| 標題：提高高校基建維修工程效益的實踐與思考 |
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文章標題：提高高�；ňS修工程效益的實踐與思考 [摘要]：加強高校后勤基建維修工程管理，主要是為了保證高�；ňS修的工程質量，提高投資效益，降低維修成本，確�；ňS修項目管理的科學化、規(guī)范化和法制化。但也要從高校的校情出發(fā)，按照高校后勤社會化的發(fā)展規(guī)律，在保證學校各項事業(yè)正常開展的前提下，才能經濟有效地調用有限的人力、物 ……（快文網http://hoachina.com省略284字，正式會員可完整閱讀）…… 高校的基建維修工程與基建工程不同，多數項目為修繕改造，工程總金額并不是太大。但卻存在工程立項不確定、工程量較難核算等特點。因此，在基建維修工程中追求效益的方法主要是抓好項目論證、議標確定施工隊伍、加強施工全程監(jiān)督管理、嚴格合同管理。 1.慎重立項、確定施工重點 首先對擬實施的基建維修工程逐項進行可行性研究，這是項目立項前期工作的核心，也是項目決策的重要依據，好的可行性研究，它能以最小的風險，最少的投資，獲得最實在、最明顯的效果。因此，必須從學校發(fā)展的實際出發(fā)，深入分析哪些項目急需上馬，哪些項目可以暫緩，什么項目是重中之重，作到重點施工，合理施工。必須安排的項目還要看是否可能實施，即項目實施的時間、空間、人力、物力等要素是否具備？實施的話對相關工作的影響有多大？ 其次對擬實施的基建維修工程逐項進行論證，論證工作 ……（未完，全文共3069字，當前只顯示739字，請閱讀下面提示信息。收藏提高高�；ňS修工程效益的實踐與思考） 上一篇：2007年全縣安全生產工作總結及2008年工作思路 下一篇：非物質文化遺產普查工作總結 相關欄目：學校 建筑 教師 就業(yè) 大學生 社會實踐 調研報告 文教論文 綜合論文 |