| 標題：物資供銷部部長述職報告 |
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物資供銷部部長述職報告 在公司領導的正確決策下，在其他部門大力支持下，我個人及所負責的部門圓滿完成06年工作計劃和領導臨時安排工作、部門協(xié)調工作。任部門負責人7個月來，處處起到了帶頭作用。物資部主要工作是設備催交、接卸，現將個人和部門工作情況簡報如下： 一、成績 1.設備催交：由于電建項目較多，現在市場供方常常不履行合同或履行不了合同，延期交貨，要求調整材料差價和運輸差價等，設備催交難度很大，加上物資部只有三個人，常常是1個人在家接卸、處理臨時事務，2人整月在外催交。主要催交人員平均每月出差在外20天以上，有時1個月在家只有3-5天。尤其三大主機廠，平均每月去1-2次，最多時一個月四次。哪里有交付困難信息就及時向公司反饋，提出解決建議，立即奔赴廠家解決問題，成了標準的突擊隊員。請投資方、市委市政府、公司領導多次幫助催交，去東 ……（快文網http://hoachina.com省略643字，正式會員可完整閱讀）…… 3.設備監(jiān)造：監(jiān)督德陽、立安公司監(jiān)造工作，對監(jiān)造不到位的及時提出，對出現的設備缺陷及時向廠家和監(jiān)造公司通報，另外聘請有專業(yè)技能和工作認真的同志加大監(jiān)造工作，蹲到廠家監(jiān)督進度和缺陷處理、出廠復檢，盡最大努力將缺陷消除在廠家車間。 4.現場設備開箱、驗收、保管、發(fā)放、備品備件登記存放等嚴格按物資管理科學規(guī)范進行，實行了微機記賬式管理。 5.信息溝通：因常出差，為方便各部門了解物資管理狀況，將到貨信息每周公告，將物資部月、周工作安排、工作重點、設備到貨預告、設備考察催交、監(jiān)造報告、設備缺陷等隨時在物資部信息模塊上公告，便于公司各部門及施工單位隨時掌握物資信息。 6.配合計劃部搞好了設備招標、合同簽訂，廉潔自律，合同異議處理妥當，公正廉明。 7.綜合素質：大家思想積極上進，政治素質可靠，能堅持四項基本原則，堅決擁護黨的路線、方針、政策，努力學習業(yè)務知識和專業(yè)技能，社會責任和公共道德意識強，遵守公司紀律，注重廉政建設，尊重他人，注重團結與溝通，與公司員工、部門員工友善相處，幫助新來員工出主意想辦法解決生活上的難題，只要我物資部或個人力所能及的事絕不推遲，起到推廣豐鶴公司文化，塑造公司窗口形象、打造一流團結隊伍的帶頭作用。 二、不足 1.由于人少，蹲廠催交力度不夠，人員在哪個廠溝通時間都很倉促，致使廠家真實加工、排產、交付信息掌握不準確，有些輔機設備交付時間比計劃滯后。 2.受地域區(qū)位和現場接卸工具限制，貨物接卸不及時，尤其遇到雨雪天氣，車輛根本進不了貨場，壓車現象時常發(fā)生，造成設備廠家產生現場可能不急需的誤會，給催交帶來難度。 3.現場倉儲保管沒達到規(guī)定要求，該鋪墊、加氈、架棚的沒有完全做到，輔機驗收不及時，負有監(jiān)督管理不到位職責。 4.對立安公司監(jiān)造管理監(jiān)管力度不夠，出現一部分設備缺陷，影響工程進度。 三、努力方向 1.對火電一公司加強現場倉儲管理監(jiān)管，加大考核力度，及時保管保養(yǎng)、驗收、發(fā)放。 ……（未完，全文共2778字，當前只顯示1672字，請閱讀下面提示信息。收藏物資供銷部部長述職報告） 上一篇：**市噪聲污染專項整治工作總結 下一篇：結合工作實際淺談如何規(guī)范基層工商所執(zhí)法行為 相關欄目：物業(yè) 述職報告 大學生 黨務講話 政務講話 企業(yè)講話 農業(yè)講話 紀檢講話 人大講話 政協(xié)講話 組織講話 安全講話 城建講話 金融講話 宣傳講話 黨會報告 政府報告 述廉報告 調研報告 工作總結 工作匯報 社會實踐 |