標題：當前農(nóng)業(yè)銀行信用社內(nèi)部管理的現(xiàn)狀和對策

　　文章標題：當前農(nóng)業(yè)銀行信用社內(nèi)部管理的現(xiàn)狀和對策
　　隨著金融_改革的不斷深化和業(yè)務(wù)的不斷發(fā)
　　展，農(nóng)業(yè)銀行．信用社現(xiàn)行的內(nèi)部管理機制已與目前
　　形勢的發(fā)展要求不相適應(yīng)，內(nèi)部經(jīng)營管理反映出來的
　　問題不少。強化內(nèi)部管理，提高經(jīng)營管理水平刻不容
　　緩．本文就當前農(nóng)業(yè)銀行、信用社內(nèi)部管理的現(xiàn)狀和
　　對策作粗淺的分析．
　　一
　　、間囊與原因
　　(一)沒有形成一套科學(xué)的、完整的．相互鑭約 　……（快文網(wǎng)http://hoachina.com省略359字，正式會員可完整閱讀）……　
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．我們通過認真分析．
　　問題的棍子出于管理監(jiān)督機制不完普等掘嗣上。李某
　　貪污挪用資金的手段是自制支款憑證，盜支客戶存
　　款、存支不報帳、收日貸款本息不入帳．犯罪原因主
　　觀上是琺鈾蕊念談�。灿^上的原因是管理監(jiān)督機翩
　　上的漏洞．其所在報帳站．實質(zhì)是單人分社，且李某
　　自參加信用社工作近三十年一直在同一個崗位，雖熱
　　進行過多捷檢查，僅僅流于形式，作案十年一直未被
　　發(fā)現(xiàn)．事實證明．以上問題發(fā)生的原因．一是在制訂
　　規(guī)章制度過程中，投有按照既要高標準，嚴要求，又
　　要切實可行、便于考棱的原則去制訂}二是偏重于規(guī)
　　章制度的制訂及對問題出現(xiàn)后的事后查處，忽視了執(zhí)
　　行制度過程中的檢查督促，沒有建立強有力的監(jiān)督機
　　制，不能發(fā)揮制度應(yīng)有的作用。
　　(=)基層營業(yè)機構(gòu)人員步、工作量大 且政
　　治、業(yè)務(wù)素質(zhì)低，影響了規(guī)章制度的執(zhí)行和經(jīng)營管理
　　水平的提高。
　　首先，部甜基層單位領(lǐng)導(dǎo)政治、業(yè)務(wù)水平不高．
　　影響基層工作的開展和管理水平的提高；其次+基層
　　業(yè)務(wù)人員中新手多，缺乏必要的培訓(xùn)，遠不能適應(yīng)改
　　革開放形勢f業(yè)務(wù)發(fā)展的需要．加上基層人手少，職
　　工處于超負荷的運行狀態(tài)，如會計出納“四職一交
　　叉 制度．往往由于人員步．素質(zhì)低麗不能嚴格執(zhí)
　　行。再如信貸管理方面塊員嚴重．按要求．信貸員應(yīng)
　　占全行干部職工總數(shù)的20 ，凡一百萬元貸教以上
　　的企業(yè)要派駐一名信貸員．當前要求實行。審貸 分
　　商制虛，這些都因人力問題提榛見肘而難于實施。
　　二、對簟與建議
　　為了適應(yīng)農(nóng)村金融改革不斷深化和業(yè)務(wù)不斷發(fā)展
　　 ……（未完，全文共3873字，當前只顯示932字，請閱讀下面提示信息。收藏當前農(nóng)業(yè)銀行信用社內(nèi)部管理的現(xiàn)狀和對策）

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