標(biāo)題:醫(yī)院護(hù)理管理工作現(xiàn)狀分析與對策建議

  
  醫(yī)院護(hù)理管理工作現(xiàn)狀分析與對策建議
  當(dāng)前,縣醫(yī)院護(hù)理管理中存在一些問題,致使護(hù)理管理處于低水平運(yùn)轉(zhuǎn),不能適應(yīng)社會的發(fā)展、人民的需要。
  一、問題
  1.大多數(shù)護(hù)理管理者管理意識差,缺乏管理學(xué)知識,不懂管理理論及現(xiàn)代醫(yī)院管理技術(shù)和方法,不會用數(shù)據(jù)說話,而是用簡單的行政指揮經(jīng)驗(yàn)管理,不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題,出現(xiàn)問題無法形成連續(xù)封閉的回路,使管理循環(huán)中斷,護(hù)理管理處于低水平運(yùn)轉(zhuǎn)。
  2.護(hù)理信息是護(hù)理管理的重要因素。護(hù)士及管理者對護(hù)理信息的收集、加工、儲存、轉(zhuǎn)輸?shù)裙芾砘顒诱J(rèn)識不足,缺乏統(tǒng)計(jì)學(xué)知識,不會對客觀信息量化處理,提煉出簡明直觀的預(yù)測方案,運(yùn)用一定的分析方法,使客觀信息轉(zhuǎn) ……(快文網(wǎng)http://hoachina.com省略508字,正式會員可完整閱讀)…… 
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競爭機(jī)制。護(hù)士之間沒有競爭,縣醫(yī)院既存在著護(hù)士缺編問題,更存在著護(hù)士功效不高的現(xiàn)象。護(hù)理模式落后,致使護(hù)理工作僅限于被動執(zhí)行醫(yī)囑,工作方法單一;不同能力、學(xué)歷、職稱的護(hù)士干一樣的工作,不分層次,不看水平,使得許多護(hù)士的求知欲偏低,綜合分析能力和解決問題的能力不強(qiáng),工作缺乏積極性、主動性和創(chuàng)造性。服務(wù)觀念落后,出現(xiàn)“生、冷、硬、頂”現(xiàn)象,病人對護(hù)理服務(wù)不滿意。
  8.縣醫(yī)院護(hù)理科研管理較落后,甚至有的醫(yī)院是空白,大多數(shù)護(hù)士沒有科研意識,不注意護(hù)理資料的收集和總結(jié),護(hù)理學(xué)術(shù)交流會議流于形式。不注意觀察和分析醫(yī)院內(nèi)外的科研動向,對于外部的科研信息無動于衷,對于內(nèi)部的科研動態(tài)無人理睬,護(hù)理科研管理工作在組織形式上得不到落實(shí)。
  二、對策
  1.醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)要重視護(hù)理工作,對各級護(hù)理管理者應(yīng)考察其管理學(xué)知識,科學(xué)選拔業(yè)務(wù)能力強(qiáng),具備管理知識,會科學(xué)管理的人才擔(dān)任各級護(hù)理管理工作。經(jīng)常舉辦管理知識培訓(xùn)班,增強(qiáng)管理意識,學(xué)習(xí)管理知識,掌握現(xiàn)代醫(yī)院管理的各種方法和技術(shù),從經(jīng)驗(yàn)性管理向科學(xué)化管理轉(zhuǎn)化,提高管理水平。
  2.護(hù)理信息是管理工作的基本工具,是計(jì)劃和決策的依據(jù)。信息的質(zhì)量決定著管理的成效。因此,要增強(qiáng)護(hù)士、護(hù)士長重視信息的意識,學(xué)習(xí)統(tǒng)計(jì)學(xué)等知識,提高收集加工處理信息的能力,建立高質(zhì)量的護(hù)理信息隊(duì)伍。同時(shí)做好信息反饋工作,護(hù)理反饋信息可檢測護(hù)理質(zhì)量(如:病人對護(hù)理工作的滿意度、護(hù)士的技術(shù)水平、服務(wù)態(tài)度、道德品質(zhì)等)。護(hù)理反饋信息可調(diào)控護(hù)理工作,是提高護(hù)理質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)。通過分析護(hù)理過程中存在的問題,及時(shí)調(diào)整護(hù)理決策,優(yōu)化護(hù)理環(huán)境,有效地監(jiān)督護(hù)理工作,使護(hù)理信息發(fā)揮作用,成為管理工作的有力助手,不斷改進(jìn)護(hù)理工作,為病人提供最佳服務(wù)。
  3.發(fā)展護(hù)理事業(yè)的關(guān)鍵在于培養(yǎng)人才和知識更新。在護(hù)理管理中,要運(yùn)用彈性原理,從知識結(jié)構(gòu)、護(hù)理技術(shù)水平、更新知識、年齡等方面提高護(hù)士的整體彈性和知識水準(zhǔn),有計(jì)劃地通過自學(xué)、函授等形式,使護(hù)理專業(yè)能適應(yīng)社會的發(fā)展,縮小與先進(jìn)國家的距離。
  4.改革聘任制度,護(hù)士長公平合理競爭上崗,同時(shí)定期對護(hù)士長科學(xué)考評,以護(hù)理管理、業(yè)務(wù)水平、組織能力、科研訓(xùn)練、述職答辯為主要內(nèi)容,明確考核標(biāo)準(zhǔn),真正做到在其位謀其政,能者上、庸者下,真正實(shí)現(xiàn)在護(hù)理管理中能級與才能的動態(tài)對應(yīng)。
  5.根據(jù)動力原理,建立護(hù)理質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)和護(hù)士評價(jià)標(biāo)準(zhǔn),由護(hù)士本人、護(hù)士之間和護(hù)士長及護(hù)理部分別實(shí) ……(未完,全文共2194字,當(dāng)前只顯示1320字,請閱讀下面提示信息。收藏醫(yī)院護(hù)理管理工作現(xiàn)狀分析與對策建議

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