| 標(biāo)題：生產(chǎn)計劃科2008年工作思路及措施 |
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生產(chǎn)計劃科2008年工作思路及措施 完成明年任務(wù)目標(biāo)的總體思路： 以科學(xué)發(fā)展觀為指針，以物流穩(wěn)定有序成本平衡可控為基準(zhǔn)，以品種、質(zhì)量、效益為重點，以提質(zhì)做強為目標(biāo)，以持續(xù)提升生產(chǎn)控制水平為手段，深入推行哲學(xué)管理，快速實現(xiàn)新生產(chǎn)線達(dá)產(chǎn)達(dá)效，“確保優(yōu)鋼線優(yōu)質(zhì)穩(wěn)產(chǎn)，普鋼線經(jīng)濟(jì)高效”，實現(xiàn)我廠利潤最大化。一、規(guī)范生產(chǎn)組織，確保物流穩(wěn)定有序，實現(xiàn)調(diào)度管理智能化和生產(chǎn)控制能力的升級 1、不斷完善物流控 ……（快文網(wǎng)http://hoachina.com省略348字，正式會員可完整閱讀）…… 1、堅持“抓兩頭、控中間”的指導(dǎo)思想，堅持和完善行之有效的成本分解制度、日成本核算制度、日鋼鐵料消耗統(tǒng)計分析制度、成本預(yù)控預(yù)測等制度，持續(xù)增強成本控制與平衡能力。2、持續(xù)提高調(diào)度生產(chǎn)組織水平，不斷優(yōu)化物流運行模式，實現(xiàn)系統(tǒng)物流平穩(wěn)高效的運行，為轉(zhuǎn)爐穩(wěn)定操作連鑄“恒溫恒速”提供有效的基礎(chǔ)保障。不斷量化細(xì)化各種過程生產(chǎn)指標(biāo)的控制，從原材物料的入廠到產(chǎn)成品的出廠，進(jìn)一步建立并完善標(biāo)準(zhǔn)化成本控制體系，科學(xué)制定經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)爐裝入模式減少噴濺及過氧化，穩(wěn)定優(yōu)鋼塞棒控制操作減少事故及過程甩柸，確保鋼鐵料消耗指標(biāo)經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)。3、準(zhǔn)確把握入庫價值量的概念，積極優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)�？茖W(xué)測算鋼種的盈利水平，采用切實可行的技術(shù)和管理手段對成本進(jìn)行宏觀調(diào)控。三、積極推行哲學(xué)管理，實現(xiàn)管理科學(xué)規(guī)范，確�！皟�(yōu)鋼優(yōu)質(zhì)穩(wěn)產(chǎn)，普鋼經(jīng)濟(jì)高效”1、扎實推進(jìn)“嚴(yán)細(xì)實”管理，進(jìn)一步完善生產(chǎn)組織大綱。全面修訂生產(chǎn)組織管理規(guī)定，規(guī)范各種管理制度，整合現(xiàn)行制度，合并精簡同類項，進(jìn)行補充和完善。2、嚴(yán)格制度執(zhí)行，充分發(fā)揮經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核的杠桿作用，充分調(diào)動各單位的積極性。深入開展生產(chǎn)調(diào)研，認(rèn)真完善界定每個單位的主要考核項，做到既要確保固定考核項的嚴(yán)肅性又要兼顧動態(tài)考核項的及時性和時效性。抓住主要矛盾，突出關(guān)鍵項。堅持動態(tài)考核項每天一通報制度，做到各類考核科學(xué)、公平、公開、公正。3、認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司“轉(zhuǎn)爐生產(chǎn)優(yōu)鋼要干出優(yōu)勢，做特色、出精品、創(chuàng)一流”的指示精神，積極維護(hù)并提高新二區(qū)優(yōu)鋼 ……（未完，全文共1503字，當(dāng)前只顯示904字，請閱讀下面提示信息。收藏生產(chǎn)計劃科2008年工作思路及措施） 上一篇：公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化實施工作方案 下一篇：關(guān)于改進(jìn)窗口工作情況的匯報 相關(guān)欄目：計劃規(guī)劃 工作總結(jié) 工委 工作體會 工作匯報 五一和五四節(jié)日專題 |