文章標(biāo)題：談如何提高企業(yè)女職工干部的工作能力
企業(yè)要發(fā)展，要靠廣大干部職工的共同努力。如何提高企業(yè)女職工的工作積極性，也構(gòu)成了企業(yè)發(fā)展不可缺少的重要因素。而這項工作的重?fù)?dān)就落在女職工干部的肩上。女職工干部是女職工工作的具體從事者和女職工組織職責(zé)的具體執(zhí)行者。培養(yǎng)和造就一支政治好、素質(zhì)高、業(yè)務(wù)精、能力強(qiáng)的女職工干部隊伍，是增強(qiáng)女職工戰(zhàn)斗力和提高女職工工作水平的前提。
一、做好女職工工作對女工干部的要求
做好企業(yè)女職工工作，就必須對女工干部有較高的要求。首先，做為女職工干部應(yīng)有良好的政治思想素質(zhì)。做到這一點(diǎn)，必須有較強(qiáng)的事業(yè)心和責(zé)任感，恪盡職守、無私奉獻(xiàn)，以工作為重，以廣大女職工利益為重。樹立朝氣蓬勃，開拓創(chuàng)新的進(jìn)取精神。熱愛女職工工作，心系女職工，滿腔熱情地為女職工說話辦事、為女職工謀利益。要求女工干部要帶頭更新觀念，敢于突破舊的思想模式，打破傳統(tǒng) ……（快文網(wǎng)http://hoachina.com省略654字，正式會員可完整閱讀）…… 至半個月的短期培訓(xùn)或針對性培訓(xùn)。根據(jù)理論聯(lián)系實(shí)際的原則，組織女職工干部到女職工工作突出的單位學(xué)習(xí)，舉行現(xiàn)場經(jīng)驗(yàn)交流，從而使女職工干部增強(qiáng)認(rèn)識，看有榜樣，學(xué)有示范。2、崗位成才。崗位成才是指在實(shí)際工作崗位上鍛煉成才。實(shí)踐出干部，這是人才成長的基本規(guī)律。女職工組織應(yīng)為女職工干部提供大膽實(shí)踐的機(jī)會，創(chuàng)造實(shí)踐鍛煉的條件。女職工干部則應(yīng)抓住實(shí)踐中的各種機(jī)遇，在工作中磨煉意志品質(zhì)，陶冶道德情操，不斷提高總攬全局的能力、決策能力和組織協(xié)調(diào)能力。一個人只有在實(shí)踐中鍛煉提高，才能培養(yǎng)、張顯和完善自己的組織和協(xié)調(diào)能力，才能充分發(fā)揮自己的潛能，發(fā)現(xiàn)自己的不足，彌補(bǔ)自己的缺陷。除加強(qiáng)基層工作鍛煉外，還可采取崗位輪換、掛職、交流等方式，使女職工干部能夠在多種環(huán)境、多種崗位上得到鍛煉，積累經(jīng)驗(yàn)，增長才干。3、異地委培。企業(yè)內(nèi)部沒有培訓(xùn)干部的能力，可以委托工運(yùn)學(xué)院舉辦專修班或進(jìn)修班，培養(yǎng)女職工工作的專門人才，也可以將從事具體工作的女工干部送到高等院校進(jìn)修深造。4、報告會形式。舉辦有關(guān)女職工工作的講座、報告會、研討會、也是一種快捷簡便的提高女工干部素質(zhì)的方法。不僅可以就企業(yè)安全生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題進(jìn)行研討，也可以就某些熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題邀請專家進(jìn)行專場講座或報告，擴(kuò)展思路、開闊眼界。也可以就女職工工作計劃中的工作重點(diǎn)進(jìn)行討論，集思廣益，使年度工作計劃順利完成。5、自學(xué)成才，自我達(dá)標(biāo)。女職工組織要鼓勵女工干部在工作之余參加電大、函大、自考等成人教育的學(xué)習(xí)，堅持在職自修提高。女工組織積極開展女職工“自學(xué)成才，自我達(dá)標(biāo)”的終身學(xué)習(xí)的觀念，有計劃地安排讀書自學(xué)，并定期進(jìn)行檢查考核。女職工干部自身要有強(qiáng)烈的使命感、危機(jī)感，結(jié)合本職工作需要自覺制訂學(xué)習(xí)計劃，廣泛閱讀有關(guān)女職工工作的業(yè)務(wù)書籍，堅持不懈地通過學(xué)習(xí)提高自己。6、開展業(yè)務(wù)知識競賽。女職工干部參加脫產(chǎn)學(xué)習(xí)培訓(xùn)的時間畢竟有限，更重要的是在實(shí)踐中鍛煉提高。女職工組織可通過舉辦演講賽、法律法規(guī)知識競賽、論文評比等活動，促進(jìn)女職工干部提高理論水平、調(diào)研能力、演講能力和寫作能力。7、制定強(qiáng)制措施。利用文件的形式，規(guī)定女職工干部每季（月）上報工作計劃、工作總結(jié)、活動次數(shù)、投稿件數(shù)，以提高女工干部的寫作能力。為提高女職工干部的辦公自動化應(yīng)用水平，在開展征文、調(diào)查報告、新聞投稿、下發(fā)通知時，要求必須以電子文本形式上報，這種方式既提高了工作效率，又培養(yǎng)了女職工干部接受新知識、新技術(shù)的能力。
三、阻礙女職工干部工作能力提高的幾個因素
當(dāng)然，提高女職工工作能力也離不開企業(yè)對女職工干部的大膽使用和培養(yǎng)。目前，在煤炭企業(yè)中女職工干部得不到應(yīng)有的重用，其主要表現(xiàn)在：1、女性職工提拔較難。例如一家大型國有煤炭企業(yè)職工總數(shù)萬余名，女性副處級以上干部只有3名�？萍壟刹恳仓皇乔缚蓴�(shù)；2、對女職工組織建設(shè)重視不夠。在企業(yè)中，許多新建單位沒有及時成立女工組織。成立女工組織的單位女工干部享受待遇的也很少，女工干部享受待遇的只占應(yīng)享受待遇的48%，且享受應(yīng)有待遇的女工干部數(shù)為零，即為通常所說的“降級使用”。原因是基層工會不是成立組織的最終決策機(jī)構(gòu)，即使成立了女工委，也解決不了女工主任的待遇問題 ……（未完，全文共2826字，當(dāng)前只顯示1701字，請閱讀下面提示信息。收藏談如何提高企業(yè)女職工干部的工作能力）
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