| 標(biāo)題：縣城管局2006年上半年工作總結(jié) |
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2007年上半年，城管局在區(qū)委、區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各相關(guān)職能部門大力支持下，實(shí)現(xiàn)了與執(zhí)法局文峰分局合署辦公、混編上崗，執(zhí)法中隊(duì)派駐辦事處。工作中始終堅(jiān)持了以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)、以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心、以探索建立科學(xué)的城管體系為發(fā)展方向、以抓隊(duì)伍建設(shè)為龍頭、以抓好轄區(qū)市容秩序和環(huán)境衛(wèi)生管理工作重點(diǎn)、以提升城區(qū)品位打造和諧文峰為根本目標(biāo)、以整治“占道經(jīng)營、店外經(jīng)營、違法建設(shè)、亂倒垃圾、亂停亂放”五大城 ……（快文網(wǎng)http://hoachina.com省略353字，正式會(huì)員可完整閱讀）…… 2007年，城管局面臨著新的形勢(shì)和任務(wù)，一是對(duì)城管工作機(jī)制進(jìn)行了改革，推行了執(zhí)法中隊(duì)派駐辦事，實(shí)現(xiàn)了執(zhí)法重心的的下移；二是隨著城市的發(fā)展，我文峰轄區(qū)已逐步成為了安陽市的中心城區(qū)，人流、物流、客流量較大，市容市貌整治壓力加�。蝗抢铣菂^(qū)、城中村違法建設(shè)形勢(shì)依然嚴(yán)峻，仍需加倍努力；四是上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和廣大市民群眾對(duì)城市管理工作的期望越來越高，為我們提出了新的更高的要求。面對(duì)新的形勢(shì)和壓力，領(lǐng)導(dǎo)班子不等不靠，變壓力為動(dòng)力，在區(qū)委、區(qū)政府的大力支持下，積極探索、大膽實(shí)踐，建立了城市長效管理的新機(jī)制，開創(chuàng)了城管工作的新局面。 1、打破原有建制，整合執(zhí)法力量，納入統(tǒng)一管理。 按照區(qū)委、區(qū)政府的部署，3月10日實(shí)行了區(qū)城管和行政執(zhí)法兩支隊(duì)伍正式合并，整合了執(zhí)法力量，邁出了城管機(jī)制改革的重要一步。 2、推行執(zhí)法中隊(duì)派駐辦事處城管模式，提高了城市管理的效能。 城管和行政執(zhí)法分局兩支隊(duì)伍合并后，成立了13個(gè)執(zhí)法中隊(duì)，其中12個(gè)中隊(duì)直接派駐轄區(qū)12個(gè)辦事處，使三支隊(duì)伍融為一體，做到職權(quán)統(tǒng)一，協(xié)調(diào)有序，運(yùn)轉(zhuǎn)有力，整體形成了合力。 3、在長效管理方法和手段上，主要采取了：宣傳教育與嚴(yán)管重罰相結(jié)合，集中整治與中隊(duì)經(jīng)常性管理相結(jié)合，重點(diǎn)時(shí)段與重點(diǎn)部位相結(jié)合，靜態(tài)管理與動(dòng)態(tài)管理相結(jié)合，領(lǐng)導(dǎo)分片承包與責(zé)任到中隊(duì)、到隊(duì)員、到路段、到部位相結(jié)合的方法和手段。 4、在長效管理的獎(jiǎng)懲機(jī)制上，采取了“三級(jí)捆綁”的方式，即對(duì)分包領(lǐng)導(dǎo)，責(zé)任中隊(duì)長，責(zé)任隊(duì)員三級(jí)，同時(shí)實(shí)施獎(jiǎng)懲。 5、推行環(huán)衛(wèi)作業(yè)新模式，提升了文峰整體形象。 一是在紫薇大道推行了“一把掃帚掃到邊”，打破了原有的一條道路 ……（未完，全文共7631字，當(dāng)前只顯示919字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏縣城管局2006年上半年工作總結(jié)） 上一篇：xx市衛(wèi)生局2007年上半年工作總結(jié) 下一篇：安全生產(chǎn)主題演講稿——關(guān)注安全，關(guān)愛生命（建筑企業(yè)） 相關(guān)欄目：城建 年終總結(jié) 季度半年 工委 工作體會(huì) 工作總結(jié) 工作匯報(bào) 五一和五四節(jié)日專題 個(gè)人總結(jié) |