| 標(biāo)題：關(guān)于加強兩堂一舍管理的實施方案 |
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為認(rèn)真貫徹落實公司第十四屆三次職代會和2007年工作會議精神，借鑒外省煤炭企業(yè)后勤管理的先進經(jīng)驗和做法，切實加強生產(chǎn)礦“兩堂一舍”的各項管理工作，進一步改善井下職工生產(chǎn)生活條件，促進“兩型三化礦井”建設(shè)，結(jié)合公司實際，現(xiàn)制定如下實施方案。 一、“兩堂一舍”管理現(xiàn)狀 近年來，各生產(chǎn)礦在后勤管理、“兩堂一舍”建設(shè)方面做了大量工作，但不能完全適應(yīng)公司塑造企業(yè)文化、加快 ……（快文網(wǎng)http://hoachina.com省略325字，正式會員可完整閱讀）…… �。ǘ┍仨氉裱脑瓌t： 1、堅持“面向一線”的原則。根據(jù)井下工作現(xiàn)實的需要，要將“兩堂一舍”管理作為塑造企業(yè)文化、促進安全生產(chǎn)、創(chuàng)造生產(chǎn)力的重要組成部分，把解決好井下人員安全、健康、生活等方面的難題，作為各級黨政應(yīng)盡的責(zé)任和義務(wù)，切實落實好井下人員的相關(guān)待遇。 2、堅持“服務(wù)職工”的原則�！皟商靡簧帷本唧w管理中，要堅持服務(wù)宗旨，強化服務(wù)意識，推進精細(xì)管理，把求實創(chuàng)新、人性化管理貫穿到每個服務(wù)環(huán)節(jié)，體現(xiàn)出國家和企業(yè)對煤礦職工的關(guān)愛之情，竭誠讓職工滿意。 3、堅持“構(gòu)建和諧”的原則。要充分認(rèn)同職工為企業(yè)創(chuàng)造的價值，通過“兩堂一舍”的有效管理，體現(xiàn)關(guān)愛生命，尊重勞動，善待員工的管理理念，構(gòu)建起和諧的勞動關(guān)系，激發(fā)職工回報企業(yè)的工作熱情，實現(xiàn)雙贏。 三、主要任務(wù)和工作重點 （一）班中餐： 1、各礦建立班中餐獨立食堂，負(fù)責(zé)班中餐的采購、加工、制作。為保障班中餐的質(zhì)量，降低班中餐制作成本，各礦承擔(dān)服務(wù)人員的工資，對發(fā)生的各項經(jīng)營費用實行全額補貼。 2、班中餐食堂24小時開放，主要面向井下采掘一線員工服務(wù)，執(zhí)行每工5元的標(biāo)準(zhǔn)，作為福利待遇，讓入井員工吃在班中。班中餐食堂根據(jù)當(dāng)班下井人數(shù)，集中制作，集中配送；班中餐要 ……（未完，全文共3514字，當(dāng)前只顯示846字，請閱讀下面提示信息。收藏關(guān)于加強兩堂一舍管理的實施方案） 上一篇：在全縣開展整治非法用工打擊違法犯罪專項行動會議上的講話 下一篇：2006年供電所年終工作總結(jié) 相關(guān)欄目：管理 計劃規(guī)劃 |