| 標(biāo)題：ge的集團(tuán)化管理模式 | ||
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集團(tuán)化經(jīng)營有兩層含義，一是指集團(tuán)有很多拳頭產(chǎn)業(yè)，它們各自的經(jīng)營性質(zhì)不同，主次也基本不分，但都是在同一旗號之下；二是指集團(tuán)有一個主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)和幾個相關(guān)的輔助產(chǎn)業(yè)，為了進(jìn)一步把企業(yè)做大做強(qiáng)，企業(yè)主動把經(jīng)營鏈條進(jìn)一步拆分，讓各個鏈條之間實(shí)行虛擬市場化經(jīng)營。 集團(tuán)化的這兩層含義之間有區(qū)別，但也有聯(lián)系。后者的虛擬市場化經(jīng)營 ……（快文網(wǎng)http://hoachina.com省略280字，正式會員可完整閱讀）……
上任后的韋爾奇對公司內(nèi)部的經(jīng)營和管理體系進(jìn)行了一系列改革。首先是精簡機(jī)構(gòu)，將64個事業(yè)部按照產(chǎn)品性質(zhì)或地區(qū)重新劃分，組成38個戰(zhàn)略經(jīng)營單位，進(jìn)而又合并為14個產(chǎn)業(yè)集團(tuán)；同時由過去的五個層次減少到三個層次。 韋爾奇認(rèn)為，要實(shí)現(xiàn)“ge所從事的每一項(xiàng)業(yè)務(wù)必須成為世界相應(yīng)市場中的第一或第二”這個總體戰(zhàn)略目標(biāo)，公司一級必須掌握資金使用和投資方向的決定權(quán)，否則就不可能進(jìn)行公司內(nèi)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)大刀闊斧式的調(diào)整，也不可能集中大量資金進(jìn)行技術(shù)開發(fā)，以確保技術(shù)上的優(yōu)勢和發(fā)展高技術(shù)產(chǎn)品。為此他對ge公司的經(jīng)營管理體系進(jìn)行了如下改革： �。�1），財(cái)權(quán)高度集中，公司成為投資中心，總部的主要職能是： a.制定公司的長期總體戰(zhàn)略目標(biāo) b.統(tǒng)一使用資金，包括科研開發(fā)經(jīng)費(fèi)和技術(shù)改造資金 c.決定投資方向 d.審批和控制產(chǎn)業(yè)集團(tuán)（事業(yè)部）的財(cái)務(wù) e.通過審計(jì)檢查投資效果和產(chǎn)業(yè)集團(tuán)的經(jīng)營狀況 f.任命合適的產(chǎn)業(yè)集團(tuán)一級的經(jīng)營者 通過對集團(tuán)總部功能的重新定位，ge上下明確了集團(tuán)公司是唯一的企業(yè)法人，各個產(chǎn)業(yè)集團(tuán)只是ge公司基本的經(jīng)營實(shí)體。產(chǎn)業(yè)集團(tuán)的利潤除交納地方稅以外，全部上繳總公司，由總公司統(tǒng) ……（未完，全文共3020字，當(dāng)前只顯示727字，請閱讀下面提示信息。收藏ge的集團(tuán)化管理模式） 上一篇：上下聯(lián)動 重點(diǎn)防范深入開展100%安全套項(xiàng)目工程 下一篇：校學(xué)生會工作總結(jié) 相關(guān)欄目：公司 建筑 企業(yè)講話 管理 |