| 標題：縣郵政局2008年郵政賀卡營銷策劃方案 |
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一、背景分析 郵政賀卡是宣傳和服務的巧妙組合，是一項能夠發(fā)揮郵政企業(yè)綜合優(yōu)勢的高效業(yè)務，有著巨大的市場空間和利潤空間，它作為一項長效、高效和具有很好品牌形象的郵政精品業(yè)務，只有注重不斷拓展新的營銷模式、不斷構思學習新的設計理念、提高設計水平，并賦予郵政賀卡新的內涵，才能更好地吸引新老客戶，擴大市場空間�！ ǹ煳木Whttp://hoachina.com省略270字，正式會員可完整閱讀）…… 三、業(yè)務發(fā)展目標 定制型：4萬枚，實現收入：9萬元 銷售型：9萬枚，實現收入：14萬元 定制型與銷售型比重：4:6 四、營銷組織 �。ㄒ唬┛h局成立以陳媛局長為組長，袁勇副局長及市場部主任劉紀華為副組長，縣局抽調相關人員及各中心支局長、營業(yè)部主任為成員的郵政賀營銷項目組，具體組織實施由市場部主任劉紀華負責。 �。ǘ⿲嵤┓结槪赫{整結構，制銷結合，做大規(guī)模；創(chuàng)新產品，注重功能，提升服務；做強城區(qū)，力拓縣域，強勢推進，整合傳播。 五、營銷準備工作 �。ㄒ唬┯墒袌霾繉�07年郵政賀卡客戶結構進行梳理與08年情況進行分析，結合08年總體目標，進行收益測算，合理調整分配指標。 （二）合理細分下達指標計劃 1、由市場部結合相關分析數據，以區(qū)鄉(xiāng)中心支局為單位、城區(qū)以中心營業(yè)部及縣局各部門為單位對營銷指標進行詳細分配； 2、各單位、部門對市場部下達的營銷指標計劃，進行二次分配； 3、對“買斷包銷”部分，以員工為單位，分級別進行分配； 4、對營銷項目組下達的計劃數，其中定制型指標占70%，銷售型占30%；對其他單位或部門下達的計劃數，其中定制型指標占30%，銷售型占70%。 ……（未完，全文共5834字，當前只顯示702字，請閱讀下面提示信息。收藏縣郵政局2008年郵政賀卡營銷策劃方案） 上一篇：學習宣傳貫徹十七大精神深入推進城鄉(xiāng)清潔工程 下一篇：深入落實科學發(fā)展觀努力構建和諧企業(yè)促進郵政持續(xù)、健康、協(xié)調發(fā)展 相關欄目：郵政 營銷 計劃規(guī)劃 |