| 標(biāo)題：廠長個人述職報告 |
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廠長述職報告 ××* 2006年，我在××公司和××廠黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，與班子其他成員一道, 以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，以全面完成業(yè)績指標(biāo)為中心，著力滾動勘探，深化控水穩(wěn)油，拓展水電業(yè)務(wù)。面對來自產(chǎn)量、成本、安全、穩(wěn)定等方面的壓力，與全廠員工團結(jié)一心，共同奮斗，確保了各項業(yè)績指標(biāo)的順利完成，實現(xiàn)了第七個安全生產(chǎn)“無重大事故”年目標(biāo)，實現(xiàn)了我廠的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。 下面我就一年來的指標(biāo)完成、職責(zé)履行、思想學(xué)習(xí)、存在問題和來年設(shè)想等五方面的情況匯報如下，請各位代表評議。 ……（快文網(wǎng)http://hoachina.com省略413字，正式會員可完整閱讀）…… 2、強化××開發(fā)，完成任務(wù)奮戰(zhàn)六十天 依靠技術(shù)進步，強化開發(fā)生產(chǎn)管理，有力促進了開發(fā)水平提高。緊緊圍繞油氣生產(chǎn)任務(wù)，堅持一手抓老區(qū)、一手抓新區(qū)，依靠技術(shù)進步，實施科學(xué)管理，完成了全年開發(fā)生產(chǎn)各項任務(wù)。一是應(yīng)用綜合配套技術(shù)，實現(xiàn)產(chǎn)能建設(shè)上水平，全年完鉆新井33口，累積產(chǎn)油2.3萬噸。二是堅持技術(shù)與管理并重，實現(xiàn)老區(qū)穩(wěn)產(chǎn)上水平。以精細油藏描述為重點，持續(xù)加大工作力度，指導(dǎo)了老區(qū)綜合治理和措施增產(chǎn)工作。全廠水平綜合遞減4％，與去年持平；實施油井措施120井次，措施增油3.98萬噸，同比增加1萬噸。三是面對產(chǎn)量任務(wù)調(diào)整的嚴(yán)峻形勢，組織了為期六十天的冬季上產(chǎn)會戰(zhàn)，自己親自擔(dān)任沙南組組長，和科研人員、現(xiàn)場技術(shù)人員一道，想方設(shè)法在老××精雕細刻上做足文章，確保了全年調(diào)整任務(wù)的順利完成。 3、優(yōu)化水電業(yè)務(wù)，提升水平增強保障力 水電業(yè)務(wù)堅持“全力以赴保生產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)創(chuàng)品牌”思路，優(yōu)化系統(tǒng)運行,提升了保障能力。在采供水業(yè)務(wù)方面，進一步實現(xiàn)科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化、信息化管理，經(jīng)多方努力，順利接管陸梁××的采供水管理業(yè)務(wù)。并制訂完善各類規(guī)則制度，選拔優(yōu)秀職工進行管理，為兄弟××提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，成功打造××品牌。發(fā)供電方面始終堅持“以電保油” 的宗旨，克服煤源緊張、煤質(zhì)差等困難，以生產(chǎn)調(diào)度為中心，嚴(yán)格執(zhí)行運行管理八項制度，科學(xué)進行系統(tǒng)分析，合理安排運行方式并強化日常管理，確保了全年的安全平穩(wěn)發(fā)供電。 4、提升管理水平，克服困難實現(xiàn)低成本 面對巨大成本壓力，動員大家樹立“過緊日子”的思想，圍繞業(yè)績合同經(jīng)濟指標(biāo)，以預(yù)算管理為切入點，實施財務(wù)動態(tài)精細化管理，最大限度的合理控制成本支出，盡最大努力完成指標(biāo)任務(wù)。并且轉(zhuǎn)變思路，靈活開展工作，加強與××公司的匯報溝通，獲得相關(guān)專項資金支持，在 ……（未完，全文共4459字，當(dāng)前只顯示1073字，請閱讀下面提示信息。收藏廠長個人述職報告） 上一篇：“十一”黃金周運輸及安全生產(chǎn)工作匯報 下一篇：街道黨工委副書記任職五年個人述職報告 相關(guān)欄目：個人總結(jié) 述職報告 大學(xué)生 黨務(wù)講話 政務(wù)講話 企業(yè)講話 農(nóng)業(yè)講話 紀(jì)檢講話 人大講話 政協(xié)講話 組織講話 安全講話 城建講話 金融講話 宣傳講話 黨會報告 政府報告 述廉報告 調(diào)研報告 工作總結(jié) 工作匯報 社會實踐 |