| 標(biāo)題：石油分公司上半年業(yè)績考核工作總結(jié) | ||
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為了加強分公司的基礎(chǔ)管理，在分公司內(nèi)部建立有效的激勵、約束機制，提高分公司的運營效率和經(jīng)營管理水平，今年年初以來，安慶分公司嚴格按照省公司下發(fā)的考核指標(biāo)，緊緊圍繞分公司的整體發(fā)展戰(zhàn)略和年度經(jīng)營目標(biāo)，以“效率優(yōu)先，兼顧公平”為中心，以“倡導(dǎo)創(chuàng)新和團隊協(xié)作”為基點，在安慶分公司領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視下，在各科室和油站經(jīng)理的主動配合下，積極推進了安慶分公司業(yè)績考核的建立，逐步實現(xiàn)了360°考核。從考核的總體情況來看，安慶分公司自從充分運用考核這一有力武器以來，分公司隊伍建設(shè)得到加強，基本形成了 ……（快文網(wǎng)http://hoachina.com省略417字，正式會員可完整閱讀）……
二、全員考核開展情況 建立有效的激勵約束機制是企業(yè)管理的一項重要工作，但在實際運作中往往存在難以持續(xù)、考核效果差、員工不支持等問題。而建立全員業(yè)績考核體系，則能夠全面、客觀、公正、準確地考核員工履行職責(zé)、完成任務(wù)的情況，對員工實施有效的管理與監(jiān)督、激勵與約束，確保各項業(yè)績指標(biāo)的完成。安慶分公司公司結(jié)合實際，認真研究、整體推進、狠抓落實，使全員業(yè)績考核工作取得效果。 �。ㄒ唬┲贫ê秃炗啒I(yè)績合同。業(yè)績合同是上級授權(quán)的特定管理人員作為發(fā)約人，被考核對象作為受約人，雙方以契約的形式對應(yīng)實現(xiàn)的工作目標(biāo)所訂立的協(xié)議。根據(jù)管理層次和管理方式的不同，機關(guān)人員業(yè)績合同關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)分為兩類：第一類為效益/運營類關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)；第二類為控制類關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)；在這兩類關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)的基礎(chǔ)上，輔之個人月度工作重點。加油站人員業(yè)績合同由工作業(yè)績、業(yè)務(wù)技能和工作表現(xiàn)三個方面構(gòu)成。業(yè)績合同的簽訂按管理權(quán)限層層簽訂。 （二）考核兌現(xiàn)的程序。業(yè)績考核兌現(xiàn)的程序分如下3步： 1、考核數(shù)據(jù)的采集。考核數(shù)據(jù)是業(yè)績考核的基礎(chǔ),由相關(guān)科室負責(zé)提供數(shù)據(jù)，極力避免出現(xiàn)自我考核、重復(fù)考核、無法考核等現(xiàn)象。員工個人業(yè)績合同指標(biāo)數(shù)據(jù)由各科室和加油站內(nèi)部兼職考核工作人員負責(zé)采集上報。 2、綜合業(yè)績分值計算。為使員工工作業(yè)績相互間具有可比性，以便更有效地實施獎懲，通常采用綜合業(yè)績分值計算法，評估員工工作業(yè)績完成情況。具體公式為： 個人業(yè)績分值=σ（kpi業(yè)績分值×kpi權(quán)重）+gs完成分值×gs權(quán)重+周邊績效完成分值×周邊績效權(quán)重 式中kpi業(yè)績分值為各分項指標(biāo)的考核得分； kpi權(quán)重為各分項指標(biāo)在業(yè)績合同中所占分值的百分比； gs完成分值為個人工作重點評價的考核得分； gs權(quán)重為個人工作重點評價的百分比。 �。ㄈ┲笜�(biāo)體系的設(shè)置。在業(yè)績指標(biāo)的設(shè)定上，以崗位職責(zé)為基礎(chǔ)，以qhse為依據(jù)，突出易考核、可操作的原則，抓住 ……（未完，全文共4506字，當(dāng)前只顯示1085字，請閱讀下面提示信息。收藏石油分公司上半年業(yè)績考核工作總結(jié)） 上一篇：在市級消防安全重點單位火災(zāi)隱患推進會上的講話 下一篇：黨政考察團歡迎晚宴致辭 相關(guān)欄目：石油 公司 企業(yè)講話 民營招商 年終總結(jié) 季度半年 工委 工作體會 工作總結(jié) 工作匯報 五一和五四節(jié)日專題 個人總結(jié) |