自上世紀90年代以來，民警績效考核成為我國各地公安機關探討的熱點，各地公安機關開始引入績效考核制度，對部門、崗位的業(yè)績開展考核評估，取得了大量的實踐經(jīng)驗。然而，作為管理實踐的新生事物，公安機關對實施績效考核的認識與探索仍然處于起步發(fā)展階段，基層公安機關對于“為什么要引入績效考核”、“如何 ……（快文網(wǎng)http://hoachina.com省略257字，正式會員可完整閱讀）…… 區(qū)分局為例，2004年與10年前的1994年相比，全局在編警力數(shù)增長了389%，而全局接報警總量增長了975倍，刑事案件立案數(shù)增長了631%。在今后一個較長的時期內，公安機關面臨的任務將越來越艱巨，工作壓力將越來越大。用于治安工作的人、財、物總投入要受到地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展水平的制約，不可能無限制地增長，因此，警務工作必須實現(xiàn)“無增長改善”，即通過自身的管理變革走內涵式的發(fā)展道路�！盁o增長改善”論的核心是如何實現(xiàn)警務效益最大化的問題，即努力以最小的行政成本獲取最大的社會效益。盡管經(jīng)過二十多年的改革發(fā)展，公安工作取得了巨大的成就，但仍然在許多方面與社會發(fā)展不適應。公安機關還沒有完全按照效益最大化的思路、目標和原則，實施決策、管理和各項工作。從某種意義上說，效益問題是公安工作的根本性問題之一。在過去靜態(tài)治安環(huán)境下，社會發(fā)展緩慢，治安問題較少，基層公安工作是按照上級的指令性計劃組織實施的。一般而言，下級能夠不折不扣地完成上級下達的指令性任務，就能夠得到上級肯定和好評。在現(xiàn)階段的動態(tài)治安環(huán)境下，基層公安機關面對的情況復雜多樣，社會治安工作只能區(qū)分主次、輕重、緩急，常常是“什么問題突出就解決什么問題”。由于資源有限，公安機 ……（未完，全文共11080字，當前只顯示666字，請閱讀下面提示信息。收藏論基層公安機關實施民警績效考核的必要性、可行性與方向性）
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