,人力資源部將考評等級報財務(wù)中心,財務(wù)中心按醫(yī)院有關(guān)規(guī)定啟動績效薪酬程序。
  6、若有問題反饋,直接上報,根據(jù)考核結(jié)果幫助被考核者制定績效改進計劃或進入考核申訴程序。
  7、月度績效考核結(jié)束。
 。ǘ┛荚u主體
  考評主體分為直接上級考評、同級人員考評,不同的考評維度對應不同的考評主體,見表。
  表考評主體
  考評對象 考評主體
  院長 上級機關(guān)
  高層管理人員 院長、黨委書記
  科室首席負責人 考評辦公室、黨政辦公室、醫(yī)務(wù)部、護理部、財務(wù)中心
  副主任 科室首席負責人
  護士長 護理部
  班組長 副主任
  一般員工(護士) 班組長(護士長)
  (三)考評指標
  1、指標設(shè)立
  每月度末,根據(jù)崗位職責規(guī)定的工作任務(wù)和本月內(nèi)醫(yī)院的工作重點以及部門工作重點,結(jié)合崗位考核指標庫,由上下級共同協(xié)商,制定當期工作計劃和kpi指標(關(guān)鍵績效指標),形成考核表。工作計劃和kpi指標的更改需經(jīng)被考評者及其直接上級共同商定,并報上一級主管領(lǐng)導批準后,方生效。如有爭議,考評委員會有最終裁決權(quán)。
  2、指標的權(quán)重
  權(quán)重表示單個考核指標在指標體系中的相對重要程度,以及該指標由不同的考評人評價時的相對重要程度。根據(jù)需要調(diào)整業(yè)務(wù)科室的經(jīng)營績效、醫(yī)療工作績效、護理工作績效、客戶滿意度以及行政管理、后勤部門工作績效指標、臨床滿意度的權(quán)重。
  (四)等級評定
 。ㄒ唬┟總部門的部門負責人的績效得分作為本部門的考評得分。根據(jù)部門的考評得分排序后,由考評委員會分類確定優(yōu)秀、良、合格和不合格的比例。
 。ǘ﹤人等級評定
  1、高層管理人員等級評定
  由院長對副院長、院長助理進行評分,由黨委書記對紀委書記、工會主席進行評分,等級評定見表 ……(未完,全文共2832字,當前只顯示1704字,請閱讀下面提示信息。收藏醫(yī)院績效管理辦法

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