200*年元旦聯(lián)歡會賀辭 同志們、各位管理人員，全體員工：
今天我們在老年公寓舉行200*年年終聯(lián)歡會，大家在這里歡聚一堂、興高采烈。在這辭舊迎新的時刻，我特別向××公司的管理人員、全體員工表示衷心的感謝。同時特意向支持××公司工作的社會各部門領(lǐng)導、各界朋友、各位家屬表示誠摯的問候。 再過一天我們就迎來了嶄新的促人奮進的200*年 ……（快文網(wǎng)http://hoachina.com省略292字，正式會員可完整閱讀）…… 匾。但是，200*年的工作中我們還存在不少缺點和漏洞，有的是關(guān)系沒有協(xié)調(diào)把握好造成的*有的是因姑息造就造成的，有的是方法剛性不靈活造成的等等。公司不斷總結(jié)經(jīng)驗，及時糾正偏差，在后半年統(tǒng)一了思想，統(tǒng)一了步調(diào)，形成了共識，各方工作納入民主決策之中�？傊�200*年成績是顯著的。借此機會，請允許我再一次向全體管理人員及全體員工一年來的辛勤勞動和艱苦付出表示最衷心的感謝和崇高的敬意。 200*年是公司實施第五個“五年計劃”的開局之年，在新的一年里，我們的總體思路是：第一，以社會和市場發(fā)展規(guī)律為指導，根據(jù)公司現(xiàn)有的基本狀況，把現(xiàn)有的項目做好、完善好、鞏固好，把未挖掘出來的項目開發(fā)出來，擴大市場占有份額，并與市場同步發(fā)展。第二，向外地擴張，開辟外地市場，搶先占領(lǐng)當?shù)匚飿I(yè)管理市。占領(lǐng)一個就可以*占領(lǐng)一片，穩(wěn)扎穩(wěn)打，實現(xiàn)企業(yè)規(guī)�；膽�(zhàn)略構(gòu)想。第三，加強企業(yè)經(jīng)營管理，重視人才培訓儲備，實現(xiàn)微機化管理，進一步完善企業(yè)管理制度，完成企業(yè)統(tǒng)一標識，樹立企業(yè)良好形象，注重企業(yè)文化建設(shè)，形成全體員工共同認知的價值觀，打造企業(yè)服務(wù)品牌，用服務(wù)品牌占領(lǐng)市場，協(xié)調(diào)各方關(guān)系，為企業(yè)保駕護航。最終形成××物業(yè)管理模式。 200*年四大任務(wù)，第一，緊緊抓住人才培訓這一長期任務(wù)，人才培訓和聘用是企業(yè)的命根、活力、核心競爭力，企業(yè)成敗關(guān)鍵在人才。第二，在大同地區(qū)發(fā)展三個新物業(yè)項目，新增利潤*萬元 ……（未完，全文共1263字，當前只顯示760字，請閱讀下面提示信息。收藏元旦晚會致辭17）
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