| 標(biāo)題：茶業(yè)集團(tuán)工作計(jì)劃書 |
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一. 概要 為實(shí)現(xiàn)企業(yè)整合中國茶業(yè)名茶眾多但無領(lǐng)導(dǎo)名牌，制定的創(chuàng)中國茶業(yè)第一品牌，做行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的戰(zhàn)略，制定本計(jì)劃書。本計(jì)劃為企業(yè)營銷部門戰(zhàn)略性指導(dǎo)計(jì)劃，內(nèi)容包括崗位職責(zé)與權(quán)力、工作理念、具體工作計(jì)劃和總結(jié)。其中本主體部分為具體工作計(jì)劃，它從明確時(shí)間規(guī)劃、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、市場調(diào)查與目標(biāo)市場定位、產(chǎn)品產(chǎn)品線品牌、渠道和促銷等方面進(jìn)行了闡述。 二. 崗位職責(zé) ……（快文網(wǎng)http://hoachina.com省略310字，正式會員可完整閱讀）…… 為實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略，本崗位圍繞“八個(gè)一”理念開展工作，完成目標(biāo)�！鞍藗�(gè)一”理念即: 形成一個(gè)共識 作為一名cmo，在公司的發(fā)展戰(zhàn)略和品牌規(guī)劃上應(yīng)有自身獨(dú)到的見解，尤其與公司老板要在充分溝通的基礎(chǔ)上統(tǒng)一思想，以保持市場理念和管理辦法的高度一致。cmo由于經(jīng)常置身市場，對產(chǎn)品的定位、機(jī)會創(chuàng)新、推廣有著敏銳的感覺和獨(dú)到的見解，而這些恰恰是制定經(jīng)營方針、明確營銷策略以及落實(shí)團(tuán)隊(duì)管理的具體表現(xiàn)。對上，及時(shí)和老總溝通，以求得支持和幫助；對下，要善于求得團(tuán)隊(duì)理解并為之努力。cmo的職責(zé)就是如何把多年養(yǎng)成的市場經(jīng)驗(yàn)的綜合優(yōu)勢與老板的戰(zhàn)略意圖形成高度統(tǒng)一，決不我行我素。 帶領(lǐng)一支團(tuán)隊(duì) cmo是整個(gè)營銷人員的靈魂和標(biāo)竿，除了自身的責(zé)任外，要具有全局和整體觀念，要站在一個(gè)高度來嚴(yán)格要求自己。作為團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)人，必須要有包容、寬闊的胸襟，即便自身能力很強(qiáng)，也要講究團(tuán)結(jié)互助、共同奮斗。在對員工態(tài)度上，既要有鞭策更要有鼓勵(lì)，取得成績不張揚(yáng)，因?yàn)槭袌鲎償?shù)很大，遭遇挫折不氣餒。應(yīng)該深刻了解營銷的本質(zhì)和洞察市場嚴(yán)峻的變化，從長遠(yuǎn)角度規(guī)劃好營銷人的職業(yè)生涯，站在企業(yè)價(jià)值觀的角度實(shí)行"優(yōu)者上，平者讓，庸者下"的選拔措施，科學(xué)量化人才標(biāo)準(zhǔn)，把報(bào)酬與績效緊密結(jié)合，同時(shí)多做幫教說服工作，平時(shí)加強(qiáng)培訓(xùn)，進(jìn)一步解放思想、放下包袱、輕裝上陣。 制定一套計(jì)劃 認(rèn)清市場發(fā)展趨勢和現(xiàn)有產(chǎn)品銷售運(yùn)行中的真實(shí)情況，合理制定分解任務(wù) ……（未完，全文共6700字，當(dāng)前只顯示807字，請閱讀下面提示信息。收藏茶業(yè)集團(tuán)工作計(jì)劃書） 上一篇：法咨社工作計(jì)劃書 下一篇：籌資與推廣組工作計(jì)劃書 相關(guān)欄目：公司 建筑 企業(yè)講話 五一和五四節(jié)日專題 工委 工作體會 工作總結(jié) 工作匯報(bào) 計(jì)劃規(guī)劃 |