| 標(biāo)題：中鐵*局一公司項(xiàng)目部項(xiàng)目強(qiáng)化管理的經(jīng)驗(yàn)做法 | ||
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文章標(biāo)題：中鐵*局一公司項(xiàng)目部項(xiàng)目強(qiáng)化管理的經(jīng)驗(yàn)做法 以快取勝 以質(zhì)取信 精細(xì)管理規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)爭(zhēng)效益 中鐵__局一公司承建的__高速公路b6標(biāo)段全長(zhǎng)2.1公里，中標(biāo)價(jià)8190萬元，合同工期20個(gè)月。其中：全長(zhǎng)1716米潴龍河分洪道特大橋，是全線的重點(diǎn)控制工程，共240根樁，樁長(zhǎng)11088米，224根墩柱，684片t梁。這是一個(gè)戰(zhàn)略性低標(biāo)項(xiàng)目，經(jīng)初步測(cè)算，該項(xiàng)目虧損額在800萬元以上。經(jīng)過項(xiàng)目部的精細(xì)化管理，通過以快取勝，提前工期降低成本，嚴(yán)抓質(zhì)量樹立信譽(yù)，強(qiáng)化二次經(jīng)營(yíng)，做到安全零事故，質(zhì)量零返工，成功規(guī)避了風(fēng) ……（快文網(wǎng)http://hoachina.com省略449字，正式會(huì)員可完整閱讀）……
在施工生產(chǎn)中，他們將快速施工作為確保工期目標(biāo)的重要舉措，制定嚴(yán)密的總體施工組織計(jì)劃，認(rèn)真堅(jiān)持每日工地調(diào)度會(huì)和每周的工地交班會(huì)制度，切實(shí)將以日保周、以周保旬、以旬保月的方式，整體推進(jìn)項(xiàng)目施工生產(chǎn)順利完成。進(jìn)場(chǎng)伊始，為了爭(zhēng)取更多的時(shí)間，他們不畏北方冬天的氣候寒冷，在搞好施工前期籌備工作的基礎(chǔ)上，不斷加大人力、物力的投入，積極為正線施工做好充分的準(zhǔn)備。在較短的時(shí)間內(nèi)，提前完成了場(chǎng)地布置、征地拆遷、材料貯備等工作。2005年4月3日開始大橋樁基鉆孔樁施工，4月5日順利灌注了全線的第一根樁，成為全線第一家率先開工的隊(duì)伍。施工生產(chǎn)打開局面后，他們根據(jù)各個(gè)階段的施工生產(chǎn)的具體情況，先后組織三次社會(huì)主義勞動(dòng)競(jìng)賽，合理配置了人、財(cái)、物、機(jī)等生產(chǎn)要素，制定了各階段嚴(yán)密的工期目標(biāo)和嚴(yán)格的獎(jiǎng)罰制度，落實(shí)了項(xiàng)目部班子、部門、作業(yè)隊(duì)、生產(chǎn)工班等重要崗位和人員的責(zé)任，層層分解了大戰(zhàn)期間的各項(xiàng)工作計(jì)劃，施工生產(chǎn)高潮層層疊起，推波助瀾，確保了目標(biāo)工期的實(shí)現(xiàn)。2006年 5月31日，率先在潴龍河特大橋的預(yù)制了全線第一片t梁。8月1日，架設(shè)全線第一片t梁。2006年底，順利完成各項(xiàng)工作，施工進(jìn)度一直位居全線14家單位前列， 在施工生產(chǎn)過程中，他們圍繞施工生產(chǎn)目標(biāo)，不斷分析總結(jié)存在的不足，及時(shí)解決施工生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，確保了均衡生產(chǎn)。在施工高峰期，項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)實(shí)行片區(qū)負(fù)責(zé)制，項(xiàng)目經(jīng)理統(tǒng)一協(xié)調(diào)指揮，兩名副經(jīng)理分管上構(gòu)、下構(gòu)工程，分力合圍。2005年9月初，按照當(dāng)時(shí)的施工進(jìn)度，預(yù)計(jì)離業(yè)主下達(dá)的年度計(jì)劃還有一定差距，項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)果斷決策，馬上訂購(gòu)兩套模型，租賃一臺(tái)龍門吊，滿足了施工需要。同時(shí)，針對(duì)制、架梁工作量大，地材資源匱乏，遠(yuǎn)距離運(yùn)輸?shù)炔豢深A(yù)料影響目標(biāo)工期的因素，他們超前準(zhǔn)備，統(tǒng)籌安排，提前搞好機(jī)具材料進(jìn)場(chǎng)、t梁預(yù)制等方面的工作，為架梁工作做好了充分的準(zhǔn)備，保證了工期。 二、嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，鑄造精品樹信譽(yù) 他們圍繞“開工必優(yōu)，一次成優(yōu)”的質(zhì)量目標(biāo)，制定了施工技術(shù)、安全生產(chǎn)、質(zhì)量管理、文明施工等一系列管理措施，建立以項(xiàng)目總工程師為首、全體工程技術(shù)人員參與的技術(shù)創(chuàng)新體系，切 ……（未完，全文共4848字，當(dāng)前只顯示1167字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏中鐵*局一公司項(xiàng)目部項(xiàng)目強(qiáng)化管理的經(jīng)驗(yàn)做法） 上一篇：樹立精益理念，強(qiáng)化基層工會(huì)建設(shè) 下一篇：淺談如何加強(qiáng)項(xiàng)目部團(tuán)組織建設(shè) 相關(guān)欄目：公司 企業(yè)講話 民營(yíng)招商 管理 經(jīng)驗(yàn)交流 |