| 標(biāo)題：領(lǐng)導(dǎo)干部的“三點(diǎn)論” |
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能夠讓人學(xué)一點(diǎn)，能夠讓人得一點(diǎn)，能夠給人兜一點(diǎn)”，領(lǐng)導(dǎo)干部的“三點(diǎn)論”，揭示了做好一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)干部必須具備的品質(zhì)。 在一次領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)交流活動中，一位從事基層工作的同志深有感觸地談到怎樣當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)，集中說到“三個(gè)一點(diǎn)”：一是能夠讓人學(xué)一點(diǎn)；二是能夠讓人得一點(diǎn)；三是能夠給人兜一點(diǎn)。三句話通俗樸實(shí)，卻蘊(yùn)含了深刻的道理。在我看來，它符合德才兼?zhèn)涞娜瞬艠?biāo)準(zhǔn)，揭示了當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)干部必須把握的三條原則。 ……（快文網(wǎng)http://hoachina.com省略342字，正式會員可完整閱讀）…… 所謂“讓人得一點(diǎn)”，是說通過帶領(lǐng)一班人的不懈努力，滿足下屬的物質(zhì)和文化需求，給大家?guī)韺?shí)實(shí)在在的利益。人吃五谷雜糧，難免有七情六欲。身在單位中，誰不想實(shí)現(xiàn)價(jià)值？自身努力當(dāng)然是第一要義，但客觀環(huán)境，特別是單位這個(gè)小環(huán)境，尤其是主要領(lǐng)導(dǎo)這個(gè)“微觀環(huán)境”，對一般干部群眾的成長至關(guān)重要。倡導(dǎo)什么樣的價(jià)值觀念，營造什么樣的環(huán)境氛圍，鼓勵什么樣的精神狀態(tài)，褒獎什么樣的工作結(jié)果，都無疑會對干部群眾產(chǎn)生導(dǎo)向作用。如果老實(shí)?si褳房喔晌奕斯刈ⅲ褐詰納罾訓(xùn)貌壞接行Ы餼觶嗄昕圃蔽奕宋式蚴欠裼Ω媒�，想学习进修被视为苍挌埬工做崿搞发明磪察甚趾熁謱_齜繽罰歡鐨肱穆肀皇游傲榛睢保閫崦判暗辣皇游澳莧恕�，强槆喚l墑恰安歡轄健保蕓弈苣侄嗟美媯庋牡ノ唬謊鎩⑿捌仙�，小日f彌盡⒑萌嗽庋輳褐詵塹貌壞絞導(dǎo)世媯掛唐躺�、艰挠崯嵴，怎么会訛a玫男б媯?br> 所謂“給人兜一點(diǎn)”，是說遇到問題、遭遇挫折的時(shí)候要為下屬、為群眾多擔(dān)待一點(diǎn)。在現(xiàn)行_下，同樣的責(zé)任，不同的人承擔(dān)，結(jié)果很不相同。能夠讓一個(gè)普通員工被開除公職的問題，可能只需主要領(lǐng)導(dǎo)簡單作個(gè)自我批評就可以過關(guān)。盡管有些問題主要責(zé)任、直接責(zé)任不在主要領(lǐng)導(dǎo)，但領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任總是有的。如果這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)有胸懷、有氣度、與人為善，在關(guān)鍵時(shí)刻愛護(hù)、保護(hù)下屬，就能夠?qū)⒇?zé)任承擔(dān)下來。當(dāng)然，這樣做不是不顧是非、不講原則。是誰的責(zé)任一定要調(diào)查清楚，是什么性質(zhì)的問 ……（未完，全文共1475字，當(dāng)前只顯示887字，請閱讀下面提示信息。收藏領(lǐng)導(dǎo)干部的“三點(diǎn)論”） 上一篇：關(guān)于黨內(nèi)政治生活的若干準(zhǔn)則（一） 下一篇：把先教活動學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作引向深入的通知 相關(guān)欄目：人事 干部 公務(wù)員 組工 組織講話 黨會報(bào)告 |