| 標(biāo)題：xx縣茶葉生產(chǎn)現(xiàn)狀調(diào)查 |
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近幾年來,在湖南省xx縣委、縣政府的高度重視和大力倡導(dǎo)下，xx縣的茶葉產(chǎn)業(yè)得到了較快的發(fā)展。據(jù)統(tǒng)計(jì)，到2006年末xx縣茶葉種植面積達(dá)到6.1萬畝，年產(chǎn)茶葉8.4萬擔(dān)，實(shí)現(xiàn)銷售收入4000萬元以上，其中大葉茶種植面積0.7萬畝，產(chǎn)量2.5萬擔(dān)。目前，xx縣的茶葉產(chǎn)業(yè)正朝著上規(guī)模、創(chuàng)品牌、強(qiáng)龍頭、拓市場的方向邁進(jìn)，正成為xx縣山區(qū)農(nóng)民增收致富的一大產(chǎn)業(yè)。 一、主要優(yōu)勢 1、品牌優(yōu)勢日益凸顯。隨著大葉茶市場的不斷拓展，野茶王地理標(biāo)志產(chǎn)品保護(hù)的進(jìn)一步實(shí)施，野茶王 ……（快文網(wǎng)http://hoachina.com省略409字，正式會員可完整閱讀）…… 1、茶葉資源相對不足。據(jù)調(diào)查，目前，xx縣大葉茶種植面積僅7000畝左右，無法滿足日益擴(kuò)大的市場需要。須大力拓展茶園面積，否則，品牌優(yōu)勢無法保證。 2、茶葉市場管理混亂。由于沒有龍頭企業(yè)帶動，幾家名牌茶葉加工企業(yè)，為了自身局部利益各自為政，形成不了合力，加之茶葉市場管理不嚴(yán)，存在包裝雜、價(jià)格亂，魚目混珠，以次充好，以假亂真等現(xiàn)象。據(jù)調(diào)查，僅xx幾家超市就有7家企業(yè)打的《野茶王》品牌，嚴(yán)重影響了正宗《野茶王》的聲譽(yù)。 3、資金短缺，名茶鮮葉資源大量流失。今年幾家鮮葉加工企業(yè)由于自身自有資金不足，加上銀行和信用社貸款額度小，手續(xù)繁瑣，時(shí)效性差等，導(dǎo)致收購資金嚴(yán)重不足，極大的影響了鮮葉的收購，外地客商高價(jià)搶購鮮葉，致使優(yōu)質(zhì)大葉茶資源流失在三成以上。 4、茶葉管理_不順，關(guān)系不融洽�？h茶葉集團(tuán)自九十年代中后期成立以來，雖然為xx茶葉產(chǎn)業(yè)的發(fā)展壯大作出了很多貢獻(xiàn)，但由于其性質(zhì)屬國營自收自支事業(yè)單位，存在_不順，機(jī)制不活等問題，與各茶葉生產(chǎn)企業(yè)之間存在利益沖突，導(dǎo)致集團(tuán)內(nèi)部各企業(yè)之間離心離德，沒有很好地起到龍頭企業(yè)的帶頭作用，甚至影響到了惠農(nóng)政策的落實(shí)。 三、幾點(diǎn)建議 1、強(qiáng)化品牌管理。建議學(xué)浙江武義經(jīng)驗(yàn)，打造"野茶王"xx縣公共品牌，建立專門的品牌管理辦公室，代表政府維護(hù)行業(yè)管理，進(jìn)行品牌打造，加大打假力度，凈化品牌茶葉市場，辦公室要有質(zhì)檢、工商、農(nóng)業(yè)等職能單位人員參加，不僅要掛名，而且要辦事。 2、整合品牌資源，改組茶葉集團(tuán)。將桃花源茶葉集團(tuán)采取兩種方法重組。一是將茶葉集團(tuán)品牌、證、章、條碼等無形資產(chǎn)整體移交給品牌管理辦公室，由財(cái)政出資申辦《野茶王》標(biāo)志，然后由使用該品牌的企業(yè)出資重組茶葉集團(tuán)，建成民營性質(zhì)的股份制企業(yè)，做到包裝、品牌、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、商標(biāo)、條碼統(tǒng)一，真正形成合力，才能做大做強(qiáng)茶 ……（未完，全文共1767字，當(dāng)前只顯示1063字，請閱讀下面提示信息。收藏xx縣茶葉生產(chǎn)現(xiàn)狀調(diào)查） 上一篇：縣人事局關(guān)于企業(yè)軍轉(zhuǎn)干部工作情況的匯報(bào) 下一篇：公安局黨支部工作總結(jié) 相關(guān)欄目：綜合論文 調(diào)研報(bào)告 |