標(biāo)題：海爾、聯(lián)想、企業(yè)文化建設(shè)的分析與比較（下）

　�。ㄋ模┪幕c戰(zhàn)略的配合
　　企業(yè)不是z-教組織、不是社會團(tuán)體，企業(yè)文化不是為文化而文化。企業(yè)文化既是企業(yè)發(fā)展的動力，更是企業(yè)管理的工具。企業(yè)文化不是一成不變的，總的來說它會隨著企業(yè)的戰(zhàn)略變化而變化，企業(yè)的戰(zhàn)略變化常常是企業(yè)對外界競爭環(huán)境變化的反應(yīng)結(jié)果，這樣的時候，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人必須懂得用文化的變化來配合或推動戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)變。
　　聯(lián)想在創(chuàng)業(yè)之初形成的是“生存文化”，　……（快文網(wǎng)http://hoachina.com省略312字，正式會員可完整閱讀）……　
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的企業(yè)文化建設(shè)重心是不同的。海爾在創(chuàng)業(yè)之初實行的是專業(yè)化創(chuàng)名牌的戰(zhàn)略（年－年），張瑞敏清楚地認(rèn)識到產(chǎn)品質(zhì)量對名牌戰(zhàn)略的重要性，所以從一開始就注重質(zhì)量文化的建設(shè)。在多元化戰(zhàn)略階段（年－年），一方面注重文化的整合與傳播，以文化為先導(dǎo)進(jìn)行收購與兼并，另一方面建設(shè)服務(wù)文化。在國際化戰(zhàn)略階段（－今），海爾突出的是敬業(yè)報國的理念，提出海爾中國造的口號。
　　之所以在××年在企業(yè)上下大規(guī)模發(fā)動企業(yè)文化的變革運動，是為了能順利實施“阿波羅”計劃，將整個集團(tuán)公司進(jìn)行整體股份制改制，引進(jìn)外資，計劃上市。同時重新制定了企業(yè)發(fā)展目標(biāo)。原來的文化已經(jīng)不能適應(yīng)現(xiàn)在的新形勢，李東生清楚的認(rèn)識到：不進(jìn)行文化變革，新的戰(zhàn)略計劃將難以順利實施。
　　（五）建設(shè)學(xué)習(xí)型組織
　　一個具有優(yōu)秀企業(yè)文化的組織必然是一個學(xué)習(xí)型組織。在海爾、聯(lián)想、，不僅企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人重視學(xué)習(xí)，整個組織也形成了良好的學(xué)習(xí)氛圍。海爾在海爾工業(yè)園區(qū)建立了建筑面積多平方米的海爾大學(xué)，還在洋口開發(fā)區(qū)建設(shè)了平方米的國際培訓(xùn)中心。海爾的中高層干部每個周六都要集中在海爾大學(xué)進(jìn)行主要以海爾目前問題為主的案例式研討學(xué)習(xí)。聯(lián)想也建立了聯(lián)想管理學(xué)院，對聯(lián)想的干部進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)。聯(lián)想干部員工的學(xué)歷比較高，又地處北京這樣一個競爭激烈的環(huán)境中，學(xué)習(xí)氛圍客觀也會比較濃，而地處廣東惠州這樣一個小城市，廣東文化中對學(xué)習(xí)的重視程度是不足的，但集團(tuán)里的學(xué)習(xí)氛圍卻非常濃厚，我們北大案例研究中心的調(diào)研小組在調(diào)研時感覺非常強烈，的主要 ……（未完，全文共3367字，當(dāng)前只顯示810字，請閱讀下面提示信息。收藏海爾、聯(lián)想、企業(yè)文化建設(shè)的分析與比較（下））

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