標(biāo)題:2007年供銷社效能建設(shè)工作總結(jié)

  文章標(biāo)題:2007年供銷社效能建設(shè)工作總結(jié)
  2007年,供銷社按照區(qū)委發(fā)[2007]12號(hào)文件要求,深入開展效能建設(shè),努力提高機(jī)關(guān)干部的綜合素質(zhì),進(jìn)一步轉(zhuǎn)變機(jī)關(guān)作風(fēng)、密切同人民群眾的血肉關(guān)系,促進(jìn)機(jī)關(guān)建設(shè)上新臺(tái)階,為推動(dòng)機(jī)關(guān)各項(xiàng)工作順利開展起到了積極作用。
  一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)教育提高整體素質(zhì)
  機(jī)關(guān)效能建設(shè)的出生點(diǎn)和落腳點(diǎn)在于提高機(jī)關(guān)干部職工的思想素質(zhì)、政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)、文化素質(zhì)和道德修養(yǎng)。增強(qiáng)工作責(zé)任心、全心全意為群眾辦實(shí)事、辦好事,培養(yǎng)一批讓組織放心、群眾滿意的干部職工隊(duì)伍。為此,我們采取多種選手形式加強(qiáng)學(xué) ……(快文網(wǎng)http://hoachina.com省略448字,正式會(huì)員可完整閱讀)…… 
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管理走向制度化、規(guī)范化。二是堅(jiān)持每天考勤,干部職工到崗離崗及去向一目了然,才考核、考察提供依據(jù)。三是創(chuàng)優(yōu)爭先,廣泛開展比、學(xué)、趕、幫活動(dòng),定期總結(jié)評(píng)比表彰先進(jìn),把干部職工管理引入激勵(lì)機(jī)制。國是嚴(yán)明紀(jì)律,獎(jiǎng)懲逗硬,干部職工政績、出勤率與獎(jiǎng)金掛鉤,做到獎(jiǎng)勤罰懶。五是堅(jiān)持政務(wù)公開,增強(qiáng)執(zhí)政透明度。機(jī)關(guān)重大決策、重大事項(xiàng)堅(jiān)持公開透明,定期公布工作進(jìn)展、辦事結(jié)果。干部職工考核、考評(píng)邀請(qǐng)各方面群眾參加,功過是非讓群眾評(píng)說。
  三、抓落實(shí)效能建設(shè)初見成效
  一年來,我們通過學(xué)習(xí)培訓(xùn)、作風(fēng)建設(shè)制度建設(shè)和民主監(jiān)督、效能建設(shè)取得以下成效:
  1、勤奮工作dd圓滿完成目標(biāo)任務(wù)。全年組織供應(yīng)化肥1300噸、農(nóng)藥210噸,滿足了農(nóng)業(yè)生產(chǎn)需要。抓好農(nóng)村現(xiàn)代流通體系網(wǎng)絡(luò)建設(shè),已建成連鎖店150個(gè)。其中:農(nóng)資放心店40個(gè),副食品連鎖店110個(gè),經(jīng)市商務(wù)局驗(yàn)收合格率達(dá)98%。全力配合四川海山集團(tuán)公司、協(xié)調(diào)配合整治再生資源市場周邊環(huán)境,爭取優(yōu)惠政策。引起業(yè)主入駐市場,使川北再生資源市場于2007年8月正式開業(yè)。積極主動(dòng)為在建南門壩水果市場和市土產(chǎn)公司防空洞維修資金154萬元全部到位;I措資金10萬元修復(fù)或拆除、新建西橋街、新復(fù)鄉(xiāng)和李家鎮(zhèn)危房三處,排除險(xiǎn)情,確保了平安。做好信訪接待、調(diào)處和解釋工作,全年無集訪和超級(jí)上訪。
  2、干部作風(fēng)更加扎實(shí)。今年春耕生產(chǎn)和“三秋”生產(chǎn)期間,供銷社領(lǐng)導(dǎo)深入鄉(xiāng)鎮(zhèn)院落壩,全面對(duì)農(nóng)資市場進(jìn)行調(diào)研,針對(duì)性地解決三農(nóng)物資供應(yīng)存在的問題。做到了談季早調(diào)運(yùn)旺季早供應(yīng)。在“萬村千鄉(xiāng)市場工程”建設(shè)中,領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì),分別深入全區(qū)村社普察網(wǎng)點(diǎn)分布現(xiàn)狀,規(guī)劃網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目檢查督導(dǎo)網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)進(jìn)度。三現(xiàn)場指揮排險(xiǎn)。今年6月,dd普降大雨,使新復(fù)鄉(xiāng)和李家鎮(zhèn)兩處原供銷社舊房出現(xiàn)險(xiǎn)情,區(qū)社兩位領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場研究補(bǔ)救措施,設(shè)置警示牌,在排危過程中,以親到現(xiàn)場指揮,直至險(xiǎn)情排除為止。
  3、機(jī)關(guān)建設(shè)上新臺(tái)階。主要體現(xiàn)在:一是完善了各項(xiàng)制度,有有章可辦事、辦事程序員更加規(guī)范、辦事結(jié)果更加透明。二是分工明確,責(zé)任到位。工作效率進(jìn)一步提高,避免了推諉扯皮。三是團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)。部門之間、人與人之間相關(guān)關(guān)心、密切 ……(未完,全文共1937字,當(dāng)前只顯示1166字,請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏2007年供銷社效能建設(shè)工作總結(jié)

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