標題:食品藥品監(jiān)管創(chuàng)建和諧型機關(guān)效能建設心得體會

  
  食品藥品監(jiān)管創(chuàng)建和諧型機關(guān)效能建設心得體會
  不久前召開的全省食品藥品監(jiān)管暨黨風廉政建設座談會,明確提出了在全省食品藥品監(jiān)督管理系統(tǒng)開展創(chuàng)建“六型機關(guān)”活動要求,其中就包括創(chuàng)建“和諧型機關(guān)”。通過認真學習和領(lǐng)會,我覺得創(chuàng)建“和諧型機關(guān)”非常及時,尤為重要。下面就基層食品藥品監(jiān)管機構(gòu)如何創(chuàng)建和諧型機關(guān)談點自己粗淺的看法,以求教于同仁。
  提高一個認識。構(gòu)建和諧型機關(guān)是食品藥品監(jiān)管系統(tǒng)當前一項重要任務。黨的十六屆四中全會,明確提出要構(gòu)建社會主義和諧社會,并將提高構(gòu)建社會主義和諧社會的能力,作為黨的執(zhí)政能力建設的一項重大任務。在我國經(jīng)濟社會發(fā)展的關(guān)鍵時期,提出構(gòu)建社會主義和諧社會,具有十分重大的現(xiàn)實意義。構(gòu)建和諧社會不僅要求整個社會經(jīng)濟、政治、文化各個系統(tǒng)之間和諧、協(xié)調(diào)發(fā)展,而且要求經(jīng)濟、政治、文化各個系統(tǒng)內(nèi)部也必須和諧。構(gòu)建和諧社會需要每個系統(tǒng)、每個單位、每個人共同努力。創(chuàng) ……(快文網(wǎng)http://hoachina.com省略672字,正式會員可完整閱讀)…… 
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和科學有效的機制來調(diào)節(jié)。一個單位軟環(huán)境好不好,主要看以下二個方面是否到位:一看制度是否健全。一個機關(guān)的規(guī)章制度必須建立健全,做到人人有章可循、事事有據(jù)可依,這是機關(guān)規(guī)范有序運行的前提。通過各項制度的落實,在單位真正形成既有民主,又有集中,既有_,又有紀律,既有統(tǒng)一意志,又有個人心情舒暢的生動活潑的局面。否則,沒有制度約束,辦事沒有規(guī)矩,機關(guān)秩序豈不大亂,根本就談不上什么和諧了。二看激勵機制是否科學。一個單位僅有健全的制度還不夠,還必須設定一些科學的激勵機制,去調(diào)動干部職工的積極性,激活單位職工的內(nèi)驅(qū)力,在機關(guān)真正形成一個人人比貢獻、個個創(chuàng)佳績、你追我趕、奮發(fā)向上的良好工作氛圍。從硬件方面來看,要有一個美化宜人的工作環(huán)境。要在力所能及的情況下,加強物質(zhì)環(huán)境的建設,不斷地改善機關(guān)辦公設施和工作條件,使物質(zhì)裝備、辦公條件能適應工作的需要。辦公環(huán)境布置最好還要體現(xiàn)系統(tǒng)文化特色,營造良好的機關(guān)文化氛圍,有利于潛移默化接受先進的文化熏陶,長知識,增才干。
  把握三個關(guān)鍵。首先,班子之間要和諧。俗話說,火車跑得快,全靠車頭帶。創(chuàng)建和諧型機關(guān),領(lǐng)導班子是龍頭,是關(guān)鍵。這一點,作為一名普通干部,感到市局班子做得很好,已在機關(guān)形成了一種“心齊、風正、氣順、勁足”的工作氛圍,我們能在這么一個寬松、和諧的環(huán)境中工作是幸運的。一個單位班子之間如何做到和諧,以下幾點應值得注意:一是決策要民主。要牢固樹立科學發(fā)展觀和決策觀,按照民主集中制的原則處理問題,依靠集體的智慧,大事集體研究,不搞一言堂,不搞小團伙,不拉幫結(jié)派。二是用人要公正。強化公正的用人機制,在干部使用問題上,要堅持把德才兼?zhèn)洌罕娡鸥叩耐具x拔到領(lǐng)導崗位上來,要人盡其才,才盡其用,搞五湖四海,不搞親親疏疏,使每個同志都感到組織的關(guān)懷和溫暖,最廣泛的調(diào)動一切積極因素,消除一切不利因素,激發(fā)全體人員的創(chuàng)造活力。三是工作要協(xié)調(diào)。領(lǐng)導成員之間工作分工合理,相互協(xié)調(diào)、相互補臺,工作中要做到不越權(quán)、不攬權(quán)、不越位、不缺位,不推諉、不扯皮。一個目標、一股勁,一切為大局、為工作著想,形成一種強烈的團隊意識和集體榮譽感。四是為政要清廉。樹立甘愿吃虧的思想,不貪、不沾,廉潔從政。事事處處為群眾做出樣子,要求群眾做到的,班子成員必須首先做到,切實起到模范帶頭作用。 其次,科室之間要和諧。各科室要在局黨組的統(tǒng)一領(lǐng)導下,形成圍繞局中心、分工負責、相互協(xié)調(diào)、相互配合的工作機制?剖抑g職責清楚,沒有交叉和扯皮,科室對分管領(lǐng)導負責,一般工作人員對科室負責人負責,做到一級抓一級、層層抓落實。但在實際工作中,科室之間還應做到分工不分家,要以大局為重,相互理解、相互配合、相互支持。反對工作中互不買帳,互不配合,事不關(guān)己,高高掛起的現(xiàn)象。辦公室是綜合協(xié)調(diào)機構(gòu),理應承當起機關(guān)上下左右、里里外外的協(xié)調(diào)職責。各分管領(lǐng)導也要積極支持辦公室的綜合協(xié)調(diào)工作。 第三,人與人之間要和諧。一是機關(guān)內(nèi)部同事之間要和諧。我們都是為了一個共同目標,走到一起來的,在一起共事的確是一種緣分。同事之間不應有根本的利害沖突,人與人之間應當要建立一種和諧、友好、關(guān)愛的關(guān)系,做到大事講原則,小事講風格。同志之間在工作中要互相幫助,取長補短,共同進步,成為志同道合的摯友。在生 ……(未完,全文共2904字,當前只顯示1748字,請閱讀下面提示信息。收藏食品藥品監(jiān)管創(chuàng)建和諧型機關(guān)效能建設心得體會

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