標題:建立國有企業(yè)經(jīng)營者監(jiān)督約束機制

  文章標題:建立國有企業(yè)經(jīng)營者監(jiān)督約束機制
  多年來,我們一直把國有企業(yè)改革的重點放在“放權(quán)讓利”、加大對經(jīng)營者的物質(zhì)激勵和增強其工作動力上,雖然取得了很大成效,但是,隨著改革的深入和我國社會主義市場經(jīng)濟_的深化,以及經(jīng)濟全球化浪潮的加劇,這種改革思路暴露出明顯的局限性。表面上國企經(jīng)營者“代行出資者權(quán)利”,但由于對其行政控制弱化的同時,未能 ……(快文網(wǎng)http://hoachina.com省略299字,正式會員可完整閱讀)…… 
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理多頭和權(quán)責關系模糊,造成國有資本所有權(quán)對企業(yè)運作及其成果約束與控制的虛化與弱化。國企最常見的監(jiān)督約束部門之上級主管部門,占31.7%①。由于上級主管部門是多元的,其監(jiān)督約束很難保證其有效性和及時性,結(jié)果導致國企經(jīng)營管理者的“尋租”行為時有發(fā)生。這種監(jiān)督方式?jīng)Q定了經(jīng)營者不是按照市場或企業(yè)的需要來塑造自己,而是按照上級主管部門的需求來塑造自己,看上級臉色行事,對上負責對下推諉,從而影響了企業(yè)的經(jīng)營績效。同時,又因國有企業(yè)“扮演”的多重角色和職能多元化,這不僅造成其運行的高成本、低效率,還造成資產(chǎn)運行的經(jīng)濟責任界限不明、難以評價和事實上無人承擔的局面。
  2.監(jiān)控能力不足
  在國有企業(yè)“出資人不到位”的情況下實行“放權(quán)讓利”的策略,在“管資產(chǎn)與管人相對分離”的情況下實行“授權(quán)經(jīng)營”的_,使得國企法人財產(chǎn)控制權(quán)在向企業(yè)及其經(jīng)營者轉(zhuǎn)移的同時,外部政府監(jiān)控手段和能力明顯不足。經(jīng)營者與企業(yè)員工小集體結(jié)成“利益同盟”,導致短期經(jīng)營行為、欺瞞行為。經(jīng)營者通過關聯(lián)交易、轉(zhuǎn)移投資、在職消費、賬務處理、小金庫、“惡性”舉債,以及追求員工的工資、獎金、福利最大化的行為,將國有資產(chǎn)轉(zhuǎn)移到少數(shù)人手中,并通過制度安排,披上“合法”的外衣,導致企業(yè)效益受損。
  3.治理結(jié)構(gòu)不規(guī)范
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