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標(biāo)題：堅(jiān)持以人為本　構(gòu)建和諧醫(yī)院

　　
　　堅(jiān)持以人為本構(gòu)建和諧醫(yī)院
　　醫(yī)院與人民群眾的切身利益密切相關(guān)，是社會(huì)的一個(gè)重要窗口。堅(jiān)持以人為本，進(jìn)一步履行好救死扶傷的職責(zé)，構(gòu)建和諧醫(yī)院，是新時(shí)期醫(yī)院建設(shè)的重大任務(wù)。從當(dāng)前醫(yī)療發(fā)展趨勢(shì)和人民群眾的醫(yī)療需求來看，構(gòu)建和諧醫(yī)院須處理好三個(gè)關(guān)系。
　　處理好醫(yī)務(wù)人員與患者的關(guān)系，在醫(yī)患之間建立平等尊重的良好氛圍。構(gòu)建和諧的醫(yī)患關(guān)系，是構(gòu)建和諧醫(yī)院的前提條件。目前，醫(yī)患關(guān)系緊張已經(jīng)成為社　……（快文網(wǎng)http://hoachina.com省略340字，正式會(huì)員可完整閱讀）……　

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重，直接導(dǎo)致了廣大群眾對(duì)醫(yī)療保障和服務(wù)的不滿。醫(yī)療服務(wù)作為公共服務(wù)，既要靠對(duì)外有償服務(wù)的收入實(shí)現(xiàn)發(fā)展，又要盡可能地滿足群眾的醫(yī)療服務(wù)需求。為此，需要抓好以下幾項(xiàng)工作：一是加大內(nèi)部_力度。一方面，加強(qiáng)成本核算，全面實(shí)行績(jī)效管理，增強(qiáng)醫(yī)務(wù)人員的節(jié)約意識(shí)，減少跑冒滴漏，降低醫(yī)療成本；另一方面，嚴(yán)格控制醫(yī)療費(fèi)用，重點(diǎn)是把藥占比例和耗材比例控制在一定范圍之內(nèi)。同時(shí)，提高醫(yī)務(wù)人員的職業(yè)素質(zhì)，嚴(yán)禁私自收費(fèi)或向病人索要紅包等不良行為的發(fā)生，降低患者的醫(yī)療費(fèi)用。二是加大技術(shù)創(chuàng)新力度。大力推進(jìn)醫(yī)療技術(shù)創(chuàng)新，不僅能夠提高醫(yī)療單位的技術(shù)水平和競(jìng)爭(zhēng)能力，而且能夠降低患者的醫(yī)療費(fèi)用和提高疾病治愈率，最終達(dá)到社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益的雙豐收。三是加大醫(yī)療扶貧力度。具備條件的醫(yī)療單位在抓好自身發(fā)展的同時(shí)，應(yīng)充分發(fā)揮技術(shù)、設(shè)備和人才優(yōu)勢(shì)，給基層醫(yī)療單位提供必要的扶持，為需要醫(yī)療幫助的地區(qū)和群眾提供基本醫(yī)療保障。多年來，北京軍區(qū)總醫(yī)院一直把搞好基層衛(wèi)生單位技術(shù)建設(shè)幫帶工作作為為部隊(duì)服務(wù)的一項(xiàng)重要內(nèi)容，通過組織優(yōu)秀醫(yī)務(wù)人員下基層授課、進(jìn)行手術(shù)示范，接收基層醫(yī)護(hù)人員來院學(xué)習(xí)進(jìn)修，運(yùn)用遠(yuǎn)程會(huì)診系統(tǒng)提供技術(shù)支持等方式方法，有效地提高了基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)的技術(shù)水平。
　　處理好人才外部引進(jìn)與內(nèi)部培養(yǎng)的關(guān)系，在醫(yī)院內(nèi)部營(yíng)造和諧向上的工作環(huán)境。人才是促進(jìn)醫(yī)院發(fā)展的第一要素，有了高素質(zhì)的人才，醫(yī)院才能快速發(fā)展。解決人才問題，既要靠外部引進(jìn)，又要靠?jī)?nèi)部培養(yǎng)。在人才引進(jìn)上，應(yīng)注意從醫(yī)院現(xiàn)狀與發(fā)展目標(biāo)的結(jié)合上進(jìn)行科學(xué)分析，使引進(jìn)的人才符合實(shí)際需要，并能很好地融入醫(yī)院整體工作中，避免引起不必要的矛盾和問題， ……（未完，全文共1470字，當(dāng)前只顯示885字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏堅(jiān)持以人為本　構(gòu)建和諧醫(yī)院）

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