| 標題：企業(yè)經營計劃與預算制度計劃書 |
|
由于科學的日新月異，導致生產技術的不斷改良，促成了近代工業(yè)的精細分工與大量生產，從而引起市場劇烈的競爭，企業(yè)所賺取的利潤也日趨微薄。因此近代企業(yè)的經營趨勢將由以往“成本決定售價”的舊觀念改為“售價決定成本”的新意識。如果企業(yè)不能生產物美價廉的產品，則非但不能賺取利潤，甚至無法繼續(xù)它的生存。所以，如何使成本降低，獲取最大利潤乃成為企業(yè)界努力的重大課題，一般言之，降低成本不外是改良生產技術與提高工作效率。前者當有賴于技術人員的努力，以及更新生產設備，改善工作方法和開發(fā) ……（快文網http://hoachina.com省略406字，正式會員可完整閱讀）…… �。�4）總務部人事科：①建立員工進用升遷，薪資考核獎懲的人事制度。②精簡人事，控制管理費用。（5）事業(yè)關系室：①建立人物出入廠管理規(guī)則。②加強警衛(wèi)勤務訓練。（6）會計部：①修訂現(xiàn)行會計制度，精簡作業(yè)流程，加強管理會計功能。②適時提供各項管理報表。③強化現(xiàn)金預測功能，靈活資金調度。④嚴格審核費用開支，控制預算。⑤每月實施存貨盤點。（7）總經理室（生產管理中心）：①研究開發(fā)新產品、新技術、新配方。②推動或審核各種專案研究。③協(xié)調產銷活動，擬定或修改生產計劃，追蹤管理生產進度；協(xié)助一、二廠調度人力，協(xié)調各中間生產單位，原料的調度移撥，避免產能閑置或停機待料，或超量生產。④研擬人員訓練計劃。（8）一、二廠：①總務：a.改善員工伙食方案。b.改善工作環(huán)境，照顧員工生活，加強福利娛樂措施。②工程保全：擬訂年度機器設備維修計劃。③質管：a.擬訂（修訂）質量管理標準。b.推動qcc活動（質量管理圈）。c.擬訂“改善提案制度”。④生產：a.嚴格管理生產進度，全力完成生產計劃目標。b.管理原料耗用。c.靈活人員調度，避免閑置人工。d.機動調撥各種原料供應，避免停機待料。e.加強機器修護，強化在職訓練，提高生產效率，精減人員編制。預算編制的內容及說明 1.營業(yè)計劃說明書本表是貿易部與內銷部在預算年度中營業(yè)計劃的書面報告；內容包括：市場的展望、新產品的開發(fā)、舊產品的淘汰、新 ……（未完，全文共4382字，當前只顯示1055字，請閱讀下面提示信息。收藏企業(yè)經營計劃與預算制度計劃書） 上一篇：縣政府法制辦2006年度述職述廉報告 下一篇：2007離退休辦公室工作總結 相關欄目：公司 企業(yè)講話 計劃規(guī)劃 工作總結 財政 規(guī)章制度 |