標題:物資供銷部部長述職報告 |
物資供銷部部長述職報告 在公司領導的正確決策下,在其他部門大力支持下,我個人及所負責的部門圓滿完成06年工作計劃和領導臨時安排工作、部門協(xié)調工作。任部門負責人7個月來,處處起到了帶頭作用。物資部主要工作是設備催交、接卸,現將個人和部門工作情況簡報如下: 一、成績 1.設備催交:由于電建項目較多,現在市場供方常常不履行合同或履行不了合同,延期交貨,要求調整材料差價和運輸差價等,設備催交難度很大,加上物資部只有三個人,常常是1個人在家接卸、處理臨時事務,2人整月在外催交。主要催交人員平均每月出差在外20天以上,有時1個月在家只有3-5天。尤其三大主機廠,平均每月去1-2次,最多時一個月四次。哪里有交付困難信息就及時向公司反饋,提出解決建議,立即奔赴廠家解決問題,成了標準的突擊隊員。請投資方、市委市政府、公司領導多次幫助催交,去東 ……(快文網http://hoachina.com省略643字,正式會員可完整閱讀)…… 3.設備監(jiān)造:監(jiān)督德陽、立安公司監(jiān)造工作,對監(jiān)造不到位的及時提出,對出現的設備缺陷及時向廠家和監(jiān)造公司通報,另外聘請有專業(yè)技能和工作認真的同志加大監(jiān)造工作,蹲到廠家監(jiān)督進度和缺陷處理、出廠復檢,盡最大努力將缺陷消除在廠家車間。 4.現場設備開箱、驗收、保管、發(fā)放、備品備件登記存放等嚴格按物資管理科學規(guī)范進行,實行了微機記賬式管理。 5.信息溝通:因常出差,為方便各部門了解物資管理狀況,將到貨信息每周公告,將物資部月、周工作安排、工作重點、設備到貨預告、設備考察催交、監(jiān)造報告、設備缺陷等隨時在物資部信息模塊上公告,便于公司各部門及施工單位隨時掌握物資信息。 6.配合計劃部搞好了設備招標、合同簽訂,廉潔自律,合同異議處理妥當,公正廉明。 7.綜合素質:大家思想積極上進,政治素質可靠,能堅持四項基本原則,堅決擁護黨的路線、方針、政策,努力學習業(yè)務知識和專業(yè)技能,社會責任和公共道德意識強,遵守公司紀律,注重廉政建設,尊重他人,注重團結與溝通,與公司員工、部門員工友善相處,幫助新來員工出主意想辦法解決生活上的難題,只要我物資部或個人力所能及的事絕不推遲,起到推廣豐鶴公司文化,塑造公司窗口形象、打造一流團結隊伍的帶頭作用。 二、不足 1.由于人少,蹲廠催交力度不夠,人員在哪個廠溝通時間都很倉促,致使廠家真實加工、排產、交付信息掌握不準確,有些輔機設備交付時間比計劃滯后。 2.受地域區(qū)位和現場接卸工具限制,貨物接卸不及時,尤其遇到雨雪天氣,車輛根本進不了貨場,壓車現象時常發(fā)生,造成設備廠家產生現場可能不急需的誤會,給催交帶來難度。 3.現場倉儲保管沒達到規(guī)定要求,該鋪墊、加氈、架棚的沒有完全做到,輔機驗收不及時,負有監(jiān)督管理不到位職責。 4.對立安公司監(jiān)造管理監(jiān)管力度不夠,出現一部分設備缺陷,影響工程進度。 三、努力方向 1.對火電一公司加強現場倉儲管理監(jiān)管,加大考核力度,及時保管保養(yǎng)、驗收、發(fā)放。 ……(未完,全文共2778字,當前只顯示1672字,請閱讀下面提示信息。收藏物資供銷部部長述職報告) 上一篇:**市噪聲污染專項整治工作總結 下一篇:結合工作實際淺談如何規(guī)范基層工商所執(zhí)法行為 相關欄目:物業(yè) 述職報告 大學生 黨務講話 政務講話 企業(yè)講話 農業(yè)講話 紀檢講話 人大講話 政協(xié)講話 組織講話 安全講話 城建講話 金融講話 宣傳講話 黨會報告 政府報告 述廉報告 調研報告 工作總結 工作匯報 社會實踐 |