| 標(biāo)題：營銷團(tuán)隊經(jīng)理就職演說 |
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尊敬的領(lǐng)導(dǎo)各位親愛的伙伴： 站在這里我心里真是很激動也是我意想不到的，首先感謝領(lǐng)導(dǎo)對我的信任和幫助，謝謝領(lǐng)導(dǎo)和伙伴給我的這次機(jī)會！謝謝各位伙伴對我的信任！作為一個進(jìn)司快滿5年的老業(yè)務(wù)員來講，風(fēng)風(fēng)雨雨和團(tuán)隊一起走過。我看到我們團(tuán)隊有榮譽(yù)、有失敗、有坎坷、也有今天的沉淪。我經(jīng)過斟酌和認(rèn)真的思考，還是不愿意放棄領(lǐng)導(dǎo)對我的期望，伙伴的信任和對自己的一次機(jī)遇和挑戰(zhàn)！新的一年開始了，如果我?guī)ьI(lǐng)分部的伙伴我將首先把工作的次序整理好，一步一步穩(wěn)扎穩(wěn)打！ ……（快文網(wǎng)http://hoachina.com省略390字，正式會員可完整閱讀）…… 思路三：理順增員觀念 團(tuán)隊要發(fā)展肯定要增員，困難在于增員者的思想意識。由于歷史遺留原因，大家對組織架構(gòu)曾一度傷心，但那是歷史。為什么要做一個“不肯在釘板上站起來的人”呢？現(xiàn)在大家都在一個起跑線上，不把隊伍做大就得不到應(yīng)有的福利，我的思路還是：給主管一定“權(quán)限”讓主管思路“放寬”，分部和縣支給予支持叫各階層主管嘗到主管的甜頭和一定施展空間。形成主管小團(tuán)隊的競爭，比增員、比業(yè)績、比團(tuán)隊士氣的良好競爭氛圍。讓大家羨慕主管，而不是目前常聽到自己主管的抱怨聲聲！讓大家都來向優(yōu)秀主管優(yōu)秀小團(tuán)隊學(xué)習(xí)！ 思路四：客戶服務(wù) 客戶服務(wù)工作在當(dāng)今競爭激烈的保險市場上，是銷售和競爭的有力武器，吸引和留存客戶的重要法寶。所以，在工作中我們要以服務(wù)促成保單，以服務(wù)贏得主動。2005年春節(jié)以贈送新年行銷禮品、（燈籠、對聯(lián)）為契機(jī)，做好新老客戶和增員的回訪工作，充分發(fā)揮禮品的“敲門磚”和“宣傳”作用，為新年工作奠定基礎(chǔ)。利用公司的電話回訪客戶話術(shù)，在新年前，我們業(yè)務(wù)伙伴對所有客戶進(jìn)行電話回訪，對每位客戶都進(jìn)行新年祝賀、保單簽收和交費(fèi)確認(rèn)、服務(wù)滿意調(diào)查反饋等，進(jìn)行從服務(wù)中挖掘客戶的工作，實(shí)現(xiàn)在服務(wù)中進(jìn)行銷售在服務(wù)中永續(xù)經(jīng)營，并將這一理念貫穿整個一年的工作當(dāng)中，認(rèn)真落實(shí)！ 思路五； 團(tuán)隊文化的建立 無論多大的團(tuán)隊都應(yīng)該有自己的團(tuán)隊文化，因此在2005年我們火車站 銷 ……（未完，全文共1682字，當(dāng)前只顯示1012字，請閱讀下面提示信息。收藏營銷團(tuán)隊經(jīng)理就職演說） 上一篇：城管走進(jìn)矛盾、破解難題專項行動方案的通知 下一篇：建設(shè)社會主義核心價值體系應(yīng)當(dāng)處理好的幾個關(guān)系 相關(guān)欄目：營銷 公司 企業(yè)講話 民營招商 換屆 述職報告 競職演說 精彩演講 |