標(biāo)題:經(jīng)理在公司深化勞動(dòng)人事制度改革大會(huì)上的講話

  人事講話
  同志們:
  公司這次深化勞動(dòng)人事制度改革,符合上級(jí)的有關(guān)要求,體現(xiàn)了公司發(fā)展的客觀需要,必然對(duì)推動(dòng)公司健康、和諧、快速發(fā)展產(chǎn)生積極而又深遠(yuǎn)的影響。公司黨委對(duì)這次改革非常重視,認(rèn)真執(zhí)行《深化勞動(dòng)人事制度改革工作指導(dǎo)意見(jiàn)》,經(jīng)過(guò)充分醞釀、慎重研究、上下結(jié)合后,將實(shí)施方案報(bào)管理局黨委審批后組織實(shí)施。這次改革,涉及面比較廣,調(diào)整幅度比較大,機(jī)關(guān)科室由個(gè)減少到個(gè),三科級(jí)單位由個(gè)減少到個(gè),個(gè)四級(jí)單位全部 ……(快文網(wǎng)http://hoachina.com省略356字,正式會(huì)員可完整閱讀)…… 
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總的來(lái)說(shuō),具體把握以下四個(gè)原則。
  一是有利于公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展,推動(dòng)公司決策和發(fā)展思路落實(shí)的原則。公司發(fā)展是硬道理,惟有發(fā)展職工群眾利益才有保障。公司新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子調(diào)整到位后,確定今年“”的發(fā)展目標(biāo),實(shí)施“”的管理思路,向職工群眾做出“三項(xiàng)承諾”,努力辦好“五件實(shí)事”,認(rèn)真謀劃制訂公司發(fā)展長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃,相繼推出了一系列新思路和新舉措。這些好的決策和思路,必須要有最優(yōu)化的組織、系統(tǒng)、人員和流程來(lái)實(shí)施,這是發(fā)展的客觀要求,更是發(fā)展的基本要素。實(shí)施“雙壓三減”,不僅是完成上級(jí)下達(dá)的指令計(jì)劃,更是企業(yè)流程再造、突出核心業(yè)務(wù)的起點(diǎn)。機(jī)關(guān)科室的壓減、四級(jí)管理的撤消、后勤服務(wù)職能的整合,不是“減減得負(fù)”,而是“以減求和”;不是職能的弱化,而是業(yè)務(wù)的集成;不是舍棄輔業(yè),而是強(qiáng)化主營(yíng)業(yè)務(wù)。通過(guò)組織、系統(tǒng)、人員和流程不間斷的優(yōu)化調(diào)整,保證政令暢通、信息共享、流程簡(jiǎn)化、執(zhí)行有力、人員精干,將十分利于公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。
  二是扁平化管理、精干高效的原則!渡罨瘎趧(dòng)人事制度改革工作指導(dǎo)意見(jiàn)》指出:在橫向上加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)化協(xié)作,合理設(shè)置管理機(jī)構(gòu);在縱向上強(qiáng)化組織運(yùn)行,減少管理層次;按照滿負(fù)荷工作要求,進(jìn)一步精減機(jī)構(gòu)和管理人員,建設(shè)精干高效的管理隊(duì)伍。同志在局黨委全委(擴(kuò)大)會(huì)議上強(qiáng)調(diào),要把油田各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子建成“負(fù)責(zé)任、有能力、簡(jiǎn)而精、大作為”的班子,全力打造堪當(dāng)重任、精于治企、善駕市場(chǎng)、忠誠(chéng)奉獻(xiàn)的現(xiàn)代企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層。上級(jí)的這些要求,為我們這次“雙壓三減”指明了方向,提供了理論指導(dǎo)、政策依據(jù)和操作方法。我們這次改革,主要有五種形式:一是機(jī)關(guān)科室合并,相同、相近業(yè)務(wù)整合,強(qiáng)調(diào)“一崗多能、一專(zhuān)多技”的培養(yǎng)鍛煉方向,促使機(jī)關(guān)管理人員成為復(fù)合型、能 ……(未完,全文共7677字,當(dāng)前只顯示924字,請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏經(jīng)理在公司深化勞動(dòng)人事制度改革大會(huì)上的講話

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