標題：變電運行工區(qū)在公司班組管理精細化工作會議的表態(tài)發(fā)言


　　尊敬的各位領導，同志們：
　　剛才，聆聽了*總經(jīng)理的講話和兄弟單位的表態(tài)發(fā)言，我們深受教育和啟發(fā)，明確了開展“班組管理精細化工作”的重要意義和要求，堅定了我們做好工作的信心和決心，我們變電運行工區(qū)要以本次會議為契機，努力做好以下幾方面的工作：
　　一、 統(tǒng)一思想，提高認識
　　會后，我們將立即組織工區(qū)全體職工，認真學習本次會議精神，再發(fā)動、再動員，統(tǒng)一思想，圍繞公司關于班組管理精細化的一系列工作部署，進一步完　……（快文網(wǎng)http://hoachina.com省略362字，正式會員可完整閱讀）……　
  更多相關文章：變電運行工區(qū)在公司班組管理精
  變電運行專業(yè)總結(jié)
  變電運行工人演講稿：奉獻青春 點亮人生
  創(chuàng)建行業(yè)管理模型打造行業(yè)管理精品的經(jīng)驗做法
  程序化、標準化作業(yè)與危險點預控（變電運行技術總結(jié)）
  縣供電公司變電運行管理中心主任事跡材料
  黨風廉政建設、黨支部目標管理精神文明建設工作總結(jié)
  電力公司變電運行個人工作總結(jié)
  變電運行班長競聘演講
  變電運行班長競聘報告
  電力公司變電運行個人總結(jié)
  變電運行工作者感悟安全
  科學管理精心施工優(yōu)質(zhì)服務
  努力實現(xiàn)稅收管理精細化要抓住工作重點
神，把開展精細化管理操作隊競賽活動，全面提升變電運行管理水平，定為工區(qū)今年的主要任務。從4月份，我們根據(jù)集團公司“精細化優(yōu)勝操作隊競賽”的有關標準，結(jié)合工區(qū)實際，制定下發(fā)了競賽活動方案和標準，目前，此項競賽活動已在工區(qū)全面展開。下一步，我們將重點做好以下幾個方面的工作：
　　1、安全管理精細化。進一步完善安全基礎管理工作，做到安全規(guī)章制度健全、安全設施完善、安全標識完備、安全工器具可靠、安全監(jiān)督考核到位。努力拓展標準化作業(yè)的覆蓋面，做到巡視標準化、倒閘操作標準化。
　　2、技術管理精細化。堅持科技創(chuàng)新、內(nèi)部挖潛、持續(xù)提高的戰(zhàn)略，以“小、實、活、新”為原則，開展“qc”現(xiàn)場攻關活動，解決班組管理工作中的薄弱環(huán)節(jié)；通過不斷完善《班組上網(wǎng)信息系統(tǒng)》、《操作票生成系統(tǒng)》、《pda變電站巡檢系統(tǒng)》、《變電站仿真培訓系統(tǒng)》，優(yōu)化巡視作業(yè)指導書，編寫變電運行管理手冊等手段，為班組管理精細化提供有力的技術支撐。
　　3、基礎管理精細化。積極推行“6s”管理，在優(yōu)化整理流程的基礎上，建立健全標準制度體系（包括工區(qū)內(nèi)控制度）、基礎資料管理體系、班組同業(yè)對標體系、績效考核體系；本著“標準化、規(guī)范化、科學化”的原則，高標準完成變電站設備臺帳、圖紙資料、相關記錄，一二次設備標志、備品備件、安全工器具等的整合、完善、規(guī)范、定置，做到標識醒目清晰、記錄整潔完整、工作環(huán)境優(yōu)雅、工作流程優(yōu)化，工作細致高效；積極探索變電運行管理的新模式，立足我們的實際，通過值班方式、業(yè)務流程的優(yōu)化、班組職能的調(diào)整等方式，進一步提高工作效率。
　　4、教育培訓精細化。繼續(xù)查找培訓工作中存在的不足和薄弱環(huán)節(jié)，進一步加大職工培訓力度，重點做好現(xiàn)場運行規(guī)程的審訂與培訓，“知 ……（未完，全文共1561字，當前只顯示939字，請閱讀下面提示信息。收藏變電運行工區(qū)在公司班組管理精細化工作會議的表態(tài)發(fā)言）

上一篇：落實縣府環(huán)保重點項目的督查工作情況匯報
下一篇：市“11.9”消防日宣傳活動通稿

相關欄目：公司 企業(yè)講話 民營招商 管理 工委 工作體會 工作總結(jié) 工作匯報 五一和五四節(jié)日專題 電信 會議致辭 會議主持 會議發(fā)言