| 標(biāo)題：開拓三區(qū)規(guī)范管理匯報(bào)材料 |
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文章標(biāo)題：開拓三區(qū)規(guī)范管理匯報(bào)材料 開拓三區(qū)規(guī)范管理匯報(bào)材料----注重針對(duì)性、實(shí)效性，狠抓規(guī)范化管理 今年以來(lái)，我區(qū)按照公司“兩個(gè)規(guī)范”要求，結(jié)合本區(qū)實(shí)際，從提高認(rèn)識(shí)入手， 重點(diǎn)抓了行為規(guī)范管理體系，解決了不規(guī)范行為問(wèn)題，有效地推動(dòng)了我區(qū)的各項(xiàng)工作。下面將我區(qū)“兩個(gè)規(guī)范”的管理情況匯報(bào)如下： 今年初，我區(qū)班子圍繞安全、經(jīng)營(yíng)這一中心工作，狠抓了兩個(gè)規(guī)范管理，對(duì)如何建設(shè)行為規(guī)范控制體系，及時(shí)召開了班子會(huì)，開展了深入細(xì)致的討論，通過(guò)討論，提高了班子的認(rèn)識(shí)，明確“規(guī)范管理，規(guī)范操作”是開展好安全生產(chǎn)的保證，并將兩個(gè)規(guī)范擺到重要日程，堅(jiān)持以規(guī)范管理為立足點(diǎn)來(lái)開展各項(xiàng)工作 。 一、從重點(diǎn)著手，抓規(guī)范管理的針對(duì)性 在實(shí)際運(yùn)作中，針對(duì)工作中的實(shí)際問(wèn)題，規(guī)范了以下內(nèi) ……（快文網(wǎng)http://hoachina.com省略586字，正式會(huì)員可完整閱讀）…… 六是 針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)牌板不規(guī)范，規(guī)范了牌板管理。按照規(guī)程要求制作了大量的牌板，按施工圖標(biāo)、崗位責(zé)任制 、崗位標(biāo)準(zhǔn) 、安全警示、安全囑托進(jìn)行分類吊掛，分別吊掛到 東、西大巷最醒目的地方，既起到教育職工的目的又美化了工作環(huán)境，解決現(xiàn)場(chǎng)牌板不規(guī)范等問(wèn)題。 二、從實(shí)際出發(fā)，抓規(guī)范管理的實(shí)效性 為把規(guī)范管理抓出實(shí)效，我們從以下三方面來(lái)抓： 一是以提高班子成員和班組長(zhǎng)責(zé)任心為重點(diǎn)。以業(yè)務(wù)培訓(xùn)為載體，全面組織了培訓(xùn)，利用安全活動(dòng)和班前會(huì)將規(guī)范管理、規(guī)范操作內(nèi)容和各項(xiàng)管理制度向廣大員工灌輸，把不規(guī)范行為進(jìn)行分類整理然后反復(fù)向員工宣傳，從身邊小事講起，治理整頓員工麻痹思想，逐步引導(dǎo)員工樹立規(guī)范管理、規(guī)范操作意識(shí)，讓員工從思想觀念上和工作作風(fēng)上出現(xiàn)一個(gè)明顯的轉(zhuǎn)變，使兩個(gè)規(guī)范真正在現(xiàn)場(chǎng)得到落實(shí)，為實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)夯實(shí)基礎(chǔ)。 二是采取抓典型、帶全面。為使規(guī)范化抓出典型，帶動(dòng)全面，我區(qū)在實(shí)際運(yùn)作中，按照員工的分布情況，廣泛開展規(guī)范化評(píng)選工作，根據(jù)規(guī)范化工作的具體表現(xiàn)，對(duì)全區(qū)15個(gè)班組進(jìn)行考評(píng)，選拔出了兩個(gè)規(guī)范管理表現(xiàn)好的班組和個(gè)人 ，評(píng)選出宋雙義掘進(jìn)小組和許密噴漿小組，把他們的工程質(zhì)量，修道質(zhì)量、水溝質(zhì)量和勞動(dòng)環(huán)境治理的綜合成績(jī)，向全區(qū)推廣，進(jìn)行表彰，以推進(jìn)我區(qū)“兩個(gè)規(guī)范”工作，通過(guò)開展以點(diǎn)帶面的方法，調(diào)動(dòng)了廣大員工的積極性，有力推動(dòng)了我區(qū)的規(guī)范化管理，推進(jìn)了我區(qū)安全生產(chǎn)，使我區(qū)各項(xiàng)管理都得到落實(shí)。 三是我區(qū)班子提出規(guī)范管理要抓實(shí)、抓細(xì)�！皩�(shí)”即抓住問(wèn)題，抓住關(guān)鍵，在抓中解決問(wèn)題，如：運(yùn)輸隊(duì)電車司機(jī)張某某車沒(méi)停穩(wěn)就下車，問(wèn)題雖小，但我區(qū)抓住這一問(wèn)題，深挖思想根源，尋找其中原因是覺(jué)得現(xiàn)場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)不在場(chǎng)，而放松規(guī)范行為，通過(guò)這一件事向員工反復(fù)宣講，嚴(yán)肅考核，并對(duì)當(dāng)事人和運(yùn)輸隊(duì)長(zhǎng)進(jìn)行連帶考核，以此事 警示大家，從而使員工做到無(wú)論領(lǐng)導(dǎo)在不在都一個(gè)樣，養(yǎng)成行為規(guī)范的習(xí)慣�！凹�(xì)”就是從小節(jié)細(xì)微處著手 ，看似簡(jiǎn)單作用很大，比如：在開三每名員工帽子上打上“開三”兩個(gè)字樣，每名員工只要走出去，就代表著開三的形象，從而能自覺(jué)地遵守公司規(guī)定各項(xiàng)制度。在執(zhí)行排隊(duì)上下井 制度中我區(qū)要求員工在排隊(duì)時(shí)整齊、統(tǒng)一，左手拿燈右手拿東西，在樹立形象上又進(jìn)了一步，雖然事情很小，但細(xì)微處體現(xiàn)了規(guī)范化和區(qū)隊(duì)精神。 三、取得效果： 一是在規(guī)范化管理中，我們以完善制度為手段，明確了目標(biāo)和措施，全員參與強(qiáng)化落實(shí)，有效治理工程質(zhì)量、作業(yè)環(huán)境， 每項(xiàng)工作、每道工序，都做到符合規(guī)范化要求，凈化了勞動(dòng)環(huán)境，提高了工程質(zhì)量，如：東大巷過(guò)去在沒(méi)有強(qiáng)調(diào)規(guī)范化之前，管理較松散，矸子多、水溝遠(yuǎn) ，后路積水淤泥多，風(fēng)筒吊掛不好，成巷質(zhì)量差等問(wèn)題經(jīng)常發(fā)生， 屢治屢犯，自推行行為規(guī)范后，通過(guò)治理環(huán)境，消滅了成巷質(zhì)量差問(wèn)題， ……（未完，全文共2531字，當(dāng)前只顯示1523字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏開拓三區(qū)規(guī)范管理匯報(bào)材料） 上一篇：發(fā)揮黨員電化教育作用促進(jìn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展的調(diào)查與思考 下一篇：黨的十七大形勢(shì)報(bào)告動(dòng)員大會(huì)講話 相關(guān)欄目：管理 思想?yún)R報(bào) 工作匯報(bào) 個(gè)人總結(jié) 申報(bào)材料 模范 剖析整改 學(xué)習(xí)材料 |