| 標題：員工績效考核辦法 |
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文章標題：員工績效考核辦法 員工績效考核是公司人力資源管理的重要一環(huán).它是對員工進行任用、晉升、調(diào)薪、獎懲、培訓的客觀依據(jù)，績效考核的過程和結(jié)果也是重要的激勵手段，為保證員工績效考核有效地進行，特制定本辦法： 第一條 員工績效考核工作由人力資源部統(tǒng)一組織歸口管理，各部門和直屬單位具體實施。 第二條 員工績效考核工作應堅持考核內(nèi)容、考核標準、考核程序事先公開 ……（快文網(wǎng)http://hoachina.com省略323字，正式會員可完整閱讀）…… 設計考核標準時，一般可在定義的“好”或“不好”的基礎上加以細 分,形成“優(yōu)”、“良”、“中”、“差”、“劣”五個等級。 第六條 考核采用評分與評語相結(jié)合的方式進行: 6.1各類考核因素均分為a、ｂ、ｃ、ｄ、ｅ五等級 6.2權重 6.3考核在逐項考核計分后由主管寫出評語,評語應包括員工的主要工作成效,總體評價和對員工改進工作績效的計劃。 第七條 強制分配 強制分配取之于正態(tài)分布，以部門為考核統(tǒng)計單位，按下列分值強制分配 五等級制 a b c d e 分值 按每年決算后再公布 考核者 評核次數(shù) 考核者 被考核者 第一次評核 第二次評核 第九條 考核程序 考核依下列程序進行: 9.1員工以本人的實績與行為事實為依據(jù),對本人逐項評分。 9.2直接主管以下屬的實績與行為事實為依據(jù),對員工逐項評分并寫評語。 9.3事業(yè)部與職能部進行綜合評核打分,總評核后直接主管將考核結(jié)果告知員工。 9.4由直接主管與員工面談,并提出改進意見.如員工本人不同意主管考核意見,可向上一級主管提出申訴并由上一級主管作出最終考核.職工應理解和服從考核結(jié)果。 9.5半年考核時,各事業(yè)部與職能部僅向人事部送交績效考核分數(shù)匯總表半年性績效考核表存各事業(yè)部與職能部.年終考核時,應將年度績效考核表和考核分數(shù)匯總 ……（未完，全文共1395字，當前只顯示839字，請閱讀下面提示信息。收藏員工績效考核辦法） 上一篇：市工商局副局長紀檢組長先進事跡材料 下一篇：創(chuàng)建機關服務品牌活動實施方案 相關欄目：職工 計劃規(guī)劃 規(guī)章制度 |