| 標(biāo)題：從農(nóng)村信用社監(jiān)事會職能的現(xiàn)狀出發(fā)，探索農(nóng)村信用社監(jiān)事會建設(shè)的論文 | ||
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從農(nóng)村信用社監(jiān)事會職能的現(xiàn)狀出發(fā)，探索農(nóng)村信用社監(jiān)事會建設(shè)的論文 內(nèi)容摘要：監(jiān)事會是農(nóng)村信用社法人治理結(jié)構(gòu)中重要且不可或缺的一環(huán)，對農(nóng)村信用社的正常、合規(guī)運(yùn)行起著很大的作用。目前農(nóng)村信用社監(jiān)事會職能虛化，建設(shè)相對落后，有必要對其進(jìn)行強(qiáng)化。針對農(nóng)村信用社監(jiān)事會如何發(fā)揮其職能，本文從農(nóng)村信用社監(jiān)事會職能的現(xiàn)狀出發(fā)，探索農(nóng)村信用社監(jiān)事會建設(shè)的途徑。 關(guān)鍵詞 農(nóng)村信用社 監(jiān)事會建設(shè) 途徑 監(jiān)事會是農(nóng)村信用社法人治理結(jié)構(gòu)的重要組成部分，其職能的充分發(fā)揮對農(nóng)村信用社的正常運(yùn)行起著很大的作用。目前農(nóng)村信用社監(jiān)事會職能處于一種虛化的狀態(tài)中，有必要對其進(jìn)行強(qiáng)化。筆者調(diào)查后認(rèn)為，目前農(nóng)村信用社監(jiān)事會遠(yuǎn)沒有發(fā)揮其本應(yīng)有的職能。本文就農(nóng)村信用社監(jiān)事會職能的現(xiàn)狀，分析了造成這種現(xiàn)狀的原因，并提出了加強(qiáng)農(nóng)村信用社監(jiān)事會建設(shè)的相應(yīng)對策。 一、農(nóng)村信用社監(jiān)事會職能呈虛化的現(xiàn) ……（快文網(wǎng)http://hoachina.com省略663字，正式會員可完整閱讀）……
為了保證決策與監(jiān)督的相互制約，發(fā)揮監(jiān)事會職能作用，必須逐步完善法人治理機(jī)制和結(jié)構(gòu)，充分發(fā)揮監(jiān)事會監(jiān)督機(jī)制，達(dá)到“三權(quán)”制衡的目的，因此必須建立健全相關(guān)產(chǎn)權(quán)規(guī)章制度和內(nèi)控制度，為監(jiān)事會充分履職提供制度保障。 一是規(guī)范決策、程序，確保監(jiān)事會有效運(yùn)行。嚴(yán)格按照議事規(guī)則履職，堅持定期召開會議，對重大事項進(jìn)行監(jiān)督。召開和審議事項，有書面通知，注明會議議程；嚴(yán)格按規(guī)定程序舉行會議，會議審議前有書面的草案、討論稿印發(fā)給每位到會代表；審議中代表們對議案逐項審議，積極發(fā)言、明確表態(tài)；審議后每項議案均形成書面決議，經(jīng)簽字確認(rèn)；做好會議記錄。凡提交監(jiān)事會審議的重大事項均形成了書面決議，并用文件發(fā)布實施。每次社員代表大會，均應(yīng)邀請人行和銀監(jiān)部門人員出席，對議程、議事進(jìn)行全程指導(dǎo)和監(jiān)督，確保議事規(guī)則的執(zhí)行和運(yùn)行機(jī)制的規(guī)范。 二是積極建立和實施監(jiān)事成員績效評價機(jī)制。建立和實施農(nóng)村信用合作聯(lián)社理事、監(jiān)事、高級管理層成員績效考評辦法，對年度經(jīng)營管理目標(biāo)進(jìn)行綜合考評評分，將等級聯(lián)社級別與績效掛鉤。 三是健全內(nèi)控制度，強(qiáng)化依法依制監(jiān)督。統(tǒng)一法人改革后，要按照“決策—執(zhí)行—監(jiān)督”相互制約的原則，著力構(gòu)建有效的內(nèi)控管理機(jī)制，對原有內(nèi)控制度要集中清理，對繼續(xù)沿用的制度要進(jìn)行補(bǔ)充完善和保留，對不適應(yīng)發(fā)展的制度要廢止。制度內(nèi)容要涵蓋成本費用_、薪酬分配、勞動用工、責(zé)任追究、稽核監(jiān)督、安全保衛(wèi)、科技信息、完善法人治理結(jié)構(gòu)等方面。同時要切實加大學(xué)習(xí)和貫徹執(zhí)行力度，有效防范和控制經(jīng)營管理中的風(fēng)險。 �。ㄈ�、加強(qiáng)授信授權(quán)機(jī)制建設(shè)，強(qiáng)化約束機(jī)制，實行授權(quán)經(jīng)營。 強(qiáng)化約束機(jī)制，在法定經(jīng)營范圍內(nèi)，實行逐級有限授權(quán)經(jīng)營制度。研究制訂授權(quán)、授信管理辦法，業(yè)務(wù)授權(quán)管理辦法，根據(jù)組織結(jié)構(gòu)、隸屬關(guān)系自上而下進(jìn)行科學(xué)授權(quán)。 一是逐級授權(quán)。理事會對主任授權(quán)、主任再對副主任和信用社進(jìn)行轉(zhuǎn)授權(quán)。 二是明確授權(quán)內(nèi)容和受權(quán)經(jīng)營的權(quán)限。根據(jù)不同經(jīng)營管理職責(zé)、管理水平、風(fēng)險控制能力和地域經(jīng)濟(jì)狀況，合理確定不同的經(jīng)營管理權(quán)限，對基層信用社重點明確信貸管理、資產(chǎn)處置、財務(wù)管理權(quán)限。 三是實行一年一授權(quán)。根據(jù)受權(quán)人上年經(jīng)營管理情況，及時調(diào)整其當(dāng)年經(jīng)營管理權(quán)限，做到權(quán)責(zé)對應(yīng)、權(quán)責(zé)平衡、授權(quán)級制與授權(quán)地位相適應(yīng)。 四是實行差別化授權(quán)。根據(jù)信用社業(yè)務(wù)規(guī)模、資產(chǎn)質(zhì)量、經(jīng)營效益、競爭程度等參數(shù)的不同，經(jīng)營管理水平的高低，進(jìn)行差別化授權(quán)。 五是明確崗位職責(zé)。制定部室、員工崗位職責(zé)，全體員工按照崗職要求，認(rèn)真履職。 六是實施責(zé)任目標(biāo)管理。制定目標(biāo)管理責(zé)任書，落實經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任制，簽訂目標(biāo)責(zé)任書，權(quán)責(zé)對等，嚴(yán)格考核，經(jīng)營約束機(jī)制基本形成。 �。ㄋ模�、加大履職審計和經(jīng)營決策監(jiān)督，為理事會戰(zhàn)略決策提供科學(xué)依據(jù)。 1、強(qiáng)化理事會、監(jiān)事會、高級管理層成員履責(zé)審計。 對理事會、監(jiān)事會、高級管理層成員的審計，重點放在執(zhí)行方針、政策、法律、法規(guī)和金融規(guī)章制度方面。具體內(nèi)容：對決策議事機(jī)構(gòu)及成員審計以發(fā)展、改革、中長期發(fā)展目標(biāo)、人本管理等重大事項程序是否合理合規(guī)，是否發(fā)揮作用，是否對資產(chǎn)質(zhì)量和財務(wù)成果真 ……（未完，全文共2863字，當(dāng)前只顯示1723字，請閱讀下面提示信息。收藏從農(nóng)村信用社監(jiān)事會職能的現(xiàn)狀出發(fā)，探索農(nóng)村信用社監(jiān)事會建設(shè)的論文） 上一篇：淺談黨支部書記的政治素養(yǎng) 下一篇：學(xué)習(xí)十七大關(guān)于反腐倡廉的輔導(dǎo)材料 相關(guān)欄目：衛(wèi)生 三農(nóng) 新農(nóng)村 銀行 金融 金融講話 綜合論文 建筑 文教論文 |