標題:變電運行工區(qū)在公司班組管理精細化工作會議的表態(tài)發(fā)言 |
尊敬的各位領導,同志們: 剛才,聆聽了*總經(jīng)理的講話和兄弟單位的表態(tài)發(fā)言,我們深受教育和啟發(fā),明確了開展“班組管理精細化工作”的重要意義和要求,堅定了我們做好工作的信心和決心,我們變電運行工區(qū)要以本次會議為契機,努力做好以下幾方面的工作: 一、 統(tǒng)一思想,提高認識 會后,我們將立即組織工區(qū)全體職工,認真學習本次會議精神,再發(fā)動、再動員,統(tǒng)一思想,圍繞公司關于班組管理精細化的一系列工作部署,進一步完 ……(快文網(wǎng)http://hoachina.com省略362字,正式會員可完整閱讀)…… 1、安全管理精細化。進一步完善安全基礎管理工作,做到安全規(guī)章制度健全、安全設施完善、安全標識完備、安全工器具可靠、安全監(jiān)督考核到位。努力拓展標準化作業(yè)的覆蓋面,做到巡視標準化、倒閘操作標準化。 2、技術管理精細化。堅持科技創(chuàng)新、內(nèi)部挖潛、持續(xù)提高的戰(zhàn)略,以“小、實、活、新”為原則,開展“qc”現(xiàn)場攻關活動,解決班組管理工作中的薄弱環(huán)節(jié);通過不斷完善《班組上網(wǎng)信息系統(tǒng)》、《操作票生成系統(tǒng)》、《pda變電站巡檢系統(tǒng)》、《變電站仿真培訓系統(tǒng)》,優(yōu)化巡視作業(yè)指導書,編寫變電運行管理手冊等手段,為班組管理精細化提供有力的技術支撐。 3、基礎管理精細化。積極推行“6s”管理,在優(yōu)化整理流程的基礎上,建立健全標準制度體系(包括工區(qū)內(nèi)控制度)、基礎資料管理體系、班組同業(yè)對標體系、績效考核體系;本著“標準化、規(guī)范化、科學化”的原則,高標準完成變電站設備臺帳、圖紙資料、相關記錄,一二次設備標志、備品備件、安全工器具等的整合、完善、規(guī)范、定置,做到標識醒目清晰、記錄整潔完整、工作環(huán)境優(yōu)雅、工作流程優(yōu)化,工作細致高效;積極探索變電運行管理的新模式,立足我們的實際,通過值班方式、業(yè)務流程的優(yōu)化、班組職能的調(diào)整等方式,進一步提高工作效率。 4、教育培訓精細化。繼續(xù)查找培訓工作中存在的不足和薄弱環(huán)節(jié),進一步加大職工培訓力度,重點做好現(xiàn)場運行規(guī)程的審訂與培訓,“知 ……(未完,全文共1561字,當前只顯示939字,請閱讀下面提示信息。收藏變電運行工區(qū)在公司班組管理精細化工作會議的表態(tài)發(fā)言) 上一篇:落實縣府環(huán)保重點項目的督查工作情況匯報 下一篇:市“11.9”消防日宣傳活動通稿 相關欄目:公司 企業(yè)講話 民營招商 管理 工委 工作體會 工作總結(jié) 工作匯報 五一和五四節(jié)日專題 電信 會議致辭 會議主持 會議發(fā)言 |