| 標(biāo)題：上半年公司離職員工分析報(bào)告 |
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2007上半年公司離職員工分析報(bào)告 一、公司員工現(xiàn)狀 1、公司現(xiàn)有員工xx人，管理人員xx人，安全管理員xx人，保潔人員xx人；工程人員xx人；車庫食堂及其他人xx人； 2、公司員工大專本科學(xué)歷的有xx人，占總?cè)藬?shù)的xx%,占管理人員的xx%； 3、公司的年齡構(gòu)成為25歲以下xx人，25-35歲xx人，36-50歲xx人，50歲以上xx人。 二、員工離職分析 �。ㄒ唬╇x職員工分布情況統(tǒng)計(jì) 表1（部門分布情況）單位：人 部門 一月 二月 三月 四月 五月 六月 合計(jì) 公司總部 ……（快文網(wǎng)http://hoachina.com省略497字，正式會(huì)員可完整閱讀）…… xx xx xx xx xx xx xx 食堂及其它 xx xx xx xx xx xx xx 合計(jì) xx xx xx xx xx xx xx �。ǘT工離職分析 1、從表1可以看出，上半年，xx管理處離職人數(shù)，xx月離職人數(shù)相對(duì)較多。 2、從表2可以看出，上半年，安全管理員離職占離職總?cè)藬?shù)xx%，是離職頻率最大的崗位，其次才是xx崗位。 3、離職原因統(tǒng)計(jì)分析 �。�1）公司某些方面做得不是很全面或完善。比如吃住方面，根據(jù)與離職人員面談和質(zhì)管部實(shí)地考察發(fā)現(xiàn)，大部份員工對(duì)伙食與住宿條件不滿。 �。�2）從員工年齡結(jié)構(gòu)來看，25歲以下的安管員占安管員總數(shù)的xx%。安管員年齡普遍偏年輕，沒有成熟穩(wěn)重的性格，有點(diǎn)心高氣傲，受不了指責(zé)，一旦領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)，就選擇辭職。 �。�3）公司沒有強(qiáng)烈吸引員工的企業(yè)文化。無論是安管還是保潔，他們沒有緊緊維系公司的任何東西，稍有不滿，“大不了不干了”常常掛在嘴邊，這樣造成了員工之間惡性循環(huán)的氛圍。 �。�4）職業(yè)生涯計(jì)劃難以實(shí)現(xiàn)，沒有工作的激情。從調(diào)查來看，離職人數(shù)最多的崗位是安全管理員和保潔人員，他們有個(gè)共性，崗位要求不高，但又無任何可靠的職業(yè)保障，晉升空間不大。大部份人都覺得這種崗位只是人生的一個(gè)過渡，不值得去追求甚至為之奮斗了。一般來說，作為一名員工，其職業(yè)發(fā)展的道路就是從低級(jí)的崗位或職務(wù)提升到高層次的位置，從簡(jiǎn)單工作向復(fù)雜工作過渡，這們才有工作的樂趣。如果員工發(fā)現(xiàn)在企業(yè)中無法實(shí)現(xiàn)其職業(yè)生涯計(jì)劃的目標(biāo)，工作就是簡(jiǎn)單的重復(fù)，也沒有表現(xiàn)的機(jī)會(huì)，哪會(huì)有工作的激情？一有可能就改行或跳槽到更適合自己的公司發(fā)展。 �。�5）企業(yè)發(fā)展前景沒有深入到員工的思想。這樣使員工感覺到缺乏安全感，便會(huì)要求更有安全感的公司。這就需要在平時(shí)的培訓(xùn)中給員工注入公司的發(fā)展前景規(guī)劃，并通過不斷的發(fā)展和壯大來吸引和留住員工。 三、 建議 總之，員工離職是企業(yè)需要關(guān)注的重要問題之一，因?yàn)樗梢詭硪幌盗械倪B鎖反映（負(fù)面影響居多）。但影響員工離職的原因方方面面，有時(shí)只是某一個(gè)關(guān)鍵因素就可導(dǎo)致員工離職，更多情況下則是多種因素的合并與衍生導(dǎo)致的結(jié)果。企業(yè)要能夠控制人員流動(dòng)，保持企業(yè) ……（未完，全文共2144字，當(dāng)前只顯示1290字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏上半年公司離職員工分析報(bào)告） 上一篇：關(guān)愛女孩 共創(chuàng)和諧演講比賽主持詞 下一篇：車間勞動(dòng)競(jìng)賽方案 相關(guān)欄目：年終總結(jié) 季度半年 公司 企業(yè)講話 民營(yíng)招商 職工 剖析整改 綜合論文 大學(xué)生 黨務(wù)講話 政務(wù)講話 農(nóng)業(yè)講話 紀(jì)檢講話 人大講話 政協(xié)講話 組織講話 安全講話 城建講話 金融講話 宣傳講話 黨會(huì)報(bào)告 政府報(bào)告 述職報(bào)告 述廉報(bào)告 調(diào)研報(bào)告 工作總結(jié) 工作匯報(bào) 社會(huì)實(shí)踐 |