| 標題：建立領導干部作風建設長效機制的思考 |
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文章標題：建立領導干部作風建設長效機制的思考 _總書記在中央紀委第七次全會上的重要講話，深刻闡述了加強領導干部作風建設的極端重要性和緊迫性，具有很強的理論性、針對性和指導性。結合當前科技系統(tǒng)正在開展的“弘揚新風正氣，正確行使權力”主題教育活動，我們從基層領導班子建設和拓展技術轉移各項服務的實踐出發(fā)，在認真學習中央紀委七次全會精神、市第九次黨代會精神的基礎上，就建立加強領導干部作風建設的長效機制，進行了初步的研討，進一步提高了認識。 領導干部的作風問題不是一個孤立的問題，它是黨的思想、作風建設 ……（快文網(wǎng)http://hoachina.com省略437字，正式會員可完整閱讀）…… 二是建立長效的民主決策機制。民主決策既是領導干部思想作風與工作作風的體現(xiàn)，又是建立健全領導干部作風建設的長效機制的一個關鍵環(huán)節(jié)。通過長效機制的建立，要善于把領導干部作風民主的優(yōu)點、把領導干部從政的個人行為轉化為指導和規(guī)范權力運行的管理機制。作為領導班子自身要進一步完善議事制度，堅持做到“三重一大”必須經過集體討論、會議決定。在謀劃發(fā)展思路，拓展服務領域、加強日常管理等方面，也要善于發(fā)揮集體的力量，集中集體的智慧，采取先在班子成員和骨干人員中溝通醞釀，充分進行雙向溝通交流，廣泛聽取各方面的意見，然后再進行認真討論，形成決策。例如，天津濱海新區(qū)納入國家發(fā)展戰(zhàn)略之后，我們領導班子以高度的政zhimin感性和大局意識，在充分調研和醞釀討論的基礎上，做出組建北方市場濱海分部，進駐濱海新區(qū)，開展技術轉移服務的決策，并且在推動濱海新區(qū)創(chuàng)新服務體系建設上取得了初步成效。任何事物都是一個過程，決策也是如此。由于客觀事物都是在不斷發(fā)展變化的，而且人們對客觀事物的認識也有一個逐步深化的過程，同時決策也需要接受實踐的檢驗。隨著形成決策的條件、環(huán)境發(fā)生變化，隨著新的形勢任務要求的提出，需要對決策進行調整。因此，建立長效的民主決策機制中還需要在實踐中探索建立決策的反饋修正機制，以使決策過程既民主又科學。 三是建立長效的監(jiān)督機制。作風建設與反腐倡廉既有聯(lián)系，又有區(qū)別，作風建設是一個外延更為寬泛的概念。其中，加強日常的管理、監(jiān)督是不可或缺的一個必要環(huán)節(jié)。加強作風建設，主要靠自律，但也離不開“他律”，沒有“他律”的自律，很難做到真正的自律。因此，要進一步完善民主生活會、述職述廉、誡勉談話等以強化黨內監(jiān)督為核心的監(jiān)督機制。堅持和執(zhí)行民主集中制原則，落實黨內重要情況通報和報告、情況反映等制度。結合本單位開展技術轉移服務的實際，我們建立起由領導班子成員、財務管理人員和部門負責人組成的監(jiān)督管理網(wǎng)絡和工作機制，并把它與我們當前正在運行的iso9000：2001質量管理體系 ……（未完，全文共1885字，當前只顯示1134字，請閱讀下面提示信息。收藏建立領導干部作風建設長效機制的思考） 上一篇：建設項目施工組織設計編寫綱要 下一篇：市民營經濟運行狀況的調查報告 相關欄目：人事 干部 公務員 組工 組織講話 黨會報告 作風 建筑 調研報告 文教論文 綜合論文 |