| 標題：連鎖藥店年度工作總結(jié) |
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文章標題：連鎖藥店年度工作總結(jié) 2006年是江蘇××藥房連鎖有限公司具有里程碑意義的一年，國藥控股國大藥房有限公司收購××全部自然人股權(quán)，以80.11%的股權(quán)控股江蘇××藥房連鎖有限公司，使××成為國大藥房的一個控股子公司，為××的穩(wěn)定，快速、健康發(fā)展提供了良好的契機。一年來，盡管內(nèi)部矛盾突顯，千頭萬緒，紛繁復雜，外部醫(yī)藥 ……（快文網(wǎng)http://hoachina.com省略284字，正式會員可完整閱讀）…… 按照國藥控股“批零分離”的要求，上半年××與江蘇公司整體分離，并重新整合了內(nèi)部組織架構(gòu)，組建了營運管理部、綜合管理部、財務部、采購部、物流部、門店管理部、門店開發(fā)部等。 3. 強化內(nèi)部管理，健全規(guī)章制度 綜合管理部是今年剛組建的部門，是管理服務并重的職能部門，他們在強化內(nèi)部管理，健全有關(guān)規(guī)章制度的同時，做好經(jīng)營的后勤服務工作。 1) 狠抓制度建設：今年來制定“2006年發(fā)展目標規(guī)劃”、“三年（2006－2008年）發(fā)展目標規(guī)劃”、“2006年分配制度及績效考核辦法”，逐步完善內(nèi)部激勵機制，體現(xiàn)“按績?nèi)〕辍薄ⅰ岸鄤诙嗟谩钡姆峙湓瓌t。為規(guī)范促銷費管理，制定了“關(guān)于加強廠方終端促銷費管理的有關(guān)規(guī)定”。 2) 細抓行政管理：建立健全了各項基礎臺賬，收發(fā)文登記、檔案保管、工章使用登記等。對固定資產(chǎn)進行徹底的清查核對、登記造冊，并建立了電子文檔。及時完成新老門店的裝修、改造任務。積極配合門店開發(fā)部對新增門店的考察、選址、設計、裝修及貨柜貨架等設備的購置工作，保證新開門店的順利開業(yè)。建立了內(nèi)容全面的房屋租賃合同電子文檔，統(tǒng)一管理房屋租賃合同，配合門店開發(fā)部、門店管理部做好門店續(xù)租協(xié)議等工作。及時完成各類證照變更登記工作，為申報了中華老字號積極收集、整理、申報相關(guān)材料，為確保任務按質(zhì)、按時完成，節(jié)假日 ……（未完，全文共3070字，當前只顯示739字，請閱讀下面提示信息。收藏連鎖藥店年度工作總結(jié)） 上一篇：構(gòu)建和諧團隊文章征文 下一篇：創(chuàng)建社區(qū)衛(wèi)生服務示范中心工作啟動會上的講話 相關(guān)欄目：工委 工作體會 工作總結(jié) 工作匯報 五一和五四節(jié)日專題 年終總結(jié) 個人總結(jié) |