| 標(biāo)題：在全區(qū)科局級“一把手”學(xué)習(xí)班上的講話 |
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一把手素質(zhì)建設(shè)，這個題目很大、很重要，也很難講好。我對這個問題研究也還不夠透徹。借此機(jī)會，和在座的同志們共同探討。我講三個問題： 一、認(rèn)清一把手的地位和作用 什么是一把手？從概念上講，一把手就是領(lǐng)導(dǎo)班子中居于首位的負(fù)責(zé)人。在我國的地方權(quán)力結(jié)構(gòu)中，是指各級黨委的書記，或行政部門的部長、廳長、局長、處長、科長等。 一把手的地位很關(guān)鍵。簡而言之，我把他概括為：是一面旗幟、是一位指揮、是一名舵手。 一把手的作用很重要。正如_同志曾經(jīng)指出：“一把手既是班子中平等的一員，又在班子中處于關(guān)鍵地位，負(fù)有特殊、重大的責(zé)任。一個地區(qū)、一個部門、一個單位的工作做得如何、班子狀況怎樣，同一把手關(guān)系很大�！蹦敲匆话咽值倪@種重要作用，主要表現(xiàn)在哪些方面呢？我認(rèn)為有以下6個方面： �。ㄒ唬┱紊系亩ㄏ蜃饔� 定向，就是確定和指引方向。 所謂政治上定向，就是政治上與黨中央保持 ……（快文網(wǎng)http://hoachina.com省略679字，正式會員可完整閱讀）…… 三是實現(xiàn)目標(biāo)上的引導(dǎo)。即引導(dǎo)組織內(nèi)成員為實現(xiàn)共同目標(biāo)，形成統(tǒng)一的意志與行動。對資陽而言，就是要引導(dǎo)動員廣大干部群眾，為實現(xiàn)資陽新崛起的宏偉目標(biāo)，形成共同意志，一心一意、聚精會神抓發(fā)展。 唯物史觀認(rèn)為，社會存在決定社會意識。在市場經(jīng)濟(jì)條件下，各種思想文化相互交融，相互碰撞，新情況新問題層出不窮，一些干部群眾世界觀、人生觀、價值觀也隨之異化，愛國主義、集體主義和奉獻(xiàn)精神等社會主義核心價值觀不斷淡化，拜金主義、享樂主義盛行。一把手作為“主心骨”、“領(lǐng)頭雁”，就必須在復(fù)雜的環(huán)境中認(rèn)準(zhǔn)方向、堅持方向，使一班人不迷路、不偏向的作用，把各項工作引向健康發(fā)展的軌道。如果一把手放棄引導(dǎo)責(zé)任，對錯誤言行不教育、不提醒、不批評、不制止，聽之任之，就不可能統(tǒng)一班子的意志，形成風(fēng)清氣正的工作環(huán)境，甚至還可能導(dǎo)致各執(zhí)一端、各行其是、四分五裂的局面。 案例一：1927年大革命失敗后，黨的工作重點(diǎn)被迫由城市轉(zhuǎn)入農(nóng)村，_同志領(lǐng)導(dǎo)建立了第一個農(nóng)村革命根據(jù)地——井岡山根據(jù)地。但是，當(dāng)時黨內(nèi) “左”傾冒險主義者仍幻想以大城市為中心舉行武裝起義；而以林彪為代表的 “右”傾機(jī)會主義者，面對強(qiáng)敵進(jìn)攻，消極悲觀，甚至懷疑革命根據(jù)地發(fā)展前途，提出 “紅旗到底能打多久”的疑問。在這樣一種左、右思想沖突激烈的復(fù)雜形勢下，站在中國革命的十字路口，_同志高瞻遠(yuǎn)矚，科學(xué)判斷形勢，于1930年1月5日，給林彪寫了一封信，信中對林彪以及共產(chǎn)黨和紅軍內(nèi)部的右傾悲觀思想作了分析和批評，并結(jié)合紅軍和中國革命發(fā)展的實際，從中國社會的基本特點(diǎn)出發(fā)，闡明了“工農(nóng)武裝割據(jù)”、“以農(nóng)村包圍城市，最后奪取全國勝利”的基本思想，從而指明了中國革命的前途，統(tǒng)一了全黨的意志，鼓舞了士氣，振奮了軍心。這封信后來被收入《_選集》第一卷，文章的標(biāo)題是《星星之火，可以燎原》。 抗日戰(zhàn)爭爆發(fā)后，針對“亡國論”和“速勝論”等論調(diào)，毛主席于1938年寫下了著名的《論持久戰(zhàn)》，將戰(zhàn)爭劃分為三個階段：“第一個階段，是敵之戰(zhàn)略進(jìn)攻、我之戰(zhàn)略防御的時期。第二個階段，是敵之戰(zhàn)略保守、我之準(zhǔn)備反攻的時期。第三個階段，是我之戰(zhàn)略反攻、敵之戰(zhàn)略退卻的時期�！辈⒚鞔_指出中國既不會滅亡，也不能速勝，抗日戰(zhàn)爭是一場持久戰(zhàn)。從而又一次在敵強(qiáng)我弱的態(tài)勢面前，統(tǒng)一了思想，指明了方向，穩(wěn)定了人心。 （三)組織上的組織作用 一把手組織作用就是把組織成員的思想認(rèn)識統(tǒng)一起來，組成堅強(qiáng)的戰(zhàn)斗堡壘，通過調(diào)度指揮，優(yōu)化組合，形成集體力量，從而實現(xiàn)組織目標(biāo)。 一個地方、一個單位、一個部門就好比一臺柴油機(jī)。柴油在燃燒室里燃燒，產(chǎn)生推力，推動活塞在汽缸里運(yùn)動，活塞帶動連桿，連桿推動曲軸，曲軸推動飛輪，飛輪通過皮帶輸出動力。在這個過程中，哪一個環(huán)節(jié)都不能省，都不能出問題，否則動力就運(yùn)轉(zhuǎn)不起來。組織作為一個整體目標(biāo)，也是有機(jī)構(gòu)成的，在這個有機(jī)體中，一把手就起著組織的作用。這種作用表現(xiàn)在： 一是 ……（未完，全文共39125字，當(dāng)前只顯示1766字，請閱讀下面提示信息。收藏在全區(qū)科局級“一把手”學(xué)習(xí)班上的講話） 上一篇：政務(wù)中心慶周年演講比賽銀行窗口演講稿——盡職履責(zé)發(fā)揮窗口示范作用 再樹農(nóng)行良好社會形象 下一篇：鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨政領(lǐng)導(dǎo)2007年度最新述職述廉報告 相關(guān)欄目：學(xué)習(xí)體會 學(xué)習(xí)材料 黨務(wù)講話 政務(wù)講話 企業(yè)講話 農(nóng)業(yè)講話 紀(jì)檢講話 人大講話 政協(xié)講話 組織講話 安全講話 城建講話 金融講話 宣傳講話 黨會報告 政府報告 |